悦见生活，乐在此间——建发商管·成都湾悦城招商发布会圆满举行
9月25日，棕榈泉费尔蒙酒店二层宴会厅内，琴声悠扬，嘉宾与媒体陆续签到入场。在温润氛围中，项目的故事缓缓展开——从理念到定位，从品牌到未来，成都湾悦城以一场完整的叙事呈现了它的底气与想象力。
这不仅是一场招商发布会，更是一次关于城市生活方式的提前预演，正如主题所言：“悦见生活·乐在此间”。
PART01
初见此间
这是一场关于未来的邀约。“悦见生活·乐在此间”建发商管·成都湾悦城招商发布会在此举行。来自商业地产、各大品牌及行业媒体的150多位嘉宾齐聚，共同见证一座新型商业生活体的启幕时刻。
开场致辞中，建发商管成都事业部总经理孟庆栋表示：
“我们做的不是冷冰冰的商业，而是充满温度的生活。成都湾悦城落子南部，不是为了建一栋建筑，而是为了创造一个陪伴成都家庭、共生于这片城市土壤的日常空间。”
这句话，诠释了成都湾悦城的使命——“家庭悦聚场”。一个全龄全时的生活容器，将亲子、青年、社群的多重需求编织成关系网络，回应成都家庭对“真实日常”的渴望。
PART02
见证此间
当项目推介环节开启，建发商管成都事业部招商总监钟静雅登台，缓缓揭开成都湾悦城的全貌。
她将项目定位概括为八个字：“全龄全时·家庭悦聚”。
“传统Mall是品类的堆叠，今天的消费者需要的却是关系的编织。”成都湾悦城要做的，不只是让客群完成一次购物，而是让他们在这里度过一段完整的家庭时光。
1. 空间逻辑：由“分区”到“关系”
传统商业项目常以“儿童楼层、美食楼层、服饰楼层”进行划分，而湾悦城的思路，是打破这种“盒子化”，通过动线与功能的交织，形成一种以“关系”为纽带的布局。
比如，儿童成长空间与家居体验空间相邻，家长可以在陪伴孩子学习玩乐的同时，完成自己的生活消费；屋顶的开放式社交场，与美食体验馆之间通过“日咖夜酒+亲子简餐”自然衔接，既满足年轻人的社交，也能成为家庭共享的休闲片段。
2. 场景承载：三代家庭+社群外延
成都湾悦城对“家庭”的理解并不狭窄，它既指代三代同堂的核心家庭，也包含闺蜜、朋友、邻里等外延关系。换句话说，成都湾悦城不仅是亲子空间，更是“家庭时间共同体”的承载地。
3. 不追赶，而是提前构建
成都湾悦城的独特，不在于迎合某个短期趋势，而是提前构建出趋势所需的物理载体和精神氛围。无论是对家庭时间的重视，还是对全龄段社群的包容，项目都选择了一条更长期、更坚实的道路。
4. 品牌的选择，是最好的注脚
发布会现场，各大品牌与成都湾悦城项目方代表就内容共创、商业共生等话题展开探讨并交流签约。在当下竞争激烈的存量时代，品牌对于新项目的进入已愈发谨慎。头部品牌的集体到场，不仅是商业逻辑的认可，更是对成都湾悦城未来生命力的提前投票。
简而言之：成都湾悦城的未来，不是项目方单向的叙述，而是品牌与市场共同写下的答案。
PART03
洞见此间
在随后的“洞见·此间”对话环节，来自行业与品牌的多位嘉宾，共同探讨“如何在存量竞争中破局”“甲乙方如何协同共生”以及“未来消费趋势走向”。
1. 存量竞争如何破局——差异化的价值
“过去我们拼的是坪效、租售比、空置率，如今其实都明白，这背后拼的是长期差异化。”有嘉宾表达，今天的项目若没有独特的价值主张，很难形成长期竞争力。成都湾悦城提出“全龄全时·家庭悦聚”，其实就是一种差异化的注脚。
另一位零售品牌高管补充：“好项目应该给不同个性的品牌不同的舞台，而不是一视同仁地塞进同一个框架。”
2. 甲乙方协同共生——从“甲乙”到“伙伴”
谈及甲乙方关系，行业资深人士提出：“未来的商业合作关系，没有甲乙，只有生态。”
他认为，传统的甲乙方模式，容易陷入短期利益冲突。但当项目和品牌能够基于长期价值认同去合作，才可能建立稳定、可持续的共赢关系。成都湾悦城的品牌策略，正是通过“共建+共鸣+共生”的方式，让双方在更长周期内形成利益共同体。
3. 消费趋势洞察——理性、体验、情绪、可持续
随着消费观念的变化，年轻家庭更注重“生活方式”的获得感。有人提到：“今天的购物中心，不再是流量场，而是情绪场。消费者来到这里，是为了寻找一种精神状态。”
这与成都湾悦城的定位不谋而合。它强调的不仅是消费的便利性，更是陪伴、社交、松弛的情绪价值。
可以见得，成都湾悦城不仅是一座Mall，它是成都商业进化趋势的缩影。
随着大屏幕帧帧倒计时，五位建发商管领导共同揭开成都湾悦城招商发布会启动的序章，也正式开启一段新商业的征程。
我们也可以看到，成都湾悦城不仅仅是一个商场或流量场，而是生命场：
品牌的选择，是项目长期生命力的最好证明；而项目的愿景，则是让每一个成都家庭，都能在这里找到属于自己的日常时光。
成都湾悦城，将以温度与厚度，打开成都家庭商业的新篇章。从琴声悠扬的“初见”，到品牌齐聚的“见证”，再到思想交锋的“洞见”，最后以“共创”之姿落幕，不仅展示了一座项目的底气与格局，更传递了成都商业向南拓展的新方向。
它让行业看到，一个商业的生长是在每一次与品牌的相遇、与市场的对话中，逐渐生长为一座真正的“生命场”。
