对话董事长陆红花：百联资控，塑造未来城市更新典范
在“一江一河”城市战略与上海国际消费中心建设的双重机遇下，城市更新不再是物理空间的简单翻新，而成为一场关于历史、商业与社区关系的系统性重构。作为百联集团商业资产板块改革创新的重要战略支撑点，百联资控正以“点线面结合”的有机更新模式，走出一条兼具文脉延续、价值提升与活力再造的国企焕新之路。
近期落成的光复路195号百空间光二仓库是个很好的观察切口——这座始建于1933年的交通银行仓库，在近百年时光中沉淀为苏州河畔的工业记忆，如今经百联资控改造，以“修旧如旧、内容赋能”的理念焕新为苏河国际艺文新地标。它不仅是建筑功能的转型，更是百联资控在城市更新中“从点到面”战略逻辑的生动缩影。
近日，赢商网特邀百联资控董事长陆红花展开了一场独家对话。访谈中，陆董从全新亮相的百空间光二仓库切入，结合项目实践分享对苏州河畔片区更新的深度见解，同时系统介绍了百联资控的城市更新理念与未来发展规划。
Q
近几年，苏州河的变化越来越被关注。您怎么看待它在上海“一江一河”格局中的独特角色和价值？
苏州河是上海的“母亲河”，承载着深厚的历史文脉和城市记忆。在“一江一河”的格局中，如果说黄浦江是上海面向世界的“世界客厅”，彰显着城市的国际化气度与雄心；那么苏州河则是这座城市向内滋养的“生活秀带”，承载着上海的日常烟火、历史文脉与细腻情感。它串联起厚重的工业遗存、红色记忆与当代的艺术时尚，如同一条流动的史诗，人们能在漫步中，真切地触摸城市历史，享受滨水生活的惬意与诗意。
百联资控深耕苏州河晋元板块，将光二、光三仓库这类百年工业遗存更新为艺文地标。我们致力于在“修旧如旧”的同时，为老建筑注入艺术、文化等新内容，并通过“点线面”结合的更新模式，联动公共空间，旨在将苏州河沿岸塑造为一个能让人们停留、体验高品质滨水慢生活，感受海派文化传承与世界级滨水区魅力的活力地带。
Q
您如何理解“滨水更新”与传统城市更新的差异？
传统城市更新往往侧重于单体建筑或街区的硬件改造与功能置换，而“滨水更新”更具系统性与生态性。它不仅是物理空间的改造，更是对水岸生态、公共空间、历史文脉与市民生活的整体重塑。滨水区域天然具有开放、流动的特质，要求我们在更新中更注重人与自然的关系、建筑与自然的对话，以及文化、商业与公共活动的融合。这是一种更具生命力的有机更新，追求的是区域自我代谢与持续提升的能力。
Q
百空间光二仓库、百空间光三仓库（Fotografiska）如何与苏州河其他项目由点成线形成串联？几个项目是什么关系？
百联在苏州河沿线资源丰富，项目密集度高。四行仓库、百空间光三仓库（Fotografiska）、百空间光二仓库、四行天地、衍庆里等苏州河中心段重点项目，及苏州河延展段的百空间淮安路、百空间湖丝栈等优质项目，均是百联旗下核心资产，这为区块整体更新策略落地提供了一体化统筹基础。
这几个项目各具特色，四行仓库、四行天地在承载历史记忆的同时又孵化新的创意灵感；百空间光三仓库（Fotografiska）是国际影像艺术的标杆，百空间光二仓库是融合生活方式品牌、艺文空间、国际化餐饮、展示型办公的滨水复合空间；衍庆里、百空间淮安路、百空间湖丝栈则聚焦时尚产业，集聚国内外时尚消费品资源，协同构建“从灵感诞生地到成品落地”的全链条设计生态。
在最近完成的光二、光三仓库的更新运营中，我们有意识地通过更新沿线街铺、营造街区调性、打造共同的艺术文化IP，将这些点串联成“线”。未来，我们希望利用它们之间的双拥公园这一公共绿地，举办市集、展览等活动，使之成为连接各节点的活力纽带。
除此之外，对于更新改造完成时间较早的项目，如四行仓库、四行天地等，我们也将逐步规划调改。在苏州河沿岸，我们始终秉持“由点到线、再到面” 的有机更新策略推进区域焕新。
Q
在百空间光二仓库的开发与运营过程中，百联资控扮演了一个怎样的角色？如何定义自己？
百联资控不只是物理空间的改造者，在城市化进入存量时代的今天，我们更是城市内容的运营者、商业场景的构建者和区域价值的提升者。对于百空间光二仓库这样的项目，我们从前期策划、建筑改造、内容导入到长期运营进行一体化操盘，致力于通过系统性的更新实践，让存量资产焕发新生，让历史文脉融入现代生活，让城市空间承载更丰富的功能与内涵。简单来说，我们是为资产“引入灵魂”，实现从被动处置到主动价值重构的转变。
Q
从建筑改造、空间呈现到品牌招商上，百空间光二仓库按什么思路落地推进？有哪些亮点？
我们的核心思路是“历史建筑保护与当代商业功能的有机统一”。在建筑改造上，我们“修旧如旧”，对老砖墙、工业桁架等历史肌理进行了创新再利用，同时通过优化空间动线、植入现代设施，提升了空间的舒适性与灵活性。
在运营上，我们采用“空间+品牌+内容”三位一体的模式。亮点主要体现在：第一，招商前置与圈层式招商，竣工至今不足半年招商率已超80%，并引入了多家中国首店，确保了内容的高品质与独特性；第二，业态融合，集国际餐饮、生活方式、展示型办公于一体，打造滨水复合空间；第三，与百空间光三仓库（Fotografiska）形成联动，共同构建苏州河滨水文化长廊，产生了1+1>2的效应。
Q
百空间光二仓库开业后，有哪些出乎意料的反馈或现象？您认为什么才是一个项目“长期被喜爱”的关键？
我们欣喜地看到，公众和租户对我们在历史建筑中创造的现代、开放、艺术化的生活方式表现出了超预期的热情，开业至今不足一个月，公共媒体平台已涌现大量公众自发分享的关于百空间光二仓库的相关内容，以多元视角传播空间价值与体验魅力。
一个项目要“长期被喜爱”，关键在于持续的内容迭代能力与社区共生关系。硬件是骨架，内容才是灵魂。我们需要不断引入和孵化优质的文化艺术内容，运营好社群，让空间与使用者共同成长。同时，必须坚守项目的长期价值，拒绝短期的出租诱惑，维护其独特的调性与氛围，最终让项目成为市民心中一个有温度、有记忆、愿意一再探访的目的地。
Q
以百空间光二仓库为代表，百联资控是否在“一江一河”沿岸规划着更大的布局？您心中百联资控在城市更新领域的“战略图谱”是怎样的？
是的，我们在“一江一河”沿岸有着清晰的战略布局。在空间上，我们将沿岸资产进行主题式片区划分，例如外滩第二立面文化艺术融合区、苏州河中心段时尚设计集聚区、北外滩科技赋能区等，通过精准定位、前置招商与共生式运营的组合策略，在每个片区打造标杆项目。
在外滩第二立面，我们聚焦文化艺术，已经成功打造百空间卜内门洋行、百空间香港路等旗舰项目，未来还将系统规划更新四川中路200号、香港路街坊等项目，打造世界级滨水中央活力区，促进多元场景跨界交融。
在苏州河畔，我们以“时尚”为主题赋能片区更新。无论是中心段近几年焕新的百空间光二、光三仓库，还是延展段的百空间淮安路、百空间湖丝栈等项目，都表达了我们的长期主义以及与城市共生的决心，未来，我们将继续由点及线、由线到面，系统性地提升整个区域的价值与活力。
我们的“战略图谱”是围绕“资产开发+资产管理+资本运作”核心能力构建的。我们深知，城市更新并非简单的推倒重来，而是一项涉及规划、建设、运营、文化的复杂系统工程，尤其是在叠加了商业转型目标后，更需要跨领域的专业协同与创新融合。面对当前城市更新从“单体改造”迈向“片区统筹”、从“物质空间”升级为“多维生态”的新趋势，我们不仅重视自身城市更新全能力建设，也将在未来携手其他专业单位，整合内外部优势资源，承接市场增量项目，实现管理输出。
百空间卜内门洋行
百空间永兴仓库
百空间湖丝栈
Q
作为国资背景的企业，百联资控在城市更新中承担着什么样的社会责任？这会影响商业决策吗？
我们深刻认识到，城市更新不只是一个建筑命题，它关乎历史传承、文化延续、生态改善和社区福祉。作为国资企业，我们肩负着更重的社会责任——要成为城市记忆的守护者、公共价值的创造者和区域发展的引擎。
这当然会影响我们的商业决策。我们不会单纯追求短期的租金收益最大化，而是更注重项目的长期价值、文化内涵和对片区活力的带动作用。例如，我们保留并活化历史建筑，精心打造公共空间，引入文化艺术内容，这些都是社会责任驱动下的选择。我们相信，商业成功与社会价值是相辅相成的，创造真正的公共价值，是实现资产长期保值增值的基石。
Q
如果用几个关键词总结百联资控做城市更新的原则，会是什么？
我认为是“有机更新”、“价值重构”与“长期主义”。
有机更新：我们尊重城市肌理，像对待生命体一样，让区域实现自我代谢和提升。
价值重构：我们不止于换壳，而是通过内容植入和运营创新，重新定义资产的价值。
长期主义：我们关注项目全生命周期的健康发展，陪伴客户与社区共同成长，拒绝短期行为。
