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三亚天悦城签约华润万象生活,三亚商业格局又要变了!

赢商网 罗嘉欣
摘要:三亚天悦城正式与华润万象生活达成合作,万象商业以轻资产方式落子CBD,与大悦城“贴身肉搏”,将对三亚商业格局产生巨大影响。

近日,三亚商业市场迎来标志性事件:三亚天悦城正式与华润万象生活达成签约合作,标志着海南首座轻奢购物中心即将迎来全新运营方。而万象商业以轻资产方式落子CBD,也预示着三亚——这座热带海滨旅游城市的商业格局,拉开全新序幕。

图:三亚天悦城(赢商网拍摄)

01.

一场将改变城市商业格局的强强联合

在赢商网看来,这是一场强强联合的商业合作。作为国内头部商业运营商,华润万象生活的商业操盘能力,而三亚天悦城的不错基底,为双方奠定了合作基础。

■核心区位,项目位于三亚中央商务区月川单元,紧邻迎宾路商务轴,直接辐射CBD商圈及周边高端社区,具备商业长期主义的区位条件。

■硬件品质,业主方有打造标杆商业的决心,项目由海南庆豪地产打造,其在设计规划之初就按照高标准打造,建筑融合热带美学与国际设计理念,内部环形动线及高通透感的中庭及高规格空间尺度,可为引进优质品牌奠定物理基础。

■品牌基础,项目于2023年12月开业,开业时引进了Stella McCartney(海南首店)、CANALI(海南首店)、PATRIZIA PEPE(海南首店)等轻奢首店、克茗冰室(三亚首店)、三克映画华南首家超级门店、魅KTV等。据赢商大数据显示,该商场目前超110+家进驻品牌中,全国连锁型品牌占比超过80%,这为华润万象生活的升级运营提供了良好起点。

目前三亚城区常住人口超过120万,中央商务区(CBD)已集聚34家世界500强企业及29家总部企业,消费需求亟待释放。然而中心城区一站式品质体验消费目前呈现大悦城"一家独大"。本地体验型消费需求尚未得到充分满足,于华润万象生活这是机会点。

对庆豪地产而言,与万象生活合作可借助其专业运营能力实现资产增值,同时依托万象商业的品牌背书提升项目市场影响力,进一步巩固其在本地商业领域的标杆地位。

因此,这场合作本质是优质载体与专业运营能力的深度结合。

业内人士表示,依托华润万象生活在全国运营超120个商业项目、104座购物中心在当地城市销售额排名前三项目(2025上半年中期财报数据)的强大商业操盘经验,未来可快速提升天悦城的品牌级次,导入更多地文化艺术体验资源,进一步丰富三亚CBD高品质商业选择。

02.

三亚 CBD 商业现状:

大悦城"领跑"下的格局痛点

那么,华润万象生活携手三亚天悦城,会对三亚的商业格局产生什么影响呢?

首先,说下三亚城市商业格局。

从城市规划看,三亚呈现“三大发展核”——三亚湾中心城区、海棠湾国家海岸和崖州湾科技城。其中,本地商业消费主要集中在“大三亚湾中心城区”的核心——吉阳区。而作为三亚打造国际旅游消费中心城市的重要承载区域,未来三亚商业增量将集中在中心城区和海棠湾。

吉阳区是三亚的政治经济文化中心,坐拥全市城区常住人口的三分之一。据赢商大数据显示,吉阳区现有四大商圈,包括迎宾路商圈、解放路商圈、动车站商圈和大东海商圈,存量商业体量超过90万㎡。

数据显示,三亚贡献了海南离岛免税销售总额的60%,呈现“免税单极繁荣,深度消费粘性不足”的景象。近两年伴随着天悦城、大悦城、夏日站等集中入市,这种状态得到了一定程度上的改善。于三亚本地消费者而言,解放路的烟火气,与迎宾路的品质消费,正成为三亚本地消费的双核。

迎宾路商圈

解放路商圈——蓝海购物广场(赢商网拍摄)

但是,对比海口,三亚商业在餐饮、文体娱、生活服务、儿童亲子等体验业态方面仍存在明显的差距,本地体验型消费相对匮乏,这也成为三亚城市商业升级的核心发力方向。

而关键突破口之一,就在三亚中央商务区(CBD)。

从现状看,作为三亚唯一全力建设的城市级CBD、海南自贸港核心承载区,三亚中央商务区地处三亚湾中心城区核心,由东岸、月川、凤凰海岸三大板块构成,通过迎宾路串联形成一体化发展格局。目前形成“3+3”商业格局,存量商业体量超过50万㎡。在营项目,整体呈现"头部领跑、竞争不均"的特点。

三亚中央商务区规划图

其中,三亚大悦城的"霸主地位"尤为突出。该项目2024年10月开业。作为国内头部商业品牌,引入UNIQLO、MAIA ACTIVE、SALOMON、SPECIALIZED等超60%首店/旗舰店,开业以来一直稳居三亚购物热门榜首位。

大悦城能够脱颖而出关键有三,其一,一站式零售文娱体验和雨林主题社交场景,深受年轻人喜爱。其二,三亚本地餐饮业态较为单一,而项目一次性引进了30多家外地连锁品质餐饮首店,成为餐饮品类最丰富的商场,构成稀缺性竞争力。其三,日常精细化运营水平高于其他商业体。有消费者表示“去大悦城,选择足够多。”

相比之下,其他项目或聚焦社区家庭消费(夏日站),或主打免税零售(海旅超体、三亚湾壹号),在一站式品质消费领域难以与大悦城抗衡。因此,华润万象生活落子三亚CBD,首要挑战便是打破大悦城“一枝独秀”的商业格局。

从商业体量及业态定位来说,三亚大悦城与天悦城是“贴身肉搏”的竞争对手,双方直线距离仅约1.5公里。未来双方是零和博弈(同质化内卷)抑或是差异化互补(错位经营),将直接决定CBD商圈的未来走向。

天悦城若能依托万象系资源提升品牌进驻率和商业运营水平、优化与丰富商业业态,有望重塑三亚中心城区商业格局。而华润万象生活的入局,也将进一步加速CBD商业成熟度,提升区域产业配套竞争力。而三亚大悦城会如何应战,亦是未来商圈一大看点。

03.

卡位中央商务区

万象商业“摸底”本地消费

随着海南自贸港封关临近,三亚商业正迎来政策红利与消费升级的双重机遇。从企业维度来看,签约天悦城亦是其瞄准本地消费的战略落子,背后藏着对三亚的长远布局。

众所周知,华润置地已在三亚海棠湾规划“世界级购物度假目的地”——商业体量超30万方的三亚万象城,由西安万象城同款设计团队Heatherwick Studio操刀,未来将面向全球游客。但三亚旅游市场的“淡旺季分别”特点,对商业项目日常运营构成挑战。

天悦城位于CBD核心,可依托周边商务人群及高端社区客群,主打"本地消费基本盘";同时借助三亚湾壹号、海旅超体的免税客流外溢,吸引游客消费。这种"本地+游客"双轮驱动模式,既能稳定淡季客流,也能为未来三亚万象城积累"主客共享"运营经验。

因此,万象生活通过天悦城可快速切入本地市场,提前对三亚消费市场进行"摸底",使其成为探索本地消费实践的试验田。

随着2025年三亚湾壹号开业、天悦城携手华润万象生活,三亚CBD将进入“多强争霸”时代。对于消费者而言,这意味着更丰富的品牌选择与体验创新;对于城市而言,商业能级的跃升将加速三亚从“旅游城市”向“国际消费中心”的蜕变。这场商业合作的最终成效,或许将在未来2年揭晓答案。

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