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泡泡玛特,一个全球化潮玩故事的终局?

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摘要:LABUBU海外热度减退,“黑五”销售放缓引发股价下跌。泡泡玛特业绩虽亮眼,但市场担忧IP生命周期可持续性,公司正向IP全产业链运营转型。

LABUBU仍然挂着那标志性尖牙咧嘴的笑容,但它催生的龙卷风式狂热,似乎已经不再。

最新市场消息,曾经引发全球抢购热潮的LABUBU,在美国“黑色星期五”购物节期间销售表现失色,转售市场需求同步降温。

通常而言,在以欧美为核心的海外市场,第四季度是由万圣节、黑色星期五及圣诞节构成的传统消费旺季,能引发强劲的礼品消费需求。

据了解,海外媒体引述美国另类数据收集和分析公司YipitData数据显示,截至12月6日季度,泡泡玛特在北美地区的营业额增速放缓至424%,较上一季度减半。

而在美网站StockX上的收藏品市场,LABUBU部分曾飙升2-3倍的商品,现已低于零售价。例如Big Into Energy系列雪葩色LABUBU售价约110美元,较零售价168美元低,更远低于巅峰时约400美元。

尽管营业额增速仍达4倍,但市场的担忧已无法遏制,也直接表现在泡泡玛特股价上。

股价向下

泡泡玛特的股价,像极了一只被市场反复拆封的隐藏款玩偶。曾几何时,在投资者的聚光灯下熠熠生辉,如今却褪去光环。

12月18日,泡泡玛特股价仍经历震荡下跌,当日收盘报价193.2港元,下挫1.28%。自今年8月创下339.8港元/股新高之后,这只潮玩巨头已下挫近44%,约2000亿港元市值在短短数月内蒸发。

谈及泡泡玛特,绕不开“盲盒”的魔法与“LABUBU”的奇迹。前者撬动了年轻人为“不确定惊喜”付费的心智,后者则成为情感投射的超级符号。

这只诞生于2015年的小怪兽,真正爆发点落在2024年。

彼时,后疫情时代交织着对确定性的渴望与消费的谨慎,几十元盲盒成为完美解决方案——它是低成本的快乐,也是自我奖励的正当理由,叠加明星造势,LABUBU也因此封神。

查阅第三方平台发现,官方售价99元的LABUBU绒挂件盲盒,此前在二手市场被炒到数百元,隐藏款更是一度被炒至上千元。

国内“一布难求”之际,海外市场更点燃了引擎。数据显示,2024年泡泡玛特海外市场的营收同比大幅增长375.2%。

一个全球化的潮玩故事就此诞生,并直接催化了资本市场的狂热。

商业客查阅发现,在2024年3月至2025年8月的17个月时间里,泡泡玛特股价从不足30港元/股到逼近340港元/股高位,翻了接近15倍,创下了港股消费股的新神话。

然而热潮退却之后,泡泡玛特股价曲线上演了一出新的默剧。

2025年12月8日,港股开盘,泡泡玛特盘中一度大跌近10%,创下六周多来最大跌幅。截至今日收盘,其股价距离高峰时期累计跌幅已经超过40%。

市场认为,美国“黑五”促销期间,泡泡玛特销售表现不及预期,是股价暴跌的导火索。毕竟,海外业务在泡泡玛特业绩结构当中占有不可或缺的地位,当海外业绩高速增长的预期被打破,市场开始担忧其海外扩张的可持续性。

但泡泡玛特更深层次的危机在于“稀缺性”的消解。

为应对市场需求和打击黄牛,泡泡玛特将核心产品LABUBU的月产量已从上半年1000万只提升至年底5000万只,大规模量产直接导致溢价快速缩水。

当核心IP热度消退、海外业绩跳水,泡泡玛特的增长路径一下就失去了核心支撑,投资者的信心也随之跌落。

从港交所等平台查阅发现,12月以来泡泡玛特卖空股数和金额大幅攀升。其中,12月8日沽空金额达10.92亿港元,较前一交易日激增210.58%,沽空比率升至19.23%,创下两年来新高。

12月17日,沽空金额达3.05亿港元;12月18日,这一金额为3.52亿港元,沽空占成交比例为25.49%。

从被追捧的资本宠儿到被密集做空的对象,泡泡玛特正经历一场剧烈的“价值重估”。

估值背离

业绩“赚疯了”,海外扩张异常顺利,但投资人却被“吓”跑了——这就是泡泡玛特当下的魔幻现实。

财报数据显示,截至2025年6月30日,泡泡玛特实现营收138.8亿元,同比增长204.4%;经调整净利润达到47.1亿元,同比增长362.8%。

仅六个月时间,泡泡玛特收入、利润均已经超越了2024全年,不仅创下公司历史新高,也超过了多数分析师的预期。

IP是泡泡玛特的核心,今年上半年,THE MONSTERS家族中的LABUBU在全球风靡有目共睹,这也成为推动泡泡玛特增长的关键因素之一。

数据显示,2025年上半年,泡泡玛特共有13个艺术家IP收入过亿,5个IP收入超10亿元。其中THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO在报告期内分别实现收入48.14亿元、13.57亿元、12.21亿元、12.18亿元和11.05亿元。

而THE MONSTERS的收入增幅更高达668%,按IP划分,其收入占比为34.7%。对毛利的贡献为13.6亿元,取得73.5%的同比增长。

国际化战略也初见成效,美洲市场营收22.6亿元,同比增长1142.3%;欧洲及其他地区营收4.8亿元,同比增长729.2%。海外市场的强劲表现,似乎证明了泡泡玛特IP全球吸引力。

到2025年第三季度,泡泡玛特仍保持了可观的倍数级增长幅度,期内整体收益较2024年同期增长245%-250%。其中,中国收益同比增长185%-190%,海外收益同比增长365%-370%。

然而,亮眼的财务数据与疲软的股价表现形成了鲜明对比,资本市场为何对如此强劲的业绩视而不见?原因或许在于资本市场对泡泡玛特长期增长逻辑的深层担忧。

担忧主要集中在泡泡玛特的IP生命周期、盲盒商业模式的天花板、用户忠诚度与消费频率等问题上。

泡泡玛特的成功很大程度上建立在盲盒这一创新销售形式上,但这种形式的增长空间并非无限。长远来看,随着国内潮玩市场渗透率接近饱和,盲盒用户增速必然放缓。

摩根士丹利在12月8日发布的2025年消费行业展望报告中,就将泡泡玛特2026年收入增速预测由30%下调至18%,并指出中国盲盒市场渗透率已接近35%,高基数效应叠加竞争加剧将抑制增长。

毕竟潮玩不是什么“刚需品”。

潮玩有周期吗?

这就引申了一个话题:泡泡玛特所处的潮玩行业有周期性吗?这种周期性是确实存在,还是外界的错觉?

答案相信是,这个以激情和热爱驱动的生意,周期是确凿存在的产业规律。

通常认为,潮玩行业具有明显的时尚驱动特征,与服装、配饰等行业类似,产品热度往往呈现波浪式起伏。这种周期性源于人类心理对新鲜感的持续追求,当某个设计风格或IP形象达到普及顶峰时,也正是开始失去潮流引领者青睐之时。

做空机构伯恩斯坦发布的报告就称,市场须警示泡泡玛特增长放缓、IP集中度过高及二手价格下跌风险。而且泡泡玛特的核心消费者基础参与度浅,且品牌忠诚度低,增长主要由短暂的新颖性驱动,而非可持续的收藏家社区支撑。

该机构形容,泡泡玛特的商业模式类似一个“漏水的桶”,需要不断投入大量营销和产品创新来推动获客,以弥补老用户的自然流失和兴趣减弱。

市场上流传的“半年周期律”揭示了潮玩行业的快消品本质:即便是一个知名的IP,火爆的生命周期往往也只有半年左右。这种周期性的直接表现,是市场极度的两极分化与价格的过山车式波动。

人们对泡泡玛特从“信仰”到“泄气”之间的转变,常常在瞬息之间。

今年6月10日,一个初代LABUBU雕塑以108万天价成交。然而在很短时间内,随着新款LABUBU上市以及泡泡玛特宣布加大产能以打击黄牛,就导致LABUBU在二手市场的价格下行。

另一个展现这种周期性的因素是,相信没有太多人在LABUBU推出市场的初期就准确预测它的爆火,以及对泡泡玛特业绩有如此震撼的影响。

换句话说,泡泡玛特2024-2025年爆发式增长似乎是不可预测的,是有偶然性的。

潮玩,尤其是占主导的“形象IP潮玩”,大多没有动漫、电影等长篇故事内容支撑,满足的是年轻人碎片化的情感陪伴、个性表达和圈层认同需求,这种情感链接强烈但可能不够持久

与人们熟知的其他长青IP相比,多数潮玩IP缺乏持续、深入的内容叙事作为价值的“压舱石”。LABUBU就是典型的依托社交媒体事件爆红的IP,截至目前计算,它已经火了将近两年时间了。

但也有部分观点认为,泡泡玛特本质上要成为一家“IP运营公司”,商业逻辑更接近迪士尼、三丽鸥而非传统玩具制造商。通过持续的内容创造和IP衍生开发,公司有望打破单一产品的生命周期限制。

泡泡玛特管理层显然倾向于这种观点。

据了解,目前泡泡玛特正加速向“IP全产业链运营商”转型,布局主题乐园、影视动画、游戏授权等多个领域。

目前,泡泡玛特已宣布与索尼影业合作,将LABUBU改编为影视作品。后者现已取得LABUBU的影视改编权,电影项目也已处于早期阶段。

今年1月,泡泡玛特亦曾宣布成立影视工作室,以此推出《LABUBU与朋友们》动画系列,构建更丰富的IP世界观。

泡泡玛特首个沉浸式IP主题乐园Pop Land,也早于2023年在北京朝阳公园开业,此后表现一直不错。据悉,2025年上半年,该乐园客流量和收入均超过了2024年全年。

最近,LVMH大中华区前总裁吴越加入董事会担任非执行董事,也被视为泡泡玛特提升品牌价值和国际化运营能力的重要举措。奢侈品行业在打造品牌溢价、管理稀缺性方面的经验,或许能为泡泡玛特提供宝贵借鉴。

摩根士丹利就指出:市场此前对LABUBU及泡泡玛特的增长可持续性存在担忧,而吴越的加入传递出IP已获时尚界高度认可的信号,并有望在高端会员、时尚珠宝联名等方向为泡泡玛特导入新流量与增量场景。

但转型需要时间和巨额投入,且成功率存在不确定性。

从估值角度看,传统估值方法可能不适用于泡泡玛特这种尚处高速成长期、商业模式独特的公司,但过高估值又隐含了不切实际的增长预期。

目前,泡泡玛特要面临的挑战,是如何重新定义自身的整体估值逻辑。与LABUBU或少数几个热门IP划等号,只能说好坏参半。

外界对泡泡玛特也要重新认识,而非单论LABUBU一个IP的成败。

泡泡玛特最有价值的部分,应该是能设计、生产、销售明星产品LABUBU背后的运营体系。有意思的是,长期以来,泡泡玛特会员复购率表现都颇佳,2023年为44.5%,2024年数据为49.4%。

只是这种认知的构建也需要时间,资本市场够不够耐心则是另一个层面的问题。

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