成都湾悦城，怎么做到让品牌主动靠近？

如果说，一个商业项目是否具备“长期生命力”，越来越取决于品牌的自发意愿，那么我们不如从一个简单问题切入：那些好品牌，愿不愿意来？来了以后，是稍作停驻，还是愿意长期共生？

在这一点上，正在起势的【建发商管·成都湾悦城】已经交出了一份不俗的“提前答卷”——

从盒马鲜生、ACE影城、G+纯K等主力品牌的强力入驻，到华为、屈臣氏、星巴克、海底捞、肯德基、爱达乐等头部品牌的陆续进场，再到源氏木语、COLNAGO&PARDUS等高调回应线下场景的品牌选择“在这里发生”。

品牌的流入趋势，正在成为项目被市场评价的直接标导。

成都湾悦城已入场品牌图源/赢商网

这不仅是招商的结果，更是项目定位、运营能力与内部内容系统被行业看见、被品牌信任的前置证据。正如《哈佛商业评论》引入的“共生商业生态”理论所说：当下真正具备生命力的项目，并非依靠单点招商卖点跑出，而是通过与品牌在规划、空间、内容等方面的深度共创，实现“你中有我，我中有你”的协同演化。

PART01

方式重写：“情绪+场景+社群”

新世代家庭商业模型

在家庭型消费正成为城市商业重心的当下，传统Mall以“楼层+品类”的方式已难以回应日益细化的生活需求。

越来越多项目开始试图构建以“生活场”为核心的复合型空间形态，从“卖商品”转向“承载关系”，从“零售目的地”转向“日常栖居地”。这背后，是对“家庭”这一最具消费黏性的单位形态的深度理解与生活图景重塑。

这正是【建发商管·成都湾悦城】提出“家庭悦聚场”定位的背景：它不仅是一个功能复合体，更试图成为生活情绪与关系链接的真实容器，一个可以承载成都家庭“真实日常”的全时生活场。

项目通过拆解家庭群体在不同生命周期、不同时间段、不同社交需求下的生活动线，以“场景群落”而非单一功能分区的方式进行动线组织。空间不是冷冰冰的“租售单元”，而是被精细拆解为亲子陪伴、城市会客、灵感放空、运动休憩等具象化的生活场景。例如：

童梦空间，以三层垂直整合儿童业态带，构建教育、玩乐、成长于一体的亲子陪伴体系，品牌如科贝乐、现代教育等，既满足成长刚需，也实现家庭共同停留；

潮玩聚场，通过引入G+纯K、ACE影城、COLNAGO&PARDUS等品牌，围绕都市青年社群打造松弛、潮流、夜经济场域；

成都湾悦城已引入品牌图源/项目官方

天空聚邻，作为城市中罕见的屋顶式开放场所，集合咖啡社交、绿植露营、轻运动等内容，试图承载当下中产家庭渴望“自然感”“精神休息”的都市逃逸期待。

项目六大主题馆之间，并非以“品类”串联，而是以“关系”为纽带。例如儿童成长馆与家庭家居馆之间通过场景流线进行嫁接，实现“孩子在成长，父母在选物”的真实共场；屋顶社交场与美食体验馆之间则通过“日咖夜酒+亲子简餐”的组合，为家庭的全天候时间带提供空间承载力。

湾悦城对“家庭”的理解，并不局限于“亲子结构”，而是扩展为“家庭时间共同体”——它既包括三代共处，也涵盖夫妻、闺蜜、朋友等家庭外延关系，在每一个生活切面中都给予情绪回应。

在这一视角下，湾悦城对“家庭消费”进行了全方位再定义，也对成都南部家庭客群的生活场景，给出了一份结构清晰、路径明确、情绪充沛的回答。

正如Cushman&Wakefield在《中国家庭型购物中心趋势白皮书》中指出：真正的新一代家庭型项目，不是功能联合，而是围绕“家庭时间交集”打造的内容共融空间。湾悦城正是在“人群结构+生活节奏+场景想象力”三体结合下，重塑这种“城市生活容器”的样貌。

它的独特，不在于迎合趋势，而在于提前构建出趋势所需的物理载体与精神氛围。

PART02

不是“开出来”，而是“养出来”

好项目的长期主义与系统力

在中国购物中心进入“存量运营时代”的背景下，一个显著趋势正在加速形成：评判一个商业项目是否具备穿越周期的能力，早已不再取决于“项目开业有多热”，而是“项目能否在五年、十年之后依旧健康运转”。

麦肯锡在《UnlockingtheFutureofRetailRealEstate》报告中指出，未来真正有价值的商业空间，是那些能够提供“复合型生活内容、长期运营能力与用户资产管理”的系统平台。而这背后，考验的正是运营商是否具备长期主义视角、组织内生能力与高频服务机制的综合素质。

这种趋势正从一线扩展至新一线，从城市核心延伸至区域重心，也正是【建发商管·成都湾悦城】想要在成都核心区，打造这样一座家庭型商业旗舰项目中验证的战略假设。

一个项目能否长期稳健运行，从来不仅靠起盘声量，更依赖于对品牌的服务厚度与系统支撑。

建发商管的底气，来自建发房地产集团旗下商业运营平台的综合实力——截至目前，已成功操盘厦门湾悦城、厦门JFC品尚中心、成都鹭洲里等多个在区域内形成品牌磁力场的高认知商业项目。

厦门湾悦城作为成熟范本，通过“亲子+零售+生活方式”三位一体的场景组织力，带动区域商业迭代；JFC品尚中心则以高净值社群为核心人群，建立了“空间即品牌”的精细化运营逻辑。

而在成都湾悦城，建发商管所面临的战略节点，不仅承载复制经验的任务，也承担在新城市环境中落地本地化、社群化的商业内容模型的挑战。

在运营体系方面，湾悦城引入建发自有“悦客体系”——通过对客层偏好、动线动机、时间分布等进行深度分析，构建更加科学的场景编排逻辑；在会员机制上，项目将通过积分兑换、社群活动、主题体验等方式强化客群粘性；此外，还将通过商户共创机制、内容IP共建、节点爆发运营等方式，与品牌建立更紧密的利益共同体关系。

正如业内一句话所说：真正优秀的商业项目，服务从来不是“签约之前的吸引”，而是“签约之后的陪伴”。湾悦城的品牌策略，不止是招商，而是“共建+共鸣+共生”的复合关系运营。

厦门湾悦城图源/小红书

PART03

品牌愿意“主动靠近”

是对项目判断力的最大肯定

除了已经进场的在营品牌阵容，一批“跑着来谈”的意向品牌也正积极靠近。

从建发商管与赢商网此前举办的湾悦城餐饮品牌专场沙龙来看，包括清叶料理、莫顿休闲西餐、布拉诺、姜胖胖、硬米深夜食堂等餐饮品牌代表均明确表达出对湾悦城选址逻辑、场景氛围与品牌协同机制的高度认可。

“项目不是简单找一个空间，而是给到品牌一个能够表达理念的舞台。”有品牌这样评价湾悦城。

这一趋势背后，是品牌们开始更主动地寻找与项目的精神匹配——品牌不再满足于“入驻”，而是想要“共生”。

而在这场匹配中，湾悦城提供了三个关键词：

信任感：从项目前期接洽到空间场景设计，项目团队给予品牌的响应与尊重，成为品牌决策的重要依据；

适配度：湾悦城的客群结构、消费节奏与品牌理念更为契合，为品牌带来长期留存与复购基础；

共创机会：通过多样化IP共建、社群共营机制，品牌有机会“参与项目塑造”，而不仅仅是入场运营。

正因如此，湾悦城吸引品牌，不靠“空中画饼”，而靠现实可触的系统底盘。

《悦趣生活·不止一味》湾悦城餐饮品牌专场沙龙图源/赢商网

PART04

不是流量场，而是生命场

项目的进化，在品牌的选择

一个好的商业项目，不是“等风来”，而是“先种树”。

对【建发商管·成都湾悦城】而言，这份扎根于城南高成长客群生活半径中的耐心与判断，正日渐被品牌看见、被市场验证。

它选择的不只是交通节点与消费热点，更是选择了一种更持久的逻辑：做内容、做场景、做人群的真实日常，最终让“逛商场”回归“过生活”。

那些正在入驻的品牌，那些在接洽中的品牌，正在用自己的行动回答同一个问题：未来的商业，不止看体量与速度，更看温度与厚度。

而湾悦城，正在用“有温度的内容力”，拓展一条属于成都家庭消费场景的全新想象边界。