巴拉巴拉荣获赢商网2025年度服饰商业价值品牌

创变，是破局的智慧；前行，是致远的底气。12月5日，由赢商网主办的“2025赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海虹桥机场香格里拉酒店成功举办，大会以“创变·前行”为题，共同探讨行业热点话题，搭建商业交流平台，与百强见时代，以思辨启新程。

大会现场，行业权威的“2025赢商网百强榜”与备受关注的“世界级商圈评选体系暨世界级商圈TOP30潜力商圈”双双发布，《世界级商圈发展生态蓝皮书》同步发布计划及启动仪式。多场主题演讲与高端对话激荡思维，“金鼎奖”及“2025中国购物中心百支优秀运营项目团队”的荣誉加冕，生动彰显了“前行”的实践力量。「长河绘卷」零售商业地产大型年展，则为商业地产人提供了深度交流空间；聚焦品牌与超级合伙人真实需求的「共赢合伙人·第三季」也如期呈现。这场年度思想盛宴，以其深刻的洞察与标杆的引领，为商业地产人坚定前行注入了充沛的信心与动能。

本次大会，巴拉巴拉荣获赢商网2025年度服饰商业价值品牌。

近年来，巴拉巴拉已将自己从传统服饰零售商升级为中国亲子关系的赋能者与解决方案提供者，从而在红海市场中开辟出价值增长的全新蓝海。

传统商业价值评估，往往聚焦于坪效、客流、销售额等硬性指标。巴拉巴拉的获奖，则揭示了一套更前沿的价值公式：情感心智占有率× 场景创新力 = 可持续的商业护城河。

例如，在“玩具吧羽绒”战役中，巴拉巴拉的核心并不在于羽绒服的保暖参数竞争，而是完成了一次关键的“认知折叠”，将产品从“功能载体”折叠为“情感载体”，通过设计可拆卸、可改造的“玩具羽绒”，鼓励亲子共同动手，让季节性服装升华为承载家庭记忆的“情感纪念品”。这一变化符合了当代家庭从“精细化养育”到“双向成长”的情感需求变迁，将品牌角色从产品提供者，进阶为“亲子关系催化剂”。

更进一步的是品牌打造的“羽绒玩具屋”。它并未选择常规商场，而是入驻上海华山路的百年老洋房，通过巨型IP玩具熊、DIY手工坊、AI数字秀场等内容，弱化直接交易功能，强化文化地标属性。活动期间吸引超2500组家庭打卡，线上话题曝光量达7亿+。这表明，巴拉巴拉的门店与快闪空间，已成为为实体商业引流的强内容IP和流量入口，其商业价值已溢出到对所在商业体的整体赋能。

同时，巴拉巴拉今年还在门店形象上焕新升级，其第八代形象店（苏州大悦城店），颠覆了传统童装零售空间逻辑。店内设置“T台秀道”、可移动货架模组、社交化试衣间及智能导视系统，其目标远非提升货品周转，而是构建一个沉浸式、可互动、可分享的亲子“第三空间”。

巴拉巴拉的商业价值具备强大的时间复利效应，其关键在于构建了穿越代际的品牌情感资产。在市场竞争中，巴拉巴拉通过清晰的“1+N+X”策略，确保了创新理念能在全国乃至全球市场高效、差异化落地。

· “1”个核心载体与理念：以第八代形象店和“Every Child Is Unique”的品牌理念为核心，统一高端化、体验化的品牌心智。

· “N”种渠道分层策略：在一二线城市强化形象店和体验地标布局，在三四线市场则灵活提取创新元素优化坪效，实现品牌高度与市场深度的平衡。

· “X”个细分场景与创新触点：开设婴童、户外等独立店，并持续创造如“玩具吧羽绒”、“中国小朋友”等爆款营销事件，精准激发不同圈层的潜在消费力。

这套打法，不仅支撑了其在国内4500多家门店的网络健康度，更成为其全球化战略的“文化包”。正如品牌所言，其高端化“不是产品的高价化，而是从渠道、产品到市场营销的全面升级”。

在儿童消费人口变化与零售业整体承压的背景下，巴拉巴拉为行业提供了一个确定性的启示：未来的商业竞争，是品牌与消费者关系的竞争。