从创新力到整合力，用动作定义成绩：看2025上半场招商商管在华西的多维进化
2025年的商业市场，关键词已经悄然转变。
从粗放到精细，从招商驱动到运营驱动，从单点爆款到系统打法，商业项目的新竞争逻辑正在形成：不只是“谁能引进更多品牌”，而是“谁能真正读懂客群、持续焕新场景、创造复合价值”。
在这样的存量环境下，购物中心不再是“购物”的单一空间，而正在被重新定义为时间的容器、情绪的出口、城市的生活中枢。如何在多变的消费环境里，把项目做成一座“有场景、有话题、有温度”的商业体，成为考验运营商的核心命题。
换句话说，招商率与销售额仍是硬指标，但真正决定未来的，是项目的创新力与区域的整合力。
带着对破题之道的深度思考，招商蛇口在商业领域持续精耕细作。1-8月，从成都到毕节，招商商管华西事业部旗下项目以成都大魔方招商花园城、金牛招商花园城、天府招商花园城为代表，分别在AI应用、场景升级、原创IP等维度持续突破，展现了“多维创新”的势能；与此同时，通过暑期家庭场景联动、会员权益一体化、联合生意计划，实现了跨项目、跨品牌的合力输出，展现了“整合力”的优势。
这份成绩单的意义，不仅在于漂亮的数据，更在于证明：在存量竞争时代，唯有创新与整合双轮驱动，才能创造新的增长。
PART01
成都大魔方招商花园城：AI智友加持的“城南娱乐生活新趣中心”
在成都城南，成都大魔方招商花园城（以下简称“大魔方”）的故事带着“先锋实验”的意味。
2025年，它打出“城南娱乐生活新趣中心”的新定位，而这并不是一句空洞的口号，而是通过娱乐内容矩阵+AI智能化应用+沉浸式消费场景三重驱动，将定位落地为具体的生活体验。
首先是演艺矩阵的构建。大魔方先后引进后仰喜剧、喜梦盒剧场、螺丝钉剧场、开关SWITCH等年轻化剧场品牌，叠加项目周边演艺资源，形成完整的“小剧场+大舞台”生态。通过联动金融城演艺中心与中演大剧院，实现区域文化演艺的共振，把“看剧”打造成常态化的消费习惯。
其次是AI逛街的先行探索。大魔方率先引入六大AI智能体——陪伴、店铺、服务、优惠、会员、接入deepseek。借由IP形象“魔玩小主”，消费者可以体验到“所想即所得”的智能逛街：AI能根据顾客的即时需求推荐餐饮、娱乐、购物路线，还能提供优惠信息、解答问题、陪伴互动。购物中心由此完成了从“提供场地”到“主动服务”的跨越。
再看暑期场景打造。大魔方一口气拿出1500㎡免费玩乐空间，其中500㎡原创IP小熊猫主题乐园专为亲子客群设计，1,000㎡天空耍水乐园则满足家庭消暑需求。场景设计不仅有天际水池、露营区，还打造7大沉浸互动场景，形成社交媒体上的“打卡爆点”。数据显示，活动期间，亲子家庭人均停留时长明显提升，带动冷饮、餐饮、零售全面增长。
大魔方的价值并不只是一时的热闹，而是验证了三点：演艺内容可以成为稳定客流源，AI技术能重塑消费路径，场景创新能直接驱动消费转化。它证明了，在成都城南，娱乐与生活的边界可以被彻底打破，迸发出高品质商业的全新动能。
PART02
成都金牛招商花园城：用场景定义“城北头号好耍地”
今年暑期，成都金牛招商花园城（以下简称“金牛花园城”）几乎是全城家庭亲子的首页关键词。
为深化城北对家庭亲子的场景消费需求，为城北年轻家庭提供更多陪伴、成长的空间，金牛花园城将“奶龙夏日奇遇派对”全国首展落地，迅速引爆社交网络：六大主题区、500㎡复合乐园，将IP的可爱与互动充分结合，活动两天时间客流环比+70%，销售+40%，相关话题全网曝光344万+。IP带动效应显著，让城北年轻家庭与粉丝群体形成强粘性聚集。
在“奶龙”热度之后，金牛花园城并没有停下，而是推出了原创户外亲子空间“丘森乐园”。这个原创IP场景以山系自然为灵感，包含滑索、攀爬、互动装置等模块，既延续了暑期的亲子热度，又打出了项目自身的原创内容力。全媒曝光量超500万次，为城北树立了“原创亲子地标”的认知。
运营数据同样表现突出：
共32家入驻品牌销量创下新高；
共84家品牌销量环比上升明显；
骆驼、太平洋影院、华为、Balabala品牌销售跻身并保持区域第一；
同时，项目招商新增顾家定制、卡萨帝、豆豆熊艺术等品牌，又引入自贡江湖菜、云贵菜系、日式料理等垂类特色餐饮，进一步丰富了区域消费体验。
金牛花园城的独特价值在于“双重驱动”：一方面，通过“奶龙”等超级IP快速制造流量爆点；另一方面，凭借“丘森乐园”等原创内容，实现长期的品牌记忆。它证明了，城北从未降温，而是需要更有创意、更有情绪价值的商业场景为热度升温。
PART03
成都天府招商花园城：都市里的“野趣新地标”
成都天府招商花园城（以下简称“天府花园城”）用一场“都市野趣”的实验，刷新了新区商业的标签。
依托40万方体量，天府花园城把公园式自然景观搬进购物中心，构建出一个“都市牧歌”式的消费场景，让消费者在城市里也能获得自然野趣的体验。
业态布局上，项目形成了三大支撑：
1、儿童成长矩阵：15个儿童教育与成长品牌，从早教到艺术一应俱全，满足家庭刚需；
2、餐饮业态的多元化：引入代春花东北菜、玥兰芝云南菌锅、望焱韩式烤肉等，覆盖本地、异域、美食打卡多重需求；
3、文化体验：博物馆、美术馆、剧场的组合，在11月即将开业的AUV喜剧、森邻奇镜自然博物馆和loong美术馆让“逛商场”也能成为一次文化之旅，丰富顾客的购物体验。
暑期“凉人总动员”活动则成为亲子家庭暑期必打卡目的地。
8米高冰山装置成为核心打卡点，无动力乐园、水池、蹦床构建沉浸体验，15场线下活动将消费动线延展至全场。活动期间，客流环比+56%，亲子消费环比+35%，有效将“都市野趣”这一定位植入新区客群心智。
天府的成功在于“复合价值”：它不仅解决了新区家庭的休闲与消费需求，还创造了文化与自然并存的场景体验。乐园IP、内容活动与消费体验的深度融合，让天府招商花园城整个项目超越了单一的商业属性，逐步向“城市微度假目的地”迈进。卡巴卡芭一乐园一期广受欢迎，乐园与商业的深度融合让天府招商花园城的客户粘性增强。
目前，卡芭卡巴乐园二期已在规划之中，未来还将拓展一楼连廊儿童主题空间，并打通商场会员权益与乐园体验之间的链接通道，进一步提升用户的参与感与归属感。这一系列动作，或者将标志着项目正在从“单点爆款”向“系统化体验”升级，构建一个可持续迭代的家庭消费生态。
PART04
老牌焕新、社区温度 以及项目的能级突破
除此之外，其实无论老牌项目、社区中心还是三线城市，招商花园城都能找到各自的突破口。
比如成都高新招商花园城：作为开业超十年的项目，依然保持新鲜感。上半年完成20+品牌招调，引入区域首店温州家人海鲜排档；场内矮板凳火锅登上大众点评区域美食榜首，销售额同比+10%。暑期则靠“亲水经济”突围，新增戏水区和休闲设施，成为周边家庭避暑首选。
还有成都成华招商花园城：以“五周年庆”与“暑期放风计划”强化社区温度。依托文轩BOOKS打造“暑期夏令营”，解决双职工家庭“遛娃难”，并以二手市集、职业体验增强社交与成长属性。
再到毕节招商花园城：截至2025年8月已有184个品牌，其中91%为首进毕节。GUCCI、雅诗兰黛、SKII等国际美妆品牌落地，成为城市商业能级突破的代表。
PART05
一城多点“五城”联动
如果说单个项目的亮点是“个性”，那么五城联动的玩法，则彰显了招商商管华西事业部的“体系化力量”。
2025年暑期，招商商管华西事业部聚焦“纳凉经济”，在成都五座招商花园城同步推出“消暑+托管”整合活动，消暑玩水与暑托服务，打造了家庭暑期的一站式解决方案。
大魔方以1500㎡小熊猫主题水乐园，涵盖天际水池、露营区与七大互动场景；天府花园城的卡芭卡巴乐园戏水泳池+纳凉区，高新开设免费玩水区+坝坝茶休闲点；在金牛花园城，水枪大战+户外纳凉区；在成华花园城，则联合商户打造多功能“熟邻社区服务站”。
与此同时，凭借敏锐的市场洞察，成都五座招商花园城协同政企与商户，开展暑期托管，累计服务超500组家庭，高品质的服务内容受到了家庭的热烈欢迎。大魔方托班课程学位30秒售罄，火爆程度可见一斑。
对于商业会员，招商商管华西事业部也依托平台化模式打出了新玩法。
·全域打通：打破项目之间的会员壁垒，统一打造“白金会员6+X特权”、周三花花会员日、「超会花」超级会员日等活动，实现“一卡通行、全城尊享”。
·白金权益：免费洗车、免费观影、生日礼遇、多倍积分等核心权益在全城通用；暑期更是在招商玺悦轩、招商时代公园等4个小区开展业主直升白金活动，为超1500位业主提供升级礼遇。
平台整合的核心价值在于将传统的“单打独斗”升维为以台为核心的“生态系统竞争”。招商商管华西事业部通过资源整合、统一标签、打通会员，将旗下分散的项目和品牌联结为一张高效的价值网络。对消费者而言，这意味着无缝衔接的一致体验与更丰富的权益；对品牌方而言，获得了跨域引流与联合营销的精准赋能；对运营者自身，则能最大化资源配置效率，降低边际成本，在存量市场中锻造出难以复制的护城河。
PART06
创造了成绩 也正在创造未来
线下场景与活动的打造，线上会员系统的打通之外，还需要切真的经营动作。
7-8月，招商商管华西事业部负责人亲自挂帅，启动“联合生意计划”系列交流活动。大魔方、天府、金牛、高新、成华等五个项目总经理充分联动参与，密集开展了21场与战略品牌的高层对话，涵盖主力店、餐饮、配套、娱乐等多元业态。悦百味、皮马聊、niko and…、Balabala、玥喜荟、太平洋影城等品牌的核心管理层均到场，共同聚焦下半年经营目标与资源协同。后续预计该计划将扩展至40场，覆盖品牌超50家。
这些深度交流不仅加固了招商蛇口与一众品牌的亲密合作关系，也让暑期档的数据表现有了坚实的底层支撑：截至8月，招商商管华西商业会员规模突破185万，高净值会员（白金/黄金卡）超过3万，其中白金会员消费人数同比2024年提升124%。结合暑期战报中的亮眼数据——87家品牌创新高、870万客流同比增长24%、全平台曝光突破1000万+。
这些亮眼数字背后，既有项目端的动作落地，也有区域端的协同赋能。它们共同说明：招商商管华西不仅在运营上赢得了当下，更在会员与品牌层面沉淀了长期的增长动能。
结语
2025年的商业市场，进入了一个“存量深化”的关键节点。消费者的选择更加理性，品牌的扩张更趋谨慎，购物中心之间的竞争也不再是单纯的体量之争，而是比拼谁能更快洞察需求、创造场景、释放活力。
在这样的大环境下，商业项目的新打法正在涌现：IP首展与原创内容成为引爆流量的利器，托管与亲水经济等功能型服务切入家庭刚需，AI与数字化工具赋能消费决策与互动体验。这背后比拼的，不只是招商能力，而是项目的综合运营力与创新整合力。
作为招商蛇口旗下商业地产投资、运营和管理核心平台，招商商管始终秉持“美好生活承载者”主张，围绕“X+商业”战略，以商为势，为空间赋能、引领城市升级。回望1-8月，招商商管华西事业部的项目们都在用独特的动作证明：商业的竞争力，不止在招商率与销售额上，更在于是否能创造新的消费趋势。
大魔方的“AI逛街”，金牛花园城的“IP原创力”，天府花园城的“都市野趣”，以及五城暑期联动下会员系统的升级和“联合生意计划”……它们共同组成了一幅招商蛇口华西商业的多维拼图。
随着“金九银十”的临近，这些商场还将迎来新一轮能量释放。可以预见，招商商管华西的成绩单不会止步于既有的亮点，而是将不断书写商业的新趋势。
在存量竞争的当下，这才是最值得瞩目的地方。
