中产三件套又换了！泡泡玛特、老铺黄金之后，高梵改写高端商场鹅绒版图
继泡泡玛特、老铺黄金之后，高端鹅绒服品牌高梵也跻身新晋中产的新标配。
这一判断的背后，是其线上线下同时引爆的市场表现：
线下，是高梵线下精品店的火爆，从2025年9月至今，高梵于北京、长沙、沈阳、哈尔滨等地核心CBD商圈连开10多家精品门店，单店单日销售屡破双位数万元；
线上，杨幂首穿高梵黑金龙锦金——非遗云锦系列鹅绒服，以及官宣田栩宁为高梵BLACK GOLD全球品牌代言人等事件，极速刷屏微博热搜，全渠道销售额突破1.1亿，登顶天猫男装、抖音女装、京东男装等多个平台店铺类目TOP 1，并于田栩宁官宣当天，线下销售额更达成了370%+。
高梵官宣田栩宁以及店铺首发热销
高梵官宣田栩宁后粉丝线上线下打卡
这一消费现象的变迁，勾勒出了中国新中产阶层价值认同的“三级阶梯”：从追逐情感共鸣与圈层归属（泡泡玛特），再到追求传统奢华与文化传承（老铺黄金），再到展现文化自信与审美话语权（高梵）。
这也意味着，高梵的鹅绒服不再是简单的御寒衣物，而是中国消费者与中国品牌双向奔赴的外化。它宣告着：中国市场不仅有能力孕育多元化的高端品牌，中国消费者也更乐于为那些兼具全球视野、科技内核与文化深度的品牌投票。这不仅是单个品牌的成功，更展现了中国高端消费品牌们正在崛起。
01.
连开10+家店
战略卡位核心高端商圈
“高梵现象”正在中国一、二线城市的核心高端商圈集体涌现。
品牌方数据显示，2025年9—10月，高梵线下精品店集中落地，先后在北京朝阳合生汇、北京西单大悦城、沈阳铁西万象汇、长沙万象城等商场共开设了12家精品店。
从其落位城市分布来看，主要集中在北京、沈阳、哈尔滨、长沙等一、二线城市，并且多为华北、东北市场；当然，品牌也进入了新乡、许昌等下沉市场。同时，据赢商网获悉，其江苏市场也正在筹备中。
为什么高梵在今年能形成如此精准覆盖高净值消费人群的线下网络？或许能从高端商场的调改变迁窥得一二。
首先，在“天时”上，如今的中国高端消费市场正在发生根本性转变。《2025胡润至尚优品—中国高净值人群品质生活报告》指出，中国高净值人群在品牌选择、生活方式和投资方向上发生了诸多变化，比如：手机从诺基亚到苹果，再到华为和小米；汽车从德系BBA转向本土电动汽车新势力等。
这一变化，也在高端商场中明显体现。
赢商大数据显示，观察高端商场零售品牌国籍占比变化，可发现国内高端商场零售业态中，不少国内中高端品牌在这几年陆续打入高端商圈，如：老铺黄金、ICICLE、PORTSPURE、ERDOS、凯乐石、毛戈平、泡泡玛特等。
其次，在“地利”和“人和”上，此番高梵在线下市场的战略卡位精准。
一方面，从城市能级与商圈选择不难看出，其选择的商场均是所在城市公认的“顶流”商圈。以北京朝阳合生汇为例，其2025年9月日均客流超17万人次，今年上半年总销售达到了近40亿元，同比上升近20%，是北京的“流量收割机”；同时，该商场聚焦“首店+首发”策略，引入多个国内外品牌首店，如：tanni旗下全国首家设计师品牌集合店TANNIMANY，古良吉吉的玩新工坊全新概念店、wiggle wiggle文创生活馆等。
另一方面，从这些高端商场内品牌矩阵来看，高梵的“邻居”皆为顶级、轻奢品牌：在哈尔滨红博西城红场，它与始祖鸟等顶级户外品牌同层而立；在沈阳铁西万象汇，又与MONTBLANC、GUCCI JEWELRY、MUMMAT、lululemon等多家轻奢、国际品牌为邻。
“光靠单一渠道，无法成就品牌。好产品是不分渠道、不分国界的，就像苹果和华为的手机，中国的新能源汽车一样。”吴昆明曾在一次采访中指出，其渠道战略的底层逻辑是借助不同渠道特性，在全域范围内完成品牌价值的构建。
这一战略轨迹在前两年就已经凸显。从2023年进驻巴黎莎玛丽丹，再到2024年进入北京顶奢商圈的华贸中心，再至今年进驻全国10多个高端商场，高梵持续撬动着线下增量市场。
其中，线下精品店突破了“销售终端”的单一属性，承担了“信任转化”与“心智锚定”的关键作用，以高梵沈阳铁西万象汇店为例，门店中央的黑金热气球艺术装置成为贯穿空间的精神象征——它不仅呼应了品牌标志性的视觉语言，更是“陪伴你走过雪后，走过冬天，走向你心中的远方”内涵的具象化。围绕这一核心符号，店内以“系列”为单元面向消费者一一展现，配合统一的黑金配色与灯光系统，构建出一个连贯的“黑金美学宇宙”。以沉浸式产品体验空间为核心，打造消费者情感联结的载体，从而在体验中完成消费者对“高梵=高端品牌”的深层认知。
高梵沈阳铁西万象城首店
位于商场1层，毗邻特斯拉
品牌大使何超莲出席高梵沈阳万象汇门店开业活动
而市场数据也验证了这场“价值卡位”的成功：高梵在4城7家精品大店多次实现单日销售破双位数万元；沈阳铁西万象汇店开业当日，商场客流突破10万人次。
值得深思的是，高梵的渠道战略并非孤例。从老铺黄金凭借“非遗工艺+顶奢渠道”重塑黄金消费场景，到泡泡玛特用“IP+旗舰店”重构潮玩生态，再到如今的高梵，它们不仅在改写中国高端商场的品牌版图，更在向行业证明：新一代中国品牌的高端化之路，必须是一场产品力、文化力与渠道力的系统胜利。
02.
“东方美学+国际视野”
对高端鹅绒的范式革新
正如老铺黄金将黄金升维为“可佩戴的传家宝”，泡泡玛特让潮玩进化为“情感载体”，高梵也同样完成了一场价值跃迁——它将鹅绒服从功能性产品，进阶为兼具奢品质感与东方美学的“文化符号”。
这一进阶的背后是高梵构建了一套“理性信任+感性共鸣”的产品逻辑：
理性层面，高梵的“世界选材”采用“奢侈品标准”：从全球五国直采的飞天白鹅绒，构建起700+至850+蓬松度的飞天鹅绒等级体系，到德国蓝狮金针、德英缝纫线配合黑石面料等细节，再到融合纳米分子膜技术与天然羊毛材质的“未来羊毛”，实现极致奢暖防护，高梵通过全球顶级供应链的整合，建立了“不逊于国际大牌”的理性信任。
在感性层面，高梵以“中国工艺”为品牌注入灵魂。高梵推行“一岁一非遗”理念——2024年联袂苗绣传承人打造黑金4.0巴黎高定非遗苗绣系列；2025年携手国家级非遗云锦代表性传承人金文推出“黑金龙锦金”巴黎高定非遗云锦系列——将千年传统技艺转化为现代设计语言。
国家级非遗云锦代表性传承人金文
吴昆明曾在一次采访中指出，未来的中国高端品牌，应该“有传承和创新，有独特的中国文化、非遗技艺等这些东西，需要给客户更好的体验，而不是给自己定一个标签”。
这种“硬实力与软叙事”的融合，让高梵市场竞争中开辟出了“科技为骨、文化为魂”的差异化赛道——其荣获的如德国红点设计奖等数十个国际大奖，正是这一路径获得全球认可的明证。
与此同时，以首创黑金标准鹅绒服为起点，高梵持续深化产品创新，针对都市人群在不同场景下的核心需求，陆续以高梵风壳、轻壳、羊毛壳、超级壳在内的黑金壳鹅绒服，构建了一套覆盖多元场景的“爆品家族”系统：「风壳」系列，以极致轻量与防风性能，精准切入通勤+户外多场景；而「羊毛壳」系列则融合澳洲天然羊毛与纳米防护科技，在保持天然质感的同时实现多功能防护，成为都市日常穿着的品质之选。
高梵的风壳、羊毛壳产品
这种从“心智爆款”到“矩阵式布局”的演进，与lululemon从瑜伽裤延伸到全场景运动休闲、Moncler从Maya系列延伸到多个系列以及鞋类产品、始祖鸟通过Veilance系列切入高端商务人群市场等，多个高端品牌的策略不谋而合。它不仅拓宽了消费人群，更通过场景化产品设计，使高梵在高端商场中成为消费者“一站式高端鹅绒服解决方案”的提供者。
03.
“高梵现象”传递的价值跃迁：
从“中国制造”到“中国心智”
进一步来看，“高梵现象”的深层意义在于它不再是单一功能的提供者，如同老铺黄金、泡泡玛特等品牌一样，是价值创造者，是中国品牌在全球市场中构建心智认知的典型样本。
核心所在是高梵既具备Moncler的专业时尚化能力，又拥有老铺黄金般的文化叙事深度，更有着泡泡玛特般的引流能力。
对标奢侈品牌，高梵以185项发明专利与七大WRCA世界纪录构建技术信任，以前Dior、Moncler设计师团队保障美学输出，与Moncler等奢侈品牌的“时尚化羽绒服”路径高度契合。而且，在此基础上，高梵在巴黎、米兰、上海设立三大奢研中心，叠加了更符合中国市场的实用主义科技，形成“专业+时尚+功能”的立体竞争力。
高梵七大WRCA世界纪录
在文化叙事方面，与老铺黄金将非遗工艺转化为“可佩戴的传家宝”类似，高梵的“一岁一非遗”理念并不是简单的文化搬运，而是将中国文化根植于品牌价值，让衣服成为东方美学的当代载体。
此外，高梵还具备泡泡玛特般的引流能力：一边是杨幂、田栩宁等代言人矩阵，让高梵持续在社交平台制造话题爆发力，收获2.3亿+人次关注；另一边，是借助雷军、好利来“二公子”罗成、洁丽雅“毛巾少爷”石展承等新生代企业家，吸引着中产们的注意力。值得注意的是，不止于国内市场，在全球市场，高梵也收获了比利时皇室、马斯克的母亲等知名人士的青睐。
高梵全球品牌代言人杨幂
高梵BLACK GOLD全球品牌代言人田栩宁
高梵的案例也揭示了当下中国品牌在全球市场正在发生的转变：从“规模出海”到“心智出海”。高盛发布的《China Strategy: Journey to the World》报告指出，中国企业正逐步成为高端制造的供应者（汽车、电子、绿色能源）；文化与品牌的输出者（内容、教育、服务）；全球供应链的主导者（技术与产能优势）。
我们也观察到，从《哪吒》到《黑神话：悟空》等一系列引爆全球市场的文化“引爆点”，再到泡泡玛特火遍欧美市场，一批批中国品牌和企业正将文化资产转化为跨越地域的消费共鸣。
与它们一样，高梵也有共同点：不再将“中国元素”作为营销噱头，而是将其淬炼为具有“普世价值”的品牌灵魂，在全球奢侈品格局中争夺中国品牌价值的话语权。
可以说，“高梵现象”还昭示着一个新时代的到来：将有越来越多中国品牌，在全球奢侈品格局中占据一席之地。
其精髓在于它不再孤立地看待产品、营销或渠道，而是以极致产品力为矛，以全域渠道战略为盾，以文化为内核，在夯实“世界选材+中国工艺”的品牌定位过程中，形成一个相互增益的长期生态系统：产品力让品牌有底气进入高端渠道；渠道力为产品和文化的价值提供了展示场所和市场认证；文化力则赋予了产品与渠道独特的灵魂和传播力。以此，完成了科技、文化与全球布局交互的1+1+1>3的品牌合力。
这个模型清晰地指明：中国品牌的高端化，必须是一场“产品－文化－渠道”的全面、系统性的升维战争。高梵的成功，在于它没有偏废任何一方，而是通过体系化的能力建设，将产品力成功地“兑现”为坚实的品牌资产。
随着高梵继续在全球核心时尚阵地布局，其“以世界选材和中国工艺打造的值得信赖的黑金标准鹅绒服”的品牌特征，正将“让奢侈品标准融入日常”的愿景转化为现实。这种 文化赋能提升品牌附加值，不仅为中国消费品品牌的高端化升级提供了一个可复制的范式，也为中国商业地产带来了更多元的高端品牌选择。
