“永动”的自我迭代，天津大悦城“装下”一座城市的年轻力
首店势能、在地情怀、策展社交——若要拆解2025年天津的“年轻消费关键词”，大抵离不开这几点。这背后，是天津青年对消费需求、情感偏好与社交渴望的精准表达：他们追求更深度的文化认同、更沉浸的互动体验，以及更具标识性的社交货币。
而天津大悦城今年的实践，正是对这些抽象关键词进行的一次精准商业翻译与场景化落地。它将年轻力这一宏大概念，拆解为可触摸、可感知、可消费的具体商业内容：重温城市记忆的“马路刨冰节”，一个个售卖热爱与情感的主题首展，一次次能同时满足家庭遛娃与品质生活需求的空间焕新……
正是通过这些创新玩法，天津大悦城将年轻人的所想所爱，变成了所能所逛，让“年轻力”不再是模糊的概念，而是充盈在商场每个角落的生动实践。也因此，9月20-21日，在传统意义上的商业淡季，其打造的“大悦疯抢节”依然能引爆全城，创造出亮眼的成绩单：
销售额4605万，客流24.1万，创新高；
疯抢节期间天津市购物中心销冠品牌超160家；
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首店势能不堆品牌
堆“精准适配的生活场景”
随着经济增速放缓与消费理性主义抬头，天津消费者不再为网红标签盲目买单，而是追求品牌与生活的适配度；家庭客群拒绝凑合式消费，希望在带娃的同时也能拥有自我放松时间；跨城游客则期待一站体验天津的新鲜与品质，避免在多商圈间奔波。
这种精准化、场景化、复合型的需求变化，让单纯的首店数量竞赛失去意义，也倒逼商业体跳出品牌堆砌的传统逻辑。
通过系统性空间重组与业态创新，天津大悦城项目团队深度对接品牌，将每一家首店的落位、每一处空间的调改，都转化为解决消费者痛点的生活方案，最终实现“首店势能”向“消费粘性”的转化，为商业体首店运营提供了场景化破局的新范式。
截至目前，天津大悦城引入城市首店49家、新店/旗舰店亮相34家，包括盒马鲜生、失重餐厅、AW PROJECT、KCOOKING、三丽鸥、王繁星、白木黑冰、ZAKUZAKU多家人气首店；此外ON昂跑、入口刚好、火台台、阿元来了等15家首店品牌也将陆续亮相。
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单元再造，南区"家庭小单元"生态化构建
在南区的改造中，天津大悦城以“家庭生活全周期”为设计理念，打造了一个有机联动的家庭消费生态系统。学而思素质教育中心的引入，解决了家庭教育的核心痛点；松・理SPA天津首店提供了难得的放松空间；泰兰尼斯与Babycare提供儿童产品；西西弗书店则创造了亲子共读的沉浸式体验。后续南区还进一步补全运动集合场景，形成“教育+休闲+购物+运动”的全天候家庭解决方案。
这些品牌不是简单的空间填充，而是基于家庭动线的精准规划。一个典型家庭可以在大悦城度过完整的一天：上午带孩子参加素质教育课程，中午在亲子餐厅用餐，下午妈妈在做SPA的同时，爸爸可以带孩子选购用品，傍晚全家还能一起体验运动乐趣。这种场景化布局让每个家庭成员都能找到属于自己的空间，真正实现了“带娃不将就”的生活理念。
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空间调改，B1层、1层激活低能效空间
在整体经营高效运转的背景下，天津大悦城并未满足于现状，进一步下沉运营颗粒度，让每一处空间都匹配消费需求、释放商业价值。
B1层的周大福、周生生、六福珠宝等金店陆续调整至1层后街，与苹果、COACH、lululemon、KOLON、迪桑特以及兰蔻、Dior、GUCCI等高化品牌形成高客单、高品质的消费集群，奠定1层高端生活方式的核心定位；而随着盒马鲜生的入驻，B1层焕发出全新的活力，SANRIO GIFT GATE三丽鸥天津首店、TOP TOY潮玩集合店、核桃叔叔工厂以及10月份亮相的ZAKUZAKU现烤泡芙，形成一个充满惊喜的“地下潮流zone”。这种业态组合不仅吸引了年轻客群，更为项目注入了持续的新鲜感。
业绩数据印证了调改成效：7月至8月，B1层销售额同比提升45%。除泡泡玛特自身增长迅猛外，潮玩杂货品牌进店客流均大幅增长，暑期销售同比提升61%。这些数字背后，是消费者对精准场景化运营的认可。
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餐饮首店集群，打造“舌尖上的天津首店”
在餐饮业态布局上，天津大悦城瞄准消费者对品质化、多元化、体验化的需求，构建了多层次、全时段的餐饮解决方案。KCOOKING、呛头家、挑线等首店品牌满足不同口味的餐饮需求；失重餐厅以独特的“轨道传菜”体验打造餐饮新玩法；牛茶创新燕窝奶茶品类，赋梅、ZAKUZAKU等轻社交餐饮则丰富了甜品消费选择。
这些餐饮首店不仅提供了美食体验，更成为社交空间和生活方式载体。消费者在这里不仅能品尝到各地美食，更能感受到不同的文化氛围和生活方式，实现了从“吃饭”到“用餐体验”的升级。
通过这一系列精准的调改举措，天津大悦城成功将首店势能转化为持续的消费吸引力，为行业提供了一个“场景驱动”的商业创新样本。
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在地情怀
让商业成为城市文化的“年轻表达”
当标准化商业体验席卷全国，真正的差异化竞争力反而来自对在地文化的深度理解和创新表达。
年轻人不再于满足打卡网红店，而是渴望在消费中找到与天津的连接点，既能触摸老城市的烟火记忆，也能感受新潮流的鲜活表达；跨城游客则期待一站式体验天津特色，避免在零散的商圈中寻找天津味；就连本地家庭，也希望有能带长辈寻味、带孩子体验的文化场景。
这种文化认同情感共鸣的需求，让全国复制型活动失去吸引力，也推动天津大悦城跳出“流量噱头”，以本土创新重构内容逻辑，不是简单陈列地域符号，而是将天津文化转化为年轻人喜爱的潮流表达，让商业空间成为城市文化的“年轻传声筒”。
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文商旅融合：用“老味新场景”唤醒记忆
天津人对刨冰的情结，是刻在骨子里的夏日记忆，但传统刨冰店多分散在街头巷尾，难以形成聚合效应，也缺乏适配当代消费的体验场景。天津大悦城精准捕捉这一文化体验缺口，以“首届马路刨冰节”为载体，让老天津的刨冰文化在商业空间里焕发新生。这场活动的成功，在于对天时、地利、人和的深度把控。
借“天时”之势：依托天津文旅热度攀升的契机，将刨冰节打造为城市夏日名片，既满足本地市民的消暑需求，也成为跨城游客体验天津烟火气的必选项；
用“地利”之优：利用南马路户外广场的开阔空间，搭建巨型刨冰装置、夏日歌会舞台，打破商场室内空间的局限，营造“露天狂欢”的松弛氛围；
聚“人和”之力：联动60+本土品牌，既有古香斋、二斗栗子等承载天津人记忆的老味刨冰店，也有KuKuSummer、冰Nice等主打高颜值新味的网红店，形成老味新趣的多元矩阵。
日均客流超10万，媒体曝光达3.3亿次。更重要的是，它成功吸引了京津冀乃至华南消费者的跨城参与，证明了一个商业体可以成为城市文化的传播载体，既保留传统文化的内核，又赋予其当代的表达形式。
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情绪价值赋能：全国IP的在地化创新
大悦疯抢节则展现了另一种在地化创新的思路。项目没有简单复制全国IP，而是深度融入天津人“乐呵生活”的本土性格，其核心打法是将“发财”这一朴素愿望，转化为可参与的趣味场景。通过在地化创新，将全国性IP转化为具有天津特色的消费盛宴。
“发财市场”不仅是一场市集，更是由全球青年艺术家主理的原创盛宴。在这里，175+品牌中超过84.4%的主理人来自外省，他们多数是活跃于小红书等社交媒体平台的青年艺术家，以陶瓷、版画、复古潮玩、手作银饰等稀缺原创作品，深度触达小众圈层。不少在特定爱好领域“鼎鼎大名”的艺术家，专门为本次市集打造限定“财宝”，作品一经发售便引发抢购热潮，甚至迅速开启直播代购模式，一物难求、热度空前。
为贴合天津人乐呵的性格，“发财市场”从互动、周边到餐饮，打造全链条趣味体验：互动环节充满津式幽默，财神DJ打碟带动全场节奏，民国旗袍快闪展现别样风情，“舀金元宝”“发财刮刮乐”让讨彩头更有参与感；「MONEY IN MY BAG」布袋、元宝挂件、发财扑克等限定周边成为抢手货。不仅如此，市集还联动店内餐饮品牌一起搞“发发套餐”，用SHAKE SHACK、爷爷不泡茶等品牌的优惠组合，让省钱与寻乐两不误。
这种不迎合、不复刻、只深耕的在地化逻辑，让天津大悦城不再是一个普通的购物中心，而是能够代表天津城市文化的商业地标，是体验最新天津生活方式的必到之处。
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差异化策展
不堆IP，堆圈层共鸣的消费转化
当地域文化通过商业空间获得年轻化表达后，天津大悦城进一步洞察到：单一的文化认同感已不足以满足年轻人日益细分的消费需求。Z世代的消费正在经历从大众化认同向圈层化深耕的转变，他们渴望在商业空间中找到城市的共同记忆，更希望能遇见与自己兴趣相投的同好，获得专属的身份认同。
在这个过程中，天津大悦城摒弃了传统商业依赖头部IP引流的简单思维，转而追求更具深度和精准度的策展模式。在暑期档，创下了客流688万+、同比提升25%；并刷新单日客流18.6万、单周客流78万的新高。
在“万物皆可策展”的时代，天津大悦城的策展逻辑，第一步便是“做减法”，放弃覆盖全客层的大而全IP，转而聚焦特定圈层的文化偏好，让每个展览都成为圈层成员的身份标识。
宝可梦顽趣乐园快闪天津首展精准触达动漫二次元群体，通过7米超高气模和宝可梦见面会营造沉浸式体验，客流同比增长30%；盗墓笔记十年之约主题展深耕文学IP粉丝圈层，通过场景还原、作者签绘和COSER互动强化情感共鸣；BKT巨人展华北首展则以10米高巨人雕塑和创新材料工艺，吸引艺术爱好者和科技迷，媒体曝光达1.2亿+；得力超级文具节天津首展精准对接学生群体，携手12大头部IP推出超1000款文具文创精品。在七夕期间重磅亮相的CRYBABY爱神的眼泪主题展，更是精准抓取继超级IP-LABUBU的下一个流量风口。
这种精准的圈层定位不仅提高了活动的参与度，更确保了每个展览都能触达最具价值的目标客群，为后续的消费转化奠定坚实基础。
而项目的第二步关键动作，是为每个展览设计清晰的需求-价值转化路径，让圈层文化与商业价值自然融合。
在BKT巨人展华北首展中，项目瞄准健康生活、艺术审美圈层，不仅打造10米高巨人雕塑满足视觉体验，更设置BKT护腰产品试用区，将艺术欣赏需求与健康消费价值结合，参观者在感受艺术氛围的同时，能直观体验产品功能；盗墓笔记展则深度绑定IP情怀和周边消费，通过情怀打卡到周边收藏的路径，实现圈层情感向消费的转化；得力超级文具节针对学生圈层高颜值、实用性需求，推出IP联名文具套装，让喜欢IP的需求直接转化为购买文具的行为。
这种转化能力的背后，是一套完整的商业闭环设计：前期通过内容吸引目标客群，中期通过体验增强情感连接，后期通过限定商品实现消费转化。每个环节都经过精心设计，确保流量能够高效转化为销量。
最后在于与IP方深度共创，挖掘专属资源，让展览拥有不可复制的圈层吸引力。天津大悦城将策展能力沉淀为平台化运营模式。一方面与优质IP方建立长期合作关系，确保内容供给的持续性和品质感；另一方面培育自有的策展团队，提升内容创新和落地能力。
这种平台化运作使大悦城能够持续产出高质量的策展内容，形成“周周有新展”的内容节奏。更重要的是，通过不断积累的策展经验，天津大悦城建立起独特的文化辨识度，成为天津青年文化消费的首选地。
站在后上合时代的起点，天津大悦城以超越区域商业引领者的角色，以持续自我迭代的魄力，不断重构空间场景、内容生态与消费连接方式，并用强大的商业辐射力带动周边商圈能级整体提升，成为天津建设国际消费中心城市的核心战略支点。
“首店势能+在地创新+策展转化”不仅是业绩增长引擎，更成为行业瞩目的商业方法论。天津大悦城凭借其商业的辐射力与带动力，印证了新一代商业体的使命：
既要策动前沿消费趋势，更应深度沉淀城市文化；既精准响应个体诉求，又高效激发社会共鸣。它正以持续进化的“内卷”姿态，代表中国商业的进化形态，实现与城市共生共荣的示范。
