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高端对话 | 奥莱消费新趋势与场景、业态重构

————2025中国奥特莱斯·西湖论坛现场报道

赢商网 郑小清
摘要:大家对奥特莱斯的认知已从“折扣名牌集合地”转向“城市微度假场景”。

长歌为序,和鸣为章。由【赢商网】主办的中国奥特莱斯领域最具生态价值和影响力的行业年度盛会——2025中国奥特莱斯·西湖论坛于2025年11月6日在杭州城中香格里拉隆重举办。本次盛会以“长歌有和”为主题,全国各地优秀的奥莱开发商/运营商、项目、品牌商大咖、行业专家学者共聚西湖畔,共奏奥莱产业长歌,共谋破局之道,引领行业迈向提质增效的黄金纪元。

11月6日,在主论坛的高端对话环节,围绕《奥莱消费新趋势与场景、业态重构》的主题,中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人柳刚浙江奥特莱斯广场有限公司(下沙奥特莱斯)副总经理张晓辉魅KTV副总裁张健S-DEER执行总裁 蔡建策九住咨询商业总经理、合伙人陆屹六位行业大咖带来了精彩的观点分享。

中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人柳刚

中国商业格局不断在变,如今大家对奥特莱斯的认知已从“折扣名牌集合地”转向“城市微度假场景”,而其核心价值正从单纯的“卖货场域”向“购物+社交+休闲”复合生态升级。

从消费趋势洞察到空间业态重构,再到品牌策略演变,都指向一个核心——奥特莱斯的未来在于构建一个超越购物本身、能够满足消费者全方位需求的新生态。而这个新生态需要有温度的空间作为载体,需要有活力的业态作为内容,更需要有远见的品牌和运营商携手共创。

浙江奥特莱斯广场有限公司(下沙奥特莱斯)副总经理张晓辉

下沙奥特莱斯是浙江第一家国家标准奥莱,今年我们项目刚过15周年庆,销售额又创新高。

我认为奥莱消费者这些年的变化,一是人多了,下沙奥特莱斯项目年复合增长率超过了26%。除了疫情期间,每年基本保持两位数的增长。因为随着经济的发展,消费者逐渐趋于理性。

二是人“远”了,商圈辐射越来越大了。如今车程1小时已经不足以覆盖我们的核心,车程1.5小时以上的消费者增速更为显著,将近10%以上的消费者来自省外。这得益于私家车保有率的增长,同时城市交通基建发展都增加了交通便利性。

三是人“年轻”了,年轻消费者占比显著提高。这是由于我们和品牌的共同努力,不断调整业态和商品结构,更加适合年轻消费者的需求。

我们一直锲而不舍的与消费者进行连接,2017年提出“折就是爱”的口号,将“打折”提升到与消费者情感连接的高度。我们通过极致运营方式压低了毛利率,从而将优惠给到消费者。

8号仓集团副总裁兼广州8号仓总经理成钦田

8号仓深耕大湾区18年,已形成大梅沙、深圳龙华、广州从化三大奥莱,其中深圳龙华8号仓营业面积2万多㎡,去年销售流水15亿,坪效业内领先。当前商业逻辑已从过去的物质满足转向情绪价值,消费者更注重喜悦感,因此8号仓从“贩卖折扣”转向“贩卖情绪价值”,重点打造场景以吸引顾客。

在场景营造上,8号仓以“美学空间+情感记忆”为内核,通过花草树木布置、场景精细化设计,让内容“先留在相机里,再留在心里”,提升拉新与复购。各奥莱结合自身特色:大梅沙8号仓打造“漂浮在海上的美丽8号仓”,引入孔雀、梅花鹿等动物形成记忆点;龙华8号仓从近郊变为城市奥莱,强化生活中心与烟火气息;广州8号仓则结合流溪河、森林公园、温泉等在地旅游文化布置场景,旨在让消费者将美好记忆与8号仓关联。

魅KTV副总裁张健

从消费的本质来看,商业是甲方提供一个舞台,乙方做消费就是8个字,最基本的是衣食住行,更高层次是吃喝玩乐。目前中国消费者的衣食住行已经完全满足,下一个层次可能就是吃喝玩乐了。

奥莱跟普通商业的逻辑一致,都是希望消费者有更多的时间逗留在项目里。只有停留时间足够长,消费者才有二次、三次甚至四次消费的机会。所以可以看到,以前的奥莱可能很远,但现在很多奥莱是城市奥莱。

另外一个是微度假。时间长了我们不知道干什么,就需要给消费者更多的体验和业态。魅KTV推出了很多新产品线,魅KTV是标准化产品,新出的魅影梦空间可以为奥特莱斯提供更多场景,让消费者有更多选择,形成消费闭环。

S-DEER执行总裁 蔡建策

从品牌方视角看,奥莱渠道正经历三种趋势变化:

首先,消费动机已从“便宜捡漏”转向“价值淘货”。消费者不再单纯追求低价,而是更看重“质价比”。

其次,消费追求的变化:特奥莱提供了一个无压力的舒适环境,满足年轻消费者追求更加轻松、简洁、舒适和自我的购物体验,以及对情绪价值和自我疗愈的需求。

最后,奥莱具有“品牌纳新”作用:数据显示,奥莱门店的新客成交比例与会员纳新比例高于正价门店,成为重要的流量入口。

目前,中国市场真正有价值、有竞争力的优质奥莱项目极为稀缺,品牌选择渠道时也是先看质量再看数量。在市场下行期,品牌需要主动更新迭代渠道,完成渠道升级,从而避免被市场淘汰。

九住咨询商业总经理、合伙人陆屹

在商业地产发展历程中,购物中心与奥特莱斯曾一度面临品牌招商的结构性困境。核心资源高度集中于少数行业寡头,头部企业凭借先发优势和成熟运营体系占据市场主导地位,导致中小开发商面临严峻的资源获取挑战。

但近年来,随着消费市场迭代升级,传统国际奢侈品品牌光环效应逐渐减弱。新一代消费者对传统大牌的盲目崇拜度下降,转而追求个性化、情绪价值的消费体验。这一趋势使得国产品牌、潮牌迅速崛起,且这些品牌纷纷布局奥莱渠道,这为奥莱的运营带来了新机遇。

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