探寻复悦商管进化之路：以文化底蕴与适配力勾勒商业资管未来图景
11月29日，海上丝绸之路的起点泉州，城市首座大型奥特莱斯——泉州复悦·尚柏奥莱，正式焕新开业！项目围绕“焕新生活，悦享品质”，将传统的“名品+折扣”奥莱基因与都市微度假理念相结合，通过特色场景营造、多元业态布局与文化内容融合，致力打造集品质购物与休闲体验于一体的城市商业新地标。
值此节点，复悦商管在全国多地的项目同步迎来关键进展：同日，苏州复悦荟迎来开业一周年庆，持续验证复悦系商业体的发展活力；无锡耶稣弄轻资产项目于11月初正式进场启动调改，标志着其管理能力的对外输出进入落地阶段。
与此同时，上海FFC滨江悦里的开业筹备已进入冲刺，而即将迎来开业一周年庆的重庆S95超次元中心，则以持续的创新业态与高粘性社群，逐渐成为西部青年时尚文化地标。
这一系列密集且多元的节点，清晰勾勒出复悦商管持续深耕文商旅赛道、积极推进全国化布局的发展态势，揭示了复悦商管的独特竞争力：以深厚的文商运营基因为内核，以强大的市场适配能力为灵活外延，展现出独特的发展势头，而这种能力，恰恰是破解当前商业地产同质化困局与流量焦虑的利器。
Vol.1
以文化为核
构筑深度价值壁垒
在全球商业地产领域，将文化元素作为营销点缀者众，但能如复悦商管这般，将深厚的传统文化与东方美学真正内化为商业灵魂的可谓绝无仅有。其标杆项目豫园商城，正是这一能力的集中体现，以文化体验赋予商业灵魂，演绎东方生活美学的独特魅力，持续吸引全球游客。
凭借其对文化基因的深刻理解与前瞻的商业洞察，复悦商管已经构建了一套将文化内涵转化为独特消费体验的内容生态体系，定义了一种文化与商业共荣的新高度，展现了无可替代的竞争壁垒与品牌魅力。
在复悦商管的运营体系中，“东方美学”是可深度融入不同商业形态、塑造其独特灵魂的“基底性”方法论。这一点，在无锡耶稣弄项目中得到体现；同时，重庆S95超次元中心则证明了其文化内核的包容性与前瞻性。
无锡耶稣弄：轻资产落子，运河文脉的当代焕新
在无锡梁溪区的核心地段，一场关于历史文脉与当代商业的对话正悄然开启。
复悦商管正式进场的轻资产项目——无锡耶稣弄，坐落于古运河与伯渎河两河交汇之处，紧邻清名桥历史街区。这里被誉为“江南水弄堂、运河绝版地”，承载了无锡深厚的运河商贸文化与城市记忆。地块内不仅有无锡第二座耶稣堂、曾培养众多人才的“东吴第八小学”（后为南长街小学）旧址，更坐落着钱氏慎修堂、刘鸿铎宅等多处承载历史文脉的不可移动文物与历史建筑。
面对如此珍贵的文化资产，复悦商管的操盘思路展现出卓越的定力与洞察力。项目以“保护修缮、修复更新” 为根本原则，将其在上海大豫园片区等项目中积累的传统文化复兴与东方美学运营的成功经验，进行系统性的提炼与输出，在严格保留原有街巷体系与建筑肌理的前提下，通过审慎的织补与架空处理，以实现空间的环通、游逛的畅通。
项目定位“漫游深体验，庭院经济”，旨在将耶稣弄打造为 “无锡古运河文化后花园” 与 “城市文化微型会客厅” 。通过规划“圣塘水影”、“水秀广场”、“清瑶撷景”等一系列融合传统与现代美学的景观点，复悦商管致力于在历史街区中，营造一个既能追溯往昔、又能畅享当下的文化艺术体验场。未来，这里将荟萃人文体验、戏剧演出、潮流零售与人气餐饮，以特色文化体验为客流引擎，激发消费情绪与情感回忆。
这不仅是一次轻资产模式的拓展，也是复悦商管将“东方生活美学”基因，应用于历史街区活化的又一次深度实践。
重庆S95超次元中心：圈层共振，打造二次元商业新范式
复悦商管对文化的理解始终保持着开放的视野——这不仅体现在对历史文脉的传承，更展现为对当代文化热点的敏锐把握。基于对商业本质和年轻消费群体的深度洞察，复悦商管致力于以更广阔的文化视角，来构建与不同客群的对话通道。
在西南商业重镇重庆，复悦商管以重庆S95超次元中心展现了其驾驭新兴文化赛道的精准眼光。项目位于渝中区解放碑CBD核心圈，与洪崖洞、长江索道等顶流旅游地标为邻，坐拥轨道交通双线交汇的绝佳区位，天然承接日均巨大的客流量。
基于对泛二次元用户市场的深度洞察，S95精准把握发展机遇，打造出了解放碑首个二次元主题商业，并将“内容运营”置于核心位置，通过构建“流量永动机式”运营模型持续保持热度，全年不间断打造主题营销活动。例如成功落地《蜡笔小新》、《家庭教师》、《桃源深处有人家》、《绝地求生》等多元IP主题快闪，并联合TAXI漫展打造“After Party”开创二次元全新游玩体验，巩固“城市IP首发地”定位。
同时，S95充分发挥复星生态优势、深化社群运营，与狼队电竞等优质IP资源深度合作，并培育自营电竞社群、偶像生贺组等高活跃度私域流量，此举不仅实现了从圈层文化到大众关注的破圈效应，更构建了项目持续发展的核心护城河。
自今年1月开业以来，S95日均客流超4万人次、峰值客流量超8万人次。未来项目将持续进化，打造“超次元”沉浸空间、强化社群运营与活动，通过空间持续活化与品牌内容赋能，不仅要成为二次元用户的“快乐老家”，更推动解放碑商圈人气与商业活力的提升，实现项目与重庆的“双向奔赴”。
Vol.2
以适配力为翼
拓展多元商业版图
纵观复悦商管全国版图，不仅聚焦文商旅赛道，锻造核心运营能力，同时以适配力为翼，展现出超越单一文化标签的广阔叙事。当前，其管理资产已覆盖上海、天津、重庆等核心城市的36个项目（在营27个，筹开9个），完成了全国核心城市群的战略性占位。
这张日益缜密的网络印证了其更深层的实力：复悦商管已成功构建了一套覆盖全国、能够精准响应多元市场需求的商业运营体系。这套体系使其能够在不同能级的城市土壤中，针对文旅、社区、青年圈层等迥异的客群与商业命题，灵活配置资源并输出成熟的解决方案。
泉州复悦·尚柏奥莱
首座真奥莱，“城市微度假”实践
当前，中国奥莱市场正经历从“郊区折扣仓”向“生活方式中心”的深刻转型，单纯的品牌折扣已难以满足消费者对体验与场景的双重期待。同时，泉州作为中国服装鞋帽品牌之都，一直以来缺乏大规模奥特莱斯业态。在此背景下，复悦商管携手尚柏奥莱，联手打造泉州首座“奥莱零售+多元体验”的城市级商业综合体。
11月29日复悦·尚柏奥莱焕新启幕，以创新的商业理念重塑区域消费格局。开业期间，通过策划11重开业礼遇与六大具有城市影响力的首发事件，形成了完整的营销闭环。其中，抖音团购与满赠抽奖有效激活本地消费市场，而迪士尼“疯狂小镇”福建首展、乌镇戏剧节蛹剧团泉州首演等高品质文化内容的引入，则显著提升了项目的客群覆盖广度。
超强品牌阵容，真奥莱正式登场。作为闽南地区商业升级的标志性项目，复悦·尚柏奥莱以前所未有的100+品牌阵容强势登场，涵盖国际轻奢、时尚潮流、运动户外等全品类矩阵，如Nike、Adidas、UR、MLB等热门品牌，填补了泉州高端折扣消费市场的空白。部分门店开业首日业绩刷新区域销售纪录，其中UR业绩全国第二，诺蒂卡福建省第一，阿迪达斯、百丽集合店、利郎、斯凯奇、海底捞等30余个品牌泉州第一。
打破传统思路，提升消费体验。与传统奥莱的单一购物模式不同，项目创新性地配置了丰富的餐饮组合，引入海底捞、匠和风、浏湘园等多元餐饮品牌，以及泉州本土餐饮巨头鲤酒集团的入驻，确保消费者的停留时长，实现从“买完即走”到“停留消费”的体验升级。
结合在地文化，营造微度假体验。在场景营造上，项目颠覆传统奥莱印象，充分展现了当地文化和场景特色。外广场“海韵森境”，以沉浸式绿植景观打造城市微度假空间；建筑外立面运用现代设计语言与动态灯光系统；室内则通过森系美学与独家IP形象，营造舒适自然的探索式购物环境。
这座11万平方米的商业体，以“品牌+场景+体验”的创新组合，不仅为泉州消费者带来了全新的生活方式选择，为这座世遗城市注入了新的商业活力，同时，也是复悦商管多元业态布局的又一次大胆实践。
上海FFC滨江悦里
举重若“轻”，差异化答卷破局
在徐汇滨江西岸的进化进程中，FFC滨江悦里作为复悦商管布局的最新项目，将塑造外滩BFC的成功经验进行创造性转化。
FFC滨江悦里的突破在于，它回答了在徐汇滨江西岸源头、体量有限的条件下，商业如何以“举重若轻”的姿态，精准击中当代都市人的新消费需求。
首先，项目从空间上就进行了大胆突破，营造出国际视野下的“松弛感”。由全球顶尖建筑事务所KPF操刀，FFC滨江悦里在经典的“商业盒子”中实现了突破性设计。通过将B1层挑高至6-7米，彻底打破地下空间的压抑感；精心打造三个下沉广场与屋顶花园，构建出“垂直社交枢纽”，在高效商业逻辑中注入了难能可贵的呼吸感与松弛度，为体验式消费奠定了坚实基础。
△此山攀岩：精品攀岩馆+装备零售的集合店铺（其他门店实景图）
在业态规划上，FFC滨江悦里展现出鲜明的“用户思维”，果断做出差异化。成熟品牌构建消费基础之外，前瞻性地布局了LAS蓝时潜水、此山攀岩、PETMIX宠物公园等高能级体验业态。这些内容不仅具备极强的话题性与打卡属性，其自带的社群基因将为项目带来稳定且高粘性的精准客群。
此外，FFC滨江悦里还注重内容的深耕，构建全时段、多维度的生活方式场域。例如，B1层“林下食集”通过场景化设计，将餐饮空间转化为社交目的地；结合各楼层餐饮与屋顶花园，项目成功编织了一个覆盖从工作日简餐到周末微醺、从白昼咖啡到夜间小酌的全时段社交网络。
此外，56文化艺术中心的数字艺术展与PETMIX的宠物服务矩阵，共同构建了一个满足精神文化与情感陪伴需求的复合场域，真正实现了“商业空间”向“生活方式平台”的升维。
从中可以发现，对于优越地段的商业体，如何通过精准的内容编辑能力，创造出与目标客群产生深度情感链接的独特场域价值，FFC滨江悦里给出了自己的解答。
Vol.3
以综合运营能力
驱动全周期资管服务
在展现泉州、无锡、重庆、上海四地各有特点的运营样本之后，一个核心问题随之浮现：支撑这种高度定制化运营的背后，究竟是一套怎样的机制？
答案在于复悦商管在实战中锤炼出的多产业、多场景、全链条的综合运营能力：
首先，文化解码。文化对于商业项目而言，不仅仅是表面装饰或营销噱头，其根本作用在于构建一种“意义的壁垒” ，从而在物理空间之外，创造出独一无二的情感与精神场域。而这正是复悦商管所擅长的——通过对项目所在地的历史文脉、地域特色或目标客群的圈层文化进行深度扫描与提炼，识别出具商业转化价值的核心文化基因。在无锡耶稣弄，它解码的是“运河文化与江南院落肌理”；在重庆S95，则是“二次元社群的认同感与共创精神”。精准又深厚的文化解析，确保了项目的精准定位与特有的内涵。
其次，资源整合与内容共创能力。复悦商管能迅速调动强大的资源库进行精准匹配，例如：为泉州星光耀综合体商业部分引入奥莱IP，打造泉州首座大型奥莱商业体；为重庆S95持续链接顶级IP，并策划高频活动攻势；为上海徐汇FFC滨江悦里配置高能级体验业态品牌商户……这背后是一套成熟的运营机制，根据市场机会适配资源，并转化为项目独有的商业内容。
最终，所有精细化的运营动作，都指向同一个目标：通过深度运营，实现资产价值的根本性提升。这构成了复悦商管“商管+资管”模式的核心逻辑。例如在重庆S95，面临项目坐拥核心商圈和庞大客流，却没有转化为销售额与租金的难题，团队启动深度调研之后，果断确立二次元发展方向，推动32处场景、23大主题空间打造，在2025年实现了销售额的显著增长，其中五一、国庆期间销售额同比增长超30%。
而在泉州复悦·尚柏奥莱，复悦商管同样展现了精准洞察力。从原有的运营方手中收回经营权后，团队注意到泉州缺乏大型奥莱业态，将项目二次定位为泉州首个“奥莱零售+多元体验”的城市级商业综合体，依托复星及豫园股份丰富的全链条生态资源和精细化运营能力，携手合作方，打造新标杆。
这些项目实践共同印证：复悦商管已超越传统的空间管理角色，进化为以深度运营为引擎的资产价值管理者。其打造的，是一个以文化洞察与内容共创为内核，能够系统性地识别、赋能并提升资产价值的良性循环。这不仅是其当前的竞争力所在，也为其勾勒出更为广阔的资管未来。
