谁在重塑遵义商业边界？一个“新秀”商圈的五年进击
五年前，遵义的消费重心还牢牢锁定在老城区，彼时的红花岗区南部，甚至连一座像样的城市综合体都难以寻觅。而如今，当地居民谈起周末休闲、夜间聚会或节日购物，都会不约而同地提到同一个名字：吾悦广场。
这座总投资约25亿元、总建筑面积约60万平方米的商业巨擘，自2020年开业以来，不仅迅速成为遵义南部城区的地标性商圈，更成功跻身贵州省“省级示范商圈”之列。它的崛起，不仅改变了市民的消费半径，更重塑了这座三线城市的商业想象力。
（一）从城市格局转向，到商业能级跃迁
长期以来，遵义的商业格局高度集中于老城、北京路和港澳三大商圈，几乎承载了全部主流消费功能。然而，随着城市化进程加速、人口结构日趋老龄化，以及交通骨架不断南拓，传统商圈逐渐显露疲态。
在这一背景下，遵义市政府提出构建“城市核心商圈为主体、区域商圈为补充、社区便民商圈为基础”的多层级商业体系，红花岗区成为这一结构性转型的重要试验田。2020年，新城控股集团携吾悦广场落子红花岗区共青大道，一举填补了南部城区的大型商业空白——它不仅仅是一座综合体，更是遵义城市发展重心南移的标志性节点。
五年来，吾悦商圈被正式纳入遵义市优质核心商圈布局，并明确目标：到2025年培育成为区域性代表商圈。这一地位的奠定，标志着遵义商业格局真正迈向了“多核化”时代。如果说城市格局的演变是宏观背景，那么吾悦广场的运营数据便是其活力的最直观印证：
2024年遵义吾悦广场实现销售额6.7亿元，客流量达1270万人次，带动就业超5000人；预计到2025年，销售额将突破8亿元，客流量达1350万人次，带动就业超6000人——这样的成绩在遵义商业体系中堪称一骑绝尘。
历经五年发展，遵义吾悦广场已完成从“商业新秀”到“品牌高地”的跃迁。截至2025年中，商圈已成功引入包括海底捞、绿茶餐厅、黔渔翁、炙语战斧牛排馆、樱拾、Babycare等35家首进品牌，其中小米汽车体验店、安踏kids（灵龙店）、麦记牛奶公司、惠诚滋知（热卖店）更是贵州省首进。
MLB、MO&Co.、Broadcast、ID、YUUSAAY、欧莱雅等进驻，NIKE、老凤祥藏宝金等提档重装升级，加速零售业态焕新。同时，经升级胖改后的“永辉超市” +“悦来市集”也成为区域超市新样板。首店经济带来的不仅是客流，更是消费认知的全面升级——从传统购物到生活方式营造，吾悦商圈逐步构建起成熟的“品牌生态系统”，在三线城市中率先完成了从“购物场所”到“生活方式中心”的转型。
目前，吾悦广场已吸引500余家商户入驻，形成集零售、餐饮、亲子、娱乐、生活服务于一体的全业态矩阵。对一座三线城市而言，这不仅是商业体量的突破，更是消费结构升级的真实写照。
正如市民罗女士所言：“以前想吃海底捞、逛大型超市，必须特地跑去贵阳；现在周末在家门口就能全部解决。”
她的感受，正是吾悦广场重塑城市消费习惯的生动注脚。
当夜幕降临，遵义吾悦广场的璀璨灯光将人潮自然引向室外的“黔潮印巷”。
这条融合了遵义本土烟火气与新潮文化的特色街区，如今已成为省级夜间消费集聚区，汇聚了上百家餐饮与文创小店。小吃摊主林先生坦言：“夏天最忙的时候，一天能卖几千元。”另一位餐饮老板也观察到，“三年来人气持续攀升，周末的热闹程度有时甚至超过节假日。”黔潮印巷的成功，不止于商业业绩，更在于它为遵义年轻人打造了新的社交场景与情绪出口，将夜经济、地方文化与城市体验巧妙融合，成为三线城市中难得的“青年文化街区样本”。
（二）从“省级示范商圈”看三线城市商业新周期
在赢商网看来，遵义吾悦广场的成长路径，不仅是单个项目的成功，更是三线城市商业能级跃迁的缩影。它有力地回答了一个正被广泛探讨的问题：
在三四线城市，商业综合体是否还有增长空间？答案是肯定的——但前提是，它必须成为城市生活方式的再造者。
众所周知，进入存量时代的三线城市，正面临从“补短板”到“造生态”的新命题。在早期发展阶段，商业综合体的主要作用是弥补基础消费供给的不足；而如今，在遵义这样人口超600万、消费力持续增长的城市，商业已进入“生态经营时代”。这一阶段的关键不再是“有没有”，而是“好不好”：能否形成集生活、社交、休闲于一体的生活共同体？能否建立品牌多样性与在地文化之间的平衡？能否实现商业内容的自我更新与持续引流。
遵义吾悦广场的运营逻辑恰恰呼应了这一趋势。从业态组合到夜经济布局，从首店引进到文化街区塑造，其核心已不再是简单的“招商”，而是深度的“生态营造”。这也印证了吾悦系项目在全国复制的核心经验：建起来只是开始，运营才是关键。
遵义吾悦广场能获评“省级示范商圈”，离不开其精细化运营的长期主义实践：在空间方面，室内购物中心与室外步行街区形成功能互补，构建全天候消费动线；在内容方面，坚持每年周期性焕新超50家店铺，积极争取省市级首进品牌，以保持商业活力；在营销方面，不断的提升高频率、高品质、高能级，政企、品牌、圈层深度联动造势，打造城市级主题活动持续引流破圈，更是深度为商户经营助力赋能在数字化层面，则强化会员体系与数据洞察，实现精准营销。这种“动态经营”思路，使吾悦商圈在非省会城市中保持了强劲吸引力，也推动地方商业进入了真正意义上的可持续运营阶段。
夜经济与青年力，正成为区域商业的新增长引擎。过去三年，中国城市夜经济的关键词是“烟火气”；而在三线城市，夜经济更承载着城市年轻化的深切期望。
遵义吾悦广场+“黔潮印巷”的组合能成为爆款，不仅因其业态齐全，更因为它精准满足了“在地文化+年轻表达”的双重需求，这正揭示了区域商业的新增长逻辑：年轻化不是业态的简单堆砌，而是文化体验的在地化转译；夜经济不是营业时间的延长，而是情绪经济的集中释放。在这一层面上，黔潮印巷为下沉市场的商业提供了极具启发性的模板——它既不盲目照搬一线潮流，又能唤起本地人的文化认同与归属感。
商业项目的“第二曲线”，往往源自政企共创。在城市更新与消费升级并行推进的今天，政府的角色正从“招商引资者”向“生态合伙人”转变。在遵义，吾悦广场不仅是一座商业体，更是政企协同发展的典范。
红花岗区建立了由区领导牵头，商务、住建、市场监管等多部门组成的商圈管理联席会议制度，实现了从项目建设到商圈运营的全流程协作。与此同时，政府同步加快完善周边基础设施：政务服务中心、体育馆、五星级酒店相继落地，交通与景观体系持续优化，“一刻钟便民生活圈”逐步成型。这种“以商带城、以城促商”的协同机制，为吾悦商圈的长期繁荣提供了持续驱动力，也为地方政府与企业共创提供了可复制的现实样本，标志着城市商业发展不再是企业的单打独斗，而是政企联动的系统工程。
这一模式的成熟，无疑将成为三四线城市商业实现高质量发展的关键抓手。
（三）一个商圈的五年答卷
当夜色笼罩，遵义吾悦广场的灯火再次点亮红花岗的天际线，人流在街区间穿梭，音乐从黔潮印巷悠悠传来，城市的节奏与商业的活力在此刻紧密交织。历时五年，遵义吾悦广场成功实现了从区域新秀到省级示范商圈的跨越。
展望未来，它将成为三线城市商业进化的标杆样本。项目已明确提出打造城市休闲度假旅居生态圈的愿景——围绕“吃、住、行、游、娱、购、体、康”八大生活维度，构建完整的城市生活全链条。这意味着，遵义吾悦广场将不再仅仅是一个商业场所，而是市民的“第二生活空间”，是遵义展示其独特城市气质的重要窗口。它生动地诠释着：商业，远不止是消费发生的场所，它本身就是城市生活蓬勃的生长力。
