绿城悦己宿集平台正式发布：用运营重塑旅居生态

在当前城市生活节奏加快的背景下，“公园20分钟效应”所印证的自然疗愈价值正被广泛认同——与之呼应，短途旅居作为一种寻求内心安宁的生活方式，正成为越来越多人的主动选择。

从打卡式观光走向沉浸式疗愈，新一代旅居者不再只追求“去过”，更渴望“住下来”“融进去”，在自然山水与温情社区中，找到属于自己的一方心灵栖息地。

文商旅产业虽顺应这一趋势蓬勃发展，却也面临客流不稳定、业态联动弱、运营可持续性不足等现实挑战。

作为中国高品质地产开发的先行者之一，绿城理想小镇旗下绿城美好产业于2025年11月26日正式发布“悦己宿集”产品，以平台化思维与全维运营体系，直面文商旅地产的发展瓶颈，提出一套可持续的美好旅居生活解决方案。

01.

直击行业痛点：

传统文商旅存在的“三重脱节”

近年，国家在《政府工作报告》和《提振消费专项行动方案》明确提出要释放文旅消费潜力，为文商旅的发展提供了有利的政策环境。然而，传统文商旅模式仍深陷“房屋投资属性”与“实际使用价值”难以兼得的矛盾，具体表现为三重脱节：

于业主：房产自住时间短，空置导致资产贬损，而自行出租又面临回报率低、管理困难等问题，在“充分利用”与“完全商业化”之间难以平衡。

于民宿主理人：体量小导致内容供给不足、成本高企，配套服务议价能力弱，更严峻的是，同质化竞争激烈，缺乏统一管理和产品差异，生存压力巨大。

于文旅主理人：陷入了因入住率低、淡旺季差异大及同业竞争激烈导致的客源不稳、创新乏力与营销困难的恶性循环，致使经营难以为继。

因此，要突破传统文商旅资产空置、体验单一、运营低效等这三重困境，必须聚焦一个关键：如何贯通并整合业主、民宿主理人、文旅商主理人等终端资源，通过高效协同盘活全局。

02.

破局之道：

“小镇生活共同体”提供先机与土壤

基于在文旅地产领域的长期深耕，绿城累积了对行业困境的深刻认知，其破局之路正根植于自身的持续实践。

自2007年落地舟山如心小镇以来，绿城小镇版图持续扩展，目前已成功运营近30个小镇项目，遍布全国22个城市。依托其全国化布局、自然资源禀赋以及多年积累的酒店管理与民宿合作经验，绿城理想小镇具备了破解传统文商旅痛点的先发优势。

“悦己宿集”正是在此基础上应运而生。11月26日，在暖阳映山的绿城安吉桃花源，“悦己宿集”宣布正式发布上线，该平台突破传统民宿运营模式，以“住宿+体验”一站式旅居新场景，构建起一个整合多元商户与服务的生态体系。

据介绍，“悦己宿集”专注于旅居换住的生活方式，以“悦心·悦己·悦生活”的核心理念，旨在通过空间、活动与服务，推动旅居从观光走向深度体验与精神疗愈。它不仅提供栖身之所，更致力于打造身心双栖的栖息地，让旅客“住进风景里，更住进自己心里”。

“悦己宿集”凭借与小镇资源的无缝贯通，与业主、商户、主理人结成利益、情感与价值三重共同体，以丰盈的日常运营与活动体验，共同叙写独特的小镇故事，构建完整的小镇生活共同体。

03.

模式创新：

构建“四位一体”的共赢生态圈

赢商网认为，“悦己宿集”创新之处在于通过整合住宿、餐饮、文旅、娱乐、运动及社群等全维度内容，连接自然资源、空间与服务，构建了一个让业主、民宿主、商户和游客多方共赢的生态圈：

■针对业主，平台提供“房屋托管+旅居换住+权益共享”的解决方案。业主不仅能获得专业的房屋打理服务，避免资产空置老化，还能参与民宿换住服务，提升生活品质，同时享受小镇社群、商户折扣等权益，提升资产使用价值。

■对民宿主理人，平台提供民宿运营全生命周期服务，涵盖成本、设计、施工、采购、洗涤、餐饮及运维服务，统一价格体系避免恶性竞争，平台导流提升入住率，得以让其从繁琐管理中解放，专注提升服务与体验。

■针对文商旅主理人，平台赋能商家进行流量推广活动。商户通过与民宿套餐绑定，获得精准、稳定的客户来源；基于平台用户数据，共同开发更受欢迎的在地体验产品并发布预售券提前蓄水；共享平台品宣资源，降低独立营销成本。

■对游客而言，平台构建了“吃、住、行、玩、置业”的生态产业链。游客只要通过平台便可一站式享受民宿预订、餐饮预订、交通导览、游玩套票、游乐指南、社群活动报名 、会员积分、置业等全维服务，在便捷服务中深度体验在地文化。

值得关注的是，“悦己宿集”并非仅以客户为导向，而是让小镇所有人群找到放松、舒适的生活空间，释放城市生活的压力和焦虑，找回人与人之间的温情社交，在旅居过程中感受家人般的归属感，实现共同体权益最大化。

04.

线上+线下融合：

深耕在地精细化体验服务

扎实的运营“基底”之外，“悦己宿集”凭借精细化服务与会员体系，通过线上工具与线下实体串联起小镇生活全场景。

其中，平台整合了13项全维精细体验，以“悦己食光”、“悦己栖所”、“悦己逸程”、“悦己欢集”四大主题功能，囊括美食商家推荐、小镇风物商城、美宿预定、房屋托管、文旅置业等各个方面。从车站接送、租车帮约到小镇活动预告、周边游玩推荐，深度展示了在地的美食、文化体验和传承，专业响应旅客的每一个需求。

为快速提升平台活跃度，“悦己宿集”通过会员权益和积分礼遇，促进平台会员传递性，增加旅居社区闲置物业的接收、运营和休闲度假客群数量和复购率，为今后良好的消费循环奠定基础。

最终，通过线上与线下的无缝对接，平台将小镇配套的教育医疗、周边游玩、旅居换住、休闲娱乐、房屋托管、民宿订房、餐饮食堂、风物商城等模块互相导流，形成协同效应。

05.

样本价值：

运营驱动销售的价值闭环

绿城悦己宿集的兴起，契合了当代旅游市场从“打卡式”旅游到寻求深度沉浸式情绪体验的转变，也顺应了新一代旅居者对“心灵疗愈”的核心诉求。

而“悦己宿集”并非一蹴而就，是绿城理想小镇集团深思熟虑和试验的结果，经过1年多的筹备及试点，安吉桃花源、海南蓝湾小镇悦己宿集服务率先全面呈现。

目前“悦己宿集”已联动超500间房源、60家商户，依托宿集试点的已售房产返租经营、在售房产带租销售、商铺自营及合作经营等模式，显著提升房产经营收益与资产价值，形成“运营驱动销售”的良性闭环。

绿城旗下多个小镇项目具备旅居及全龄康养产品落地能力，其中绿城海南蓝湾小镇民宿冬季超90%客户选择30天以上产品。通过管家式服务接触、投资回报价值展示，“悦己宿集”已促成海南、安吉等小镇多套房产销售，鹰潭鹤鸣溪谷项目、高安巴夫洛的托管运营服务也全面启幕，充分彰显产业运营对小镇可持续发展的核心推动力。

“悦己宿集”的本质，是用资源整合的思维重构了文商旅的运营逻辑，改变了“房产销售”和“文旅运营”单线发展的模式，将孤立的资源整合为协同的网络，最终实现了“房屋不空、配套不冷、体验不重复”的理想小镇生活图景。

从单一的销售到“销售+运营”双轮驱动，“悦己宿集”平台为文商旅的可持续发展探索出了一条可行路径。这一美好蓝图的兑现，值得持续期待。

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