银海元隆广场B1层元隆漫食集焕新在即！以多元商业组合 重构家庭与社交生活的理想之境

在贵阳，银海元隆广场曾是城市商业的重要名片，提起它，首先映入脑海的就是贵阳首个单价破万的楼盘就位于此，贵阳第一家哈根达斯也在这里开业......随着城市发展与消费升级，2022年11月8日，银海元隆广场秉持着更贴合时代需求的经营理念，重新绽放后，引入了鹿岛会员店、樊登书店、Aquascutum、A|X等一系列城市首店及知名品牌旗舰店，为广大消费者带来了全新的购物体验。近年来，由于商场运营形态扩容及消费市场赛道细分、城市商业新玩家涌入等诸多因素，经过运营团队的多方调研及考量，将重新布局整个商场的业态，通过主动调整商业定位的同时结合原有品牌势能补强流量，以焕新姿态重塑商圈消费活力。

▲项目外立面

区位及消费力双优势加持  奠定商业焕新内核

银海元隆广场坐落于黔灵山旁，周边黔灵山路、北京路、人民大道相互交汇。1号线与3号线北京路地铁站在此中转，形成了强大的交通枢纽效应。项目周边分布20余条公交线路，密集的交通路网构建了多维立体交通格局，不仅极大地方便了周边居民的出行，也为吸引市区较远距离的消费者提供了通达便利。

消费客群及消费力方面，根据2024年数据统计，项目所处的云岩区城镇居民人均可支配收入达 51820元，居贵阳市首位，进一步证明了该区域强大的消费实力。除此之外，在周边1公里范围内常驻人口达12.6万，且消费客群多为行政企事业单位人群，这部分人群具有相对稳定的收入和较高的消费能力；3公里范围内更是有76万的常住人口，其中以对家庭消费和品质社交消费有着旺盛的需求中产及中高收入群体为主。高潜力的消费根基和高品质的消费客群，为项目的焕新布局描摹了基底。

▲项目周边区位交通

社交、家庭BUFF叠加 描绘近在咫尺的理想生活

焕新而来的银海元隆广场以 “元隆·新生活” 为核心定位，强势突破传统购物中心边界，将 “家庭消费” 的亲民温度与 “社交消费” 的情绪价值进行深度融合，结合“聚会、亲子、体验、游逛”等关键词，打造一处充满无限商业活力的城市会客厅。在这里，商业不仅是单纯的购物空间，亦是承载情感联结、满足多元需求的生活载体 —— 它既关注每个家庭的日常便利，也会聚焦不同圈层人群的社交互动，以多元化服务视角，全方位观察考量消费者的需求，为项目品牌优化提升，寻求适配业态设立了“好而对”的严苛标准，通过由内而外的向上求索，让银海元隆广场逐步成为消费者心中“超好逛”商场。

从交通接驳到业态布局，银海元隆广场的焕新细节处处贴合 “便捷” 与 “体验” 双需求。其中，B1 层主题美食街区——元隆漫食集将于 10 月 1 日正式焕新开业。作为地铁口直达的 “便捷生活枢纽”，以“高效就餐 + 轻量体验”为核心打造：在绿意盎然的原木主题用餐场景中，各类深受大众喜爱的地道风味美食、茶饮、咖啡店在此排布，霸王茶姬、瑞幸咖啡、蜜雪冰城、书亦烧仙草、一只酸奶牛、龙记山城、刘二妈米皮、但家香酥鸭、正烧记、Trueat初艺、跃进土味等20余家品牌已入驻，无论是上班族的早餐通勤、家庭的简餐时光，还是朋友间的小聚，都能在元隆漫食集找到心仪选择；同时，为避免 “仅能就餐” 的单一性，街区还引入了生活精品店与轻体验项目——从伶俐的杂品小物到逗皮猴的鞋服洗护再到凯辉、十二时辰便利店的琳琅，既满足随机客流的便利逛购需求，也方便了下楼即可享受清洁鞋服的服务，真正实现便捷贴心又不失单调的消费体验。

▲元隆漫食集街区效果图

焕新升级的银海元隆广场精准洞察家庭客群核心需求，将 LG 层打造成为场景化消费空间。该楼层跳出传统商业 “业态堆砌” 的逻辑，以 “高频刚需 + 情感联结” 双主线重构空间价值，通过 “超市核心引擎驱动 + 品质服务配套 + 开放场景赋能 + 特色空间引流” 的四维布局，为城市社区商业如何适配家庭客群需求提供了可借鉴的实践样本。

作为 LG 层的 “流量核心引擎”，拟引入的大型超市将直击家庭客群 “日常采购” 的高频需求。不同于传统商超仅聚焦商品售卖的模式，超市在选品上会兼顾 “品质与性价比”，既引入进口生鲜、有机食品等满足中高端家庭的健康需求，也保留平价民生商品覆盖基础消费，适配现代家庭 “快节奏 + 灵活化” 的采购习惯，成为拉动楼层日常客流的关键支点。

楼层中庭则被改造为开放式活动区域，无论是周末的亲子手工市集、节日的主题展览，还是社区的邻里互动活动，都能在此开展，打破传统盒子商业的封闭感。此外，LG 层还暗藏两大特色空间：规划的超市外摆沿街处的儿童主题街区，以色彩明快的设计、趣味十足的游乐设施，成为家门口的遛娃胜地；通往 B1 下沉区域引入的沉浸式互动音乐厂牌——野兔世界，则通过不定期的Live演出与风格化的主题乐场，为爱乐者打造专属圈层聚集地。

▲野兔世界JAZZ

▲LG层精选品牌展示

向上延伸的楼层，同样精准匹配不同人群需求：L1 层以“活力生活”为锚点，集中布局运动服饰、专业健身与数码 3C 三大核心业态，直击当下消费者对 “健康生活” 与 “科技便利” 的双重需求。在品牌甄选上，项目兼顾 “大众认知度” 与 “专业属性”：引入涵盖专业跑步、户外探险、日常休闲、数码3C等业态，满足顾客从 “专业装备选购” 到 “日常穿搭”再到“数码体验”的消费需求，既契合当下消费升级趋势，又通过高频次的 “体验式活动” 提升了首层的客流吸引力，为上层楼层引流奠定基础。

▲L1层精选品牌展示

L2 层则以 “亲子消费” 为核心定位，通过“零售+教培+餐饮”的业态融合，构建起 “一站式亲子陪伴空间”。在业态布局上，项目采用 “场景化动线设计”：教培区域错落分布主题儿童互动休息区，使得家长可以在等候孩子上课期间，有足够的空间休憩，进一步提升消费体验；除此之外，L2层还汇集了多个童装品牌，实现顾客“碎片化购物时间”的高效利用；这种 “全场景、高适配”的亲子业态布局，不仅将提升家庭客群的停留时长，更通过“高频次的教育消费” 带动了零售与餐饮业态的销售转化，形成 “业态互补、客流互导” 的良性循环。

▲L2层精选品牌展示

如果说 L2 层是 “亲子消费的基底”，那么 L3 层则是银海元隆广场深化“家庭服务” 的“战略延伸”—— 通过“头部品牌引领 + 多元业态补充” 的模式，实现“商业空间与教育资源的深度融合”。目前，L3 层已计划引进国内知名教育品牌学而思，该品牌的入驻将为项目带来稳定的 “学龄段家庭客群”，同时凭借其品牌影响力提升整个教培街区的公信力。这种 “以头部品牌为核心、以多元服务为补充” 的教育业态布局，不仅填补了周边社区 “优质教育资源集中化” 的空白，更通过 “低频高客单价” 的教育消费，带动了商场整体的客群质量与消费频次，实现商业价值的全面提升。

从 L1 层的 “活力引流”，到 L2 层的 “客群留存”，再到 L3 层的 “多元深耕”，银海元隆广场通过“分层聚焦、垂直延伸” 的运营逻辑，既避免了传统商场“楼层业态模糊、客群重叠” 的问题，又通过 “高频消费带动低频消费、基础需求带动升级需求” 的模式，提升了顾客在场内的驻足时间和消费级次，使得银海元隆广场由内而外的新机渐显。

结语

从交通便捷性到业态丰富度，从家庭需求到社交场景，相信焕新后的“元隆新生活”，将携“家庭+社交+体验”的多重优势，重新定义城市社区商业的厚度，成为兼顾烟火日常与精神愉悦的理想生活目的地。