迪卡侬荣获赢商网2025年度焕新经典品牌

创变，是破局的智慧；前行，是致远的底气。12月5日，由赢商网主办的“2025赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海虹桥机场香格里拉酒店成功举办，大会以“创变·前行”为题，共同探讨行业热点话题，搭建商业交流平台，与百强见时代，以思辨启新程。

大会现场，行业权威的“2025赢商网百强榜”与备受关注的“世界级商圈评选体系暨世界级商圈TOP30潜力商圈”双双发布，《世界级商圈发展生态蓝皮书》同步发布计划及启动仪式。多场主题演讲与高端对话激荡思维，“金鼎奖”及“2025中国购物中心百支优秀运营项目团队”的荣誉加冕，生动彰显了“前行”的实践力量。「长河绘卷」零售商业地产大型年展，则为商业地产人提供了深度交流空间；聚焦品牌与超级合伙人真实需求的「共赢合伙人·第三季」也如期呈现。这场年度思想盛宴，以其深刻的洞察与标杆的引领，为商业地产人坚定前行注入了充沛的信心与动能。

本次大会，迪卡侬荣获赢商网2025年度焕新经典品牌。

（获奖奖牌/获奖照片）

依托“大众”与“专业”的双轮驱动，迪卡侬集团正持续深化向“运动体验服务商”的战略转型，致力于为用户创造更核心的价值。

这一战略在中国市场得到了深入实践。迪卡侬中国深刻融合“产品+服务+社群”三位一体的价值模式，通过打造专业运动解决方案、焕新门店消费与服务场景、强化线上线下运动社群运营，为用户带来了从“单一产品购买”到“完整运动体验”的价值升级，有效提升用户粘性与消费频次。

面对零售环境变化，迪卡侬中国的渠道策略呈现“优化线下、强化线上”的双轨并行特征，积极布局即时零售模式以响应消费需求升级：一方面，持续对原有大型实体门店进行改造，增加运动体验区、工坊维修区及社群活动空间，将门店定位为“运动社区中心”；另一方面，数字化投入显著。根据其公开信息，迪卡侬中国线上销售占比已稳步提升，小程序、APP与线下门店库存打通，提供“线上下单，门店速提或配送”服务。其供应链端利用数字化工具提升响应速度，以支持更灵活的库存管理和产品迭代。

产品层面，迪卡侬坚持“大众化”定位的同时，持续深耕细分运动领域（如公路自行车、户外攀登、跑步等）的专业产品线研发，取得了一系列丰硕成果。与此同时，迪卡侬积极引入生态设计理念，打造“装备租赁+专业维护”服务体系，开创性地实现了“以租代买”的循环经济新模式——这一系列举措不仅回应了消费市场对可持续性的关注，也通过降低环境成本与提升资源效率，构成了其长期商业韧性的重要部分。

中国作为其全球最重要的战略市场之一，迪卡侬的本土化策略也不断加深：2025年，迪卡侬深入参与“环广西公路自行车世界巡回赛”等顶级中国本土赛事、与城市社区及学校合作推广大众运动、推动门店开设走进消费者日常生活圈，实现从“等着顾客来”到“到顾客身边去”的转变……这一系列动作为企业快速洞察并响应中国消费者偏好、精准调整产品设计奠定了坚实基础。

在当前体育零售行业普遍寻求突破的背景下，迪卡侬的独特之处在于构建了一个覆盖运动启蒙、装备购买、技能提升、社群互动及售后服务的完整生态。这种以深度体验和社区关系为核心的增长模式，不仅构筑了品牌护城河，也为行业提供了从“销售产品”到“经营用户运动生活”的转型参照。

（+鸣谢图）