深圳湾万象城二期亮相，几个维度看其如何重塑商业地标价值
9月30日，深圳湾万象城二期正式开门迎客。作为华润置地在深圳湾片区统筹开发的关键落子，项目不仅新增近300家品牌商户（含超120家深圳或华南首店），更通过“商业+文化”业态融合与立体空间设计，推动深圳后海商圈向“超级商圈”进阶。二期开业也标志着深圳湾万象城正式开启从“高端购物中心”向“国际生活方式目的地”转型，践行“从湾区，向世界”的品牌主张的全新发展篇章。
品牌矩阵扩容：近300家全新品牌入驻，超120家首店
深圳湾万象城一期自2018年开业以来，已聚集CHANEL、LOUIS VUITTON等约60家国际奢侈品牌。此次二期入市后，项目品牌总数突破500家，业态边界进一步拓展，覆盖户外运动、高奢美妆、时尚服饰、潮流数码等多元领域，业态丰富上大幅提升。而超过120家首店品牌，以及品牌旗舰店、最新形象店等进驻，可以说充分展现了华润万象生活在深圳的强大招商话语权。
——新引进了50余家国际轻奢与国内外设计师品牌，20余家户外业态品牌旗舰店型、30余家全球高端护肤与香氛品牌等，包括英国轻奢时尚品牌ALL SAINTS华南首店、阿曼皇室御用香氛品牌AMOUAGE深圳首店、法国顶级贵妇护肤品牌CARITA深圳首店、英国艺术香氛品牌COSMIC SPECULATION宇宙的猜想深圳首店、American Vintage全国最新形象店、effortless华南首店等品牌进驻。
——80余家品质餐饮中50家为首店，包括福建米其林推荐餐厅-屿·闽菜深圳首店、绿茶旗下龍璟华南首店、我杯茶内地首店、日式烧肉品牌ANT烤肉料理全国首店、韩国人气炸鸡品牌bb·q Village华南首店、云南菜“胡麻”华南首店、CALIX华南首店、米其林名厨打造的旬舍全国首店、DADO全国首店、TOVA全国首店等，覆盖多国菜系与创新餐饮形态。
——此外，数码及生活方式等业态亦同步完善，如引进荣耀阿尔法全球旗舰店、拓竹全国首家3D打印旗舰店等。
赢商网现场观察到，上述进驻品牌超过60%分布在地下B1层，而地面部分，1号建筑盒子毗邻后海汇，主要以户外运动品牌为主，4号庭院盒子毗邻一期（隔路相望），则主要以国际精品为主，现场看到部分进驻一期的品牌或将挪店或扩容亮相二期，现场已有Versace、Giorgio Armani、MaxMara等奢侈品牌围挡，Hermès也将在二期开辟扩容门店，据悉Burberry也将在二期择址重开门店。毗邻深圳湾文化广场的5号盒子，目前呈现艺术策展。
空间设计创新：五大建筑盒子，重构街区式商业骨架
二期以“街区式商业”为核心形态，通过五个独立又互联的“建筑盒子”串联而成，形成开放通透的游逛格局。
——空中漫行系统：地上二层则通过空中连廊将五大盒子紧密串联，形成闭环动线，同时与“深圳湾大街”南延段直接接驳，强化片区漫游体验。约两公里长的“深圳湾大街”蜿蜒贯穿后海片区，消费者可从后海CBD商务核心区自然漫步至人才公园、深圳湾文化广场等自然与文化地标，实现“办公-休闲-社交”场景的无缝切换。
——地面场景延伸：地面层重点打造WAVE广场与水幕广场两大标志性场景——前者以世界级水景装置与春笋地标形成视觉对话，后者通过AI烟花秀、BAY MUSIC音乐会等夜间活动，成为拉动客流的“夜间引擎”。
水幕广场
——地下绿谷脉络：以多处下沉式“绿谷”空间，串联超大地下城，衔接地铁2号线、11号线、13号线，成为连接通勤人流与商业空间的“地下枢纽”。
下沉庭院
B1层客流
赢商网在现场的游逛感受，地下B1与一期商业体无缝连通，并新增直通后海地铁站的专属入口，构成天然的客流聚合层，逛起来舒适度最高。事实上在开业现场亦能感受到B1层的庞大客流量。不过由于B1层占地面积太大，虽然分了四个区但仍容易混乱。有消费者逛完表示，“满脑子都是ABCD，还是不知道自己在哪”。未来要考虑的是进一步加强地下层导视设计，避免消费者陷入迷路尴尬。而L1层受地面主干道物理分隔影响，项目方虽有推出艺术家大型互动作品如《猫与鱼》等形成地面记忆打卡点，但未来仍需要持续输出空间内容运营，强化各盒子间链接关系。L2层实际承担了一部分地面主客流入口的功能，但仍需客服炎热天气下室外步行体验感。
艺文生态落地：湾区万象艺术季正式开启
伴随二期开业，深圳湾万象城同步启动“湾区万象艺术季”，以六大主题、百余场艺文体验，如携手艾尔米塔什博物馆，打造“致敬马蒂斯艺术之旅”，并特邀多位中国青年艺术家，共同呈现16组以马蒂斯画作为灵感的艺术作品；与Fotografiska影像艺术中心合作，推出英国传奇摄影师马丁·帕尔的“马丁·帕尔《简明扼要》华南首展”；联动好莱坞顶尖特效团队Territory Studio，以WAVE广场为幕布，打造“未来之梦”水景光影秀等，期望为公众构筑一个多层次、沉浸式的文化互动场域。
赢商观察：
联动文化场馆集群，未来构建“商业-文化-生态”闭环
在赢商网看来，深圳万象城二期的开业，其战略意义远超商业本身。
其一，从城市，作为后海超总片区的“城市纽扣”，二期通过“空中-地面-地下”三维立体网络，实现了从商业空间到城市公共生活的深度缝合，重塑后海中心区“商业+文化”双核驱动的超级商圈格局，更推动其向“全球总部+顶级消费+高端居住+文化社交”的全能型国际商务中枢进化。
其二，企业端，这是华润深圳湾大片区统筹开发模式的关键落子。十余年来，华润置地以片区统筹模式，见证并深度参与了后海片区从滩涂之地向超级总部商务区的精彩蜕变。其“商业+文化+生态”的复合开发逻辑，为华润置地在全国复制“城市投资开发运营商”角色提供了可借鉴的范本。
其三，从项目自身，二期与一期构成25万㎡超级综合体（叠加6万方文化艺术业态），将通过“BAY TO LIVE”全新品牌主张（新奢体验、湾区纽带、艺文绿洲），推动项目从“高端购物中心”向“国际生活方式生态圈”升级，将进一步巩固其在华南奢侈品零售市场的地位。
开业仅是开始。对于项目团队而言，未来的运营挑战不小。从一二期合围运营长期发展来看，未来深圳湾万象城要探索的，将是文化场馆与超级商圈的价值共生。
2026年，位于深圳湾万象城二期的深圳湾美术馆（8074平方米）、沉浸式剧院（600平方米）、数字艺术中心（2655平方米）与创意学习中心（4044平方米）四大文化场馆将陆续落成，将与马岩松设计的深圳湾文化广场共同构建“艺文绿洲”。后者已与伦敦设计博物馆、法国国家家具档案博物馆等国际机构签约，未来将承载城市跨界展览、音乐节等深圳湾大型艺文活动。
届时，商业的繁华与文化的深度将在此交融，后海CBD将形成“商业-文化-生态”的功能闭环，推动深圳湾从“商业地标”向“连接全球视野与在地文化的前沿阵地”跨越，真正实现“从湾区，向世界”的品牌愿景。
