精耕细作、笃行致远：旭辉商业以轻资产定制化与创新运营驱动“有质量的增长”
12月5日，在赢商网发布的“2025年度零售商业地产企业百强榜”中，旭辉商业凭借卓越的综合实力与前瞻性的战略布局，成功跻身全国三十强。在行业深化转型的背景下，旭辉商业坚持以 “轻资产拓展”扩大管理边界，以“精细化运营”深挖资产价值，不仅持续夯实其“商业定制化服务专家”的独特定位，更在挑战中勾勒出一条高质量、可持续的发展路径。
Vol.1
轻资产战略加速
定制化服务构筑护城河
轻资产模式历经十年发展，目前已从依靠品牌输出的“稳赚通道”，转为考验可持续盈利与资产增值能力的“综合竞技场”。在“十五五”规划“需求牵引供给”的新发展逻辑下，行业核心赛道已从“增量扩张”转向“存量焕新”，轻资产拓展成为破局关键。
2025年，旭辉商业的轻资产战略实现质的飞跃，截至11月30日：成功签约或中标 7个全权委托管理项目，深度参与 10个管理咨询项目，并实现 1个轻资产项目的成功开业。
01
聚焦年轻消费趋势
发布年轻力C+新产品线
在通过轻资产模式成功实现商业焕新的同时，旭辉商业更着眼于未来，将其对年轻消费趋势的深刻洞察，沉淀为更具战略意义的产品创新。
今年上半年，旭辉商业发布全新C+年轻力产品线，与广晟发展携手打造广州晟潮C-Wave作为首秀，正式进军华南市场。该产品线以“去中心化”为核心理念，打破传统商业空间逻辑，通过跨层潮流秀场、下沉广场舞台、次元主题街区等六大主题场景，构建与年轻人共创的内容生态空间。此举标志着旭辉商业从标准化产品输出迈向个性化价值创造，为行业提供了存量时代商业破局的新范式。
02
轻资产布局：
从规模扩张到价值深耕
旭辉商业轻资产拓展，凸显战略聚焦、模式多元、产品创新的“定制化”特点。新签约的7个委托管理项目，不仅实现了从一线到强三线的梯度布局，更覆盖了TOD综合体、城市更新、年轻力街区等多元业态，标志着其轻资产业务已进入多元化与精细化并重的新阶段：
POD创新理念激活城市TOD综合体
上海金鼎TOD综合体，位于城市副中心金桥，是旭辉商业布局上海核心区的战略里程碑。项目商业体量为20万平方米，旭辉商业引入POD理念，以深潜与演艺为核心，差异化打造“高体验文体商综合体”。在一线城市核心区实现大型TOD综合体轻资产管理输出，印证旭辉商业运营能力获得市场高度认可；通过打造文体商融合的高能级项目，成功将商业版图延伸至城市能级提升的核心领域。
城市微地标街区定制松弛生活提案
成都九栖巷C-PARK APM，位于成都市温江区凤栖商圈核心区，是总建面近5万平方米的开放式商业街区。以“会呼吸的巷往生活”为理念，旭辉商业精准锁定Z世代客群，通过策展式零售、沉浸式街区与主理人品牌集合，将商业空间转化为年轻文化发生地。
以文化新生蝶变历史建筑
江阴仓见1952，则是城市更新的典范作品。基于对江阴老粮仓的深度理解，旭辉商业挖掘在地文化，提出“记忆延续+内容再造”的定制化更新思路。保留城市记忆的同时植入新消费内容，将商业内容延展为当代青年以悦己、探索为内核的新生活态度，推动存量资产的功能焕活与价值提升。
梳理完旭辉商管的轻资产拓展成果，赢商网清晰地发现：从轻资产项目的成功兑现，到产品线的标准化复制（如C+系列），再到复杂项目类型（TOD、城市更新）的系统性推动，旭辉商业的轻资产模式已超越了简单的管理输出，通过全维产品解题和全周期服务能力，逐渐成长为商业定制化服务专家。
03
当涂安德利旭辉广场开业
高效焕新，再获委托
5月1日，由安德利集团与旭辉商业联手打造的当涂安德利旭辉广场盛大开业，项目仅用7个月便完成从传统百货向现代化购物中心的全面升级，以“80%区域首店、98%开业率”焕新亮相，引入超过100家新品牌。
当涂项目的成功转型，为双方后续合作奠定坚实基础。2025年10月，旭辉商业与安德利工贸再次签约无为安德利旭辉广场项目，进一步拓展轻资产管理输出，推动城市商业提质升级的创新实践。
Vol.2
加固护城河
在营项目的精细化运营升维
2025年，旭辉商业紧抓重点节庆节点，实现业绩爆发的同时，构建全年4大原创IP节日，通过持续的内容创新，深度连接更多消费者。
01
节庆营销精准发力
流量销量双线丰收
旭辉商业通过精准卡位与主题深化，实现了流量与销量的双重突破：春节时段以“花火季”为主线，落地融合舞龙舞狮、非遗中国年等民俗活动，强化线下场景体验，打造具有传统年味的沉浸式消费场域；端午期间，围绕“年轻客群+家庭客群”双线运营，推动客流量同比增长48%、销售额提升42%。国庆黄金周，则聚焦国潮、潮玩、亲子三大核心主题，通过国风市集、潮玩快闪、亲子乐园等多元体验实现情感共鸣，最终实现客流同比提升15%、销售额增长25%的好成绩。
02
重磅原创IP
从场景到情感的深耕
今年，旭辉商业以情感联结为核心，通过四大原创营销IP打造“欢聚就来旭辉”的品牌场景印记。5月“嗨GO节”带动客流与销售额分别提升27%和32%，并率先落地“支付宝碰一下”等创新支付合作。暑期“来旭辉过夏天”活动借力“首展首秀”与抖音直播矩阵，推动客流增长17%、销售额提升11%。依托255万会员的“超级宠粉节”深化私域运营，通过支付宝、抖音联动实现GMV超100万元，并以权益升级强化情感联结。12月，旭辉商业将在全国启动跨越双旦与春节的“ZAO趣节”，以独家资源与促销持续激活消费，打造“过节就来旭辉”的独特心智印记。
跻身赢商网百强榜三十强，是旭辉商业以清晰的战略布局与卓越的运营执行力交出的年度答卷。在行业深度转型的当下，其以轻资产拓展打开发展格局，以精细化运营夯实价值内核，更以C+产品线等创新举措展现前瞻视野，在存量时代成功开辟出高质量增长路径。
展望未来，站在“十五五”新起点，旭辉商业将继续在深耕轻资产模式、强化用户连接、推动城市商业升级等方面持续探索。我们期待，旭辉商业将继续乘风破浪，不仅实现企业价值的持续提升，更以其创新实践为中国商业地产的创新发展注入蓬勃力量。
