厦门商业“上新”，PLAZA大明是有点不一样
厦门，这座向海而生的城市，自带“松弛感”气质，因其天然的文化包容性，闽南传统、南洋风情与现代国际化的交织，正催生出“非标商业”的创新土壤。
厦门PLAZA大明——这个落子集美新城核心区的非标商业项目，正以“稀缺地段+在地文化+全时体验”的三重壁垒，重新定义厦门商业的“新范式”。
当下，文商旅正在从“文化+商业+旅游”的空间聚合（1.0版本），迈向“文化X商业X旅游”的内容融合（2.0版本）。即不再满足于简单的业态叠加、相互引流，而是把本土文化、在地情绪与当代潮流重新编织，创造出既能打动本地人的情感归属地，又能满足外来游客猎奇与社交传播的现象级体验场景。
PLAZA大明精准把握这一趋势，将1公里杏林湾亲水岸线、44栋嘉庚风格闽南院落与现代商业体验深度融合，打造集“日常社交、微度假、文化体验”于一体的“有爱湖畔小镇”，既为商家提供差异化经营土壤，也为消费者带来全新生活方式提案。
Part01.
天赋区位
高净值消费力聚集地
在厦门岛内商业趋于饱和的情况下，集美区已成为企业抢占的商业新高地，尤以集美新城为核心。这里形成了以官任站为中心，沿杏林湾路延伸的商业中轴线。PLAZA大明便坐落于这一核心区域，身处“产城教旅居”五大集群融合的高潜地带。
区域内持续导入优质产业，营造了良好的营商、办公与生活氛围。地处多元集群融合区，项目坐拥30万+商务客群、15万+师生及千万级文旅客流；交通方面更拥有“四横四纵”路网、2条地铁加持，紧邻高铁北站，通达性拉满。
基于优越的地理位置与客群基础，PLAZA大明勾勒出“高净值+高活力”的多元消费画像：
年轻家庭：亲子互动、自然教育需求旺盛
商务人士：高频宴请、团建/茶歇场景等社交需求明确
潮流青年：打卡、Livehouse、市集消费活跃
文旅客群：承接每年超百万流量，非遗体验、在地美食成核心诉求
从亲子欢聚到商务社交，从潮流打卡到文化寻味，客群的多元消费偏好与复合体验需求，与项目“有爱湖畔小镇” 的定位形成深度契合。
Part02.
稀缺场景
不可复制的空间壁垒
越来越多成功案例证明：商业的价值不再仅仅取决于地段与资源优势，场景体验、生活氛围与社群属性成为核心竞争力。
PLAZA 大明既非传统商业街，也非单一文旅项目，而是以“本地社交需求优先”的复合型生活场域，秉承“院里的搭子，湖边的局”核心主张，为消费者打造充满活力与归属感的社交空间。
在空间设计上，PLAZA 大明最核心的差异化壁垒，在于“自然+文化”双稀缺，以“一湖一广场、两岸三街巷”的多节点、立体化格局分布在整个项目内。
1公里杏林湾亲水岸：一线湖滨资源构成项目的生态基底，西岸打造静谧观景长廊，东岸则以落日演艺广场激活夜间经济，形成“双面亲水场”的独特格局，可落地湖景餐饮、夜间演艺等业态，让“亲水”从景观资源转化为可参与的消费场景。
44栋嘉庚风格院落：低密度建筑集群错落分布，让整个街区形成天然的Citywalk路线。在红砖墙与燕尾脊的传统元素中，融入现代商业需求，形成“前店后场”+庭院外摆+临水露台的复合空间，适配非遗工坊、网红餐饮、文创工作室等具有个性化属性的业态，让商业空间本身成为可体验、可传播的文化符号。
整体来看，闽南院落的庭院外摆区、骑楼的连廊展示面、临水商户的露台景观位，为商家品牌提供差异化消费场景的打造基础。例如，非遗工坊可在院落中设置露天手作体验，网红餐饮能利用临水露台开发“湖景下午茶”，这种空间赋能使商户自带社交传播属性，有效吸引消费者关注。
值得注意的是，PLAZA大明还拥有约1万平方的福运广场，未来这将是项目举办重磅活动的重要阵地，亦是消费者打卡目的地之一。
Part03.
业态与运营
主理人共创+全时场景
非标商业的崛起，标志着消费从“需求满足”转向“场所体验”，场域的情绪价值与内容质感成为影响消费决策的关键。
PLAZA大明正是以营造轻松高品质氛围和放大场景体验张力为核心，为人们提供情绪价值满足和温暖陪伴式场景。
以在地基因为底色，聚焦“非传统+强社交”业态
PLAZA大明围绕餐饮、娱乐、服务、零售、工坊、酒店六大基础业态，重点发力两大方向：一是迭代社交属性餐饮，引入更具设计感与社交感的餐饮品牌；二是打造情绪释放型娱乐体验，构建极具情绪价值的“娱乐+”场景。
而在品牌筛选上，PLAZA大明更侧重「非传统连锁、地域特色、可塑性」，重点关注品牌与项目的契合度。除了看品牌对于产品的持续创新力，还加入其对场景打造能力的考量，与项目互相赋能，一同展现厦门的多样风情与独特魅力。
结合业态的清晰规划，项目以“生活轨迹” 为出发点，构建Chill微醺局、Citywalk漫游局、福运大局、兴趣局 / 天亮局、落日晚风局五大主题场景，实现从白日到深夜、从日常到节庆的全场景覆盖，真正达成“日咖夜酒+生态社交”的多元体验。
主理人自治+社群共创，赋能长效运营
优质商业项目的核心，不在于招商数量，而在于让品牌成为有“主张”的表达者。
PLAZA大明创新性提出“主理人自治”生态，将传统“招租”转变为“共创”模式，允许每个主理人参与定制“小镇公约”，强化社群凝聚力，让民宿客栈、工作室会所等业态更具个性与文化属性，避免商业同质化。
同时，项目将构建完善的社群运营体系，通过“搭子圈子”孵化、周期性活动等举措持续引流。比如，将“传统场景现代化演绎”的策划具象化，每月推出艺术展演、POP-UP、社群活动等新鲜内容，保持项目长期活力。
值得关注的是，项目首发区——东街与昭明巷，计划于2026年5月亮相，将率先形成示范效应：
东街・精致烟火，艺创潮街：集结网红餐饮、文创零售、工作室会所等复合业态，穿插茶铺、手作等主理人空间，以“日咖夜酒”模式实现全天候场景转换；
昭明巷・深巷共饮，娱心悠闲：以酒吧娱乐与生活服务为核心，涵盖茶酒品鉴、休闲棋牌、兴趣沙龙等内容，强化“求搭子不如找组织”的社群向心力。
Part04.
国企护航
稳健经营与资源加持
PLAZA大明由市属国企厦门文化旅游投资发展集团有限责任公司成员企业厦门文旅商业管理有限责任公司自主招商运营，国企基因赋予项目天然的稳健性与资源优势。依托集团在旅游、酒店、体育、商业、科普研学五大板块的深厚积淀与全域布局，叠加专业招商运营团队及丰富品牌资源，为项目长远发展筑牢根基。
未来，文旅集团将为项目注入“文化+商业+旅游”复合动能：依托集团文旅IP开发经验，为项目带来丰富的资源，比如联动各地特色文旅资源举办非遗市集、传统节庆活动，或孵化“大明阿福”文创衍生品等等。
这种国企独有的资源整合力，不仅能为项目注入差异化竞争力，更能构建“短期流量引爆-中期业态优化-长期资产增值”的可持续发展路径，为商户提供穿越商业周期的稳健经营环境。
当文化独特性成为核心竞争力，城市商业便能突破同质化困局，走出不可复制的创新路径。
PLAZA大明，不仅是一个商业项目，更是“有爱湖畔小镇”的生活方式提案。凭借不可复制的稀缺空间、差异化的业态规划与长效的运营生态，它将重塑厦门非标商业格局，为城市商业创新提供全新范本。
