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百联股份:聚焦精品奥莱、聚焦高质量发展、聚焦头部效应

————2025中国奥特莱斯·西湖论坛现场报道

Echo
摘要:在当前市场环境中,中国奥特莱斯业态正展现出显著的“确定性”增长潜力,并分享了百联股份作为行业头部企业的战略思考与实践路径

长歌为序,和鸣为章。由【赢商网】主办的中国奥特莱斯领域最具生态价值和影响力的行业年度盛会——2025中国奥特莱斯·西湖论坛于2025年11月6日在杭州城中香格里拉隆重举办。本次盛会以“长歌有和”为主题,全国各地优秀的奥莱开发商/运营商、项目、品牌商大咖、行业专家学者共聚西湖畔,共奏奥莱产业长歌,共谋破局之道,引领行业迈向提质增效的黄金纪元。

11月6日主论坛上,百联股份总经理曹海伦带来《聚焦精品,聚焦高质量,聚焦头部:奥莱行业的确定性导航与百联实践》的主题演讲,指出在当前市场环境中,中国奥特莱斯业态正展现出显著的“确定性”增长潜力,同时他也分享了百联股份作为行业头部企业的战略思考与实践路径。

一、行业新阶段:从“百花齐放”到“强者恒强”

数据显示,2024年7月至2025年6月,全国205家品质化奥特莱斯总销售额突破1800亿元,同比增长8.9%,客流量近9亿人次,同比增长12.5%,增速显著高于购物中心与传统百货,展现出强劲发展势头。

百联股份分析认为,三大趋势正推动行业走向集中与升级:

头部效应加速显现。六大奥莱连锁集团的销售额占全国总量的61%,马太效应日益显著。

名品折扣模式持续为核心竞争力,奥莱角色向“休闲度假目的地”升级。

中国市场的独特潜力与窗口期。对比美国、日本等高度集中的市场,中国奥莱行业格局尚未定型,为头部企业提供了一个通过模式升级、战略并购来抢占市场份额的黄金窗口期。

基于此,百联股份判断中国奥莱行业已从“百花齐放”的规模扩张期,进入“强者恒强”的高质量发展新阶段

二、“导航系统”:战略框架与五大竞争优势

为应对行业竞争,百联股份以“八大增长模块+三项成长根系”为战略框架,持续强化五大竞争优势:

品牌:深厚的基因与前瞻的矩阵

依托百货基因,百联股份与超过1000家国内外知名品牌建立了稳固的合作关系,名品合作体量在国内居于领先地位。如今,百联奥莱已不再是简单的品牌集合地,而是通过构建“全球首店+区域首店+概念旗舰店”三级品牌矩阵,确保商品的独特来源与对消费者的持续吸引力。

商品:精准布局与极致密度

在商品组合上,百联奥莱精准地以运动户外作为引流担当,以国际轻奢名品满足主流消费需求,同时积极引入首发商品,也证明了其作为新品首发渠道的强大势能。

运营:精准协同与价值共创

运营能力最终体现在财务数据上。今年上半年,百联奥莱板块营收近8亿元,毛利率高达79%,是其卓越运营能力最直观的体现。此外,百联奥莱启动了品牌联合生意计划,设立百万级别“共赴基金”,成功撬动25个品牌开展了98场营销活动,活动期间业绩同比提升19%,实现了与品牌方的价值共创。

产业与资本:领先的资产闭环探索

在产业与资本层面,百联已构建起“公募REITs+类REITs”的多层次资本体系,初步打通了商业不动产“投、融、建、管、退”的全生命周期闭环。去年成功上市的华安百联消费REIT,作为上海首单消费基础设施REITs,为行业的资产模式创新提供了领先范本。

先发优势与客户心智:从购物场所到“微度假”目的地

从打造国内第一家小镇形式的国际化奥特莱斯开始,百联便具备了先发优势。以标杆项目青浦奥莱为例,其客户构成中,海外及外地客源占比高达40%,展现出其作为区域性商业地标和旅游购物目的地的强大吸引力。通过多年“商旅文体展”的深度融合,百联奥莱成功在消费者心中将自身与“微度假”画上了等号,其客单价高达千元/笔,精准契合了中产家庭对一站式高品质休闲体验的核心诉求。

三、未来蓝图:内生与外延双轮驱动

基于坚实的差异化优势,百联股份绘制了清晰的未来增长路径,即“内生型增长”与“外延型拓展”双轮驱动。

内生增长方面,核心在于对现有项目的精耕细作与价值重塑。

旗舰项目上海青浦奥莱的二期扩容是重中之重。该项目预计2026年竣工,总体量将达20万平方米,新增100个品牌。其亮点不仅在于商业面积的扩大,更在于战略级的体验升级——规划超过70%的建筑体量(约9万平方米)用于建设智能停车场,旨在彻底解决“停车难”痛点,并深度融合江南水乡文化。目标打造“亚洲首选”奥莱,锚定“规模容量、集客能力、品类多样、中国名牌、盈利能力”五个第一和“国际名品领先”的全方位领先地位。此外,济南、杭州等地的项目也在持续扩容升级,显示出清晰的业务梯队和强大的异地复制能力。

外延拓展方面,则展现了百联模式创新的灵活性。

其一是打造文旅融合”典范——成都百联奥莱。作为西南首店,它将是全国首个“熊猫主题公园漫步式奥莱”,距成都大熊猫繁育研究基地南门仅200米。项目旨在构建“熊猫IP互动地标+川潮风尚集合+烟火玩转之地+公园漫步空间”四大场景,打破商业与公园的边界,重塑奥莱体验。其二是通过轻资产与并购”的敏捷路径,利用合作开发与Pre-REITs基金收并购,以更低风险、更高效率的方式进入新市场,加速全国化布局。

面对行业从规模扩张转向质量决胜的态势,百联股份聚焦精品奥莱、聚焦高质量、聚焦头部效应,持续强化百联奥莱的竞争优势,秉持长期主义,坚守精品与体验的初心,发力首发与服务创新,通过内生与外延型增长,夯实微度假定位,拓展轻资产路径;助力中国奥莱产业迈向高质量与可持续发展的新阶段。

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