宏发商业2025年稳健进阶：大仟里贡献业绩引擎，仟里食家开启复制
2025年，深圳商业正式进入“精细化竞争”深水区。年度新开15+项目、体量超150万㎡，包括印力、大悦城、华润等新商业次第绽放，但“开业即长红”者却寥寥。
在此背景下，宏发商业通过主力店精准调改、首店集群构建、差异化体验创新三大策略，旗下三大项目实现客流与销售双增长，成为区域商业升级的典型样本。
光明大仟里：年度客流提升15%、销售额同比增长12%，永辉超市调改后单店月均销售额提升55%，引进28家光明首店；
宝安大仟里：全年客流提升7%，销售额同比增长3%，宜家家居等主力店带动项目影响力再攀升，人气值位列深圳宝安前三，首店集群（全年引入78家新品牌，超40%为区域首店）表现突出；
宝安仟里食家：作为宏发全新产品线，开业3个月销售额超4000万元，验证了垂直场景化商业的高潜力。
宏发商业的全域增长，印证了精细化运营对商业体的核心价值，商业竞争的本质已回归“用户价值”——只有读懂区域客群的真实需求，才能在存量时代持续创造业绩增量。
Vol.1
光明大仟里
6年深耕，铸就光明区商业领头羊
自2019年开业以来，光明大仟里以超15万㎡商业体量成为光明区最大商业体、深圳北部标杆项目。2025年，项目进入第二个调改关键年，通过主力店焕新、首店经济、空间内容运营、服务品质升级四维驱动，交出亮眼成绩单。
——全年销售额同比增长15%，客流同比提升12%，国庆单日销售破千万、8月亲子活动单月销售1.35亿元，创开业以来单月业绩纪录，以绝对优势巩固区域商业“头雁地位”。
1）主力店焕新：激活核心引擎
光明大仟里周边3公里内中产及小康家庭占比超87%。项目精准匹配客群“品质消费、时尚体验、全场景服务”需求，启动对核心主力店永辉超市的闭店改造，以“胖东来式服务升级”为核心，1个月完成焕新。
空间改造升级，服务细节升级，如配备放大镜（方便老年人查看商品信息）、散装商品标注“一斤数量”等解决顾客购物痛点；业态上扩大熟食区面积30%，新增现制烘焙、网红小吃档口覆盖全时段消费；设立多功能服务区，集成健康监测（血压仪、视力表）、即时享用（微波炉、直饮水）、应急物品（充电宝、梳子）及休息区，拉满便民属性。
调改后，永辉光明大仟里店月均销售同比增长55%，带动商场客流环比6月提升近30%（日均新增1.3万到访客流）。超市在社交平台“出圈”也带动商场搜索量激增，拉动商场家庭零售、聚餐业态消费黏性大增，成为项目业绩增长的核心引擎。
此次焕新有效印证了主力店作为“压舱石”的双重价值：一方面，通过自身业绩增长稳定商场经营底盘；另一方面，通过客流虹吸、业态联动、口碑扩散，激活商场全域消费潜力。
2）区域首店集群：引爆消费期待
针对光明区“品质正餐缺失、零售业态丰富度不足”的现状，光明大仟里2025年精准锚定家庭客群“品质+新鲜感”、年轻客群“打卡+社交”的核心需求，全年引入30家首店（深圳首店2家、光明首店28家），覆盖餐饮、零售、体验三大业态，直击在地居民“新品牌、新体验”的消费渴望。
餐饮首店：引入费大厨（湘菜标杆）、御牛纪岩烤牛排·洛可花园、乾门涮肉（老北京铜锅）等品质正餐首店，填补区域“品质餐饮”空白；大渔铁板烧、美奈小馆、眷茶、广记昌、麦记牛奶公司、攀多渔等特色餐饮首店，丰富全时段就餐选择；
零售首店：引入ELAND、费依等高端女装，填补区域“时尚零售”空白；引入袭兔星球（亲子体验）等业态，满足年轻客群“打卡+社交”需求；
这些首店与既有品牌形成精准互补，覆盖“家庭+年轻客群”全场景。大渔铁板烧、费大厨、御牛纪等光明首店月销均破百万，直接印证品牌调改与项目客群需求的深度匹配。
据赢商网获悉，开业以来，光明大仟里以年均焕新调改40%，持续进行业态组合优化，逐渐形成“高业绩+高粘性”的品牌矩阵，年均出租率95%以上，实现商场稳健运营。
——形成“月销百万店21家+年销千万店22家”的品牌矩阵。主力店之外，包括无印良品、优衣库、周生生、周大福、六福珠宝、KKV、小米之家、DJI大疆、华为、酷动 Coodoo、卡玛王子、八合里、曼格姿造·活海鲜火锅自助、吴庄、海底捞、探鱼、湘辣辣、客语、圣丰城、野妹经典火锅等品牌均是年销千万门店。
3）从“流量”到“留量”，打造年度商业IP
从营销动作来看，大仟里团队尤为擅长通过主题活动+场景创新，实现客流与销售的双重转化。如今年暑期开展的第二届坞士遛城市乐活咖啡节，打造“光明人自己的咖啡节”，参与品牌扩容至50+，融合“草原露营+机器狗互动+非遗演艺+每日Live”，单日客流突破10万人次，成为光明区年度最热商业IP活动。
8月暑期举办“亲子嘉年华”活动，带来少儿英雄小哪吒波波池、交个“乒”友等丰富活动体验，结合永辉调改长尾效应，实现单月销售达1.35亿元；国庆中秋双节联动6周年庆，单日销售破千万，客流同比提升20%、销售同比增长17%。
4）从“服务”到“生态”，构建情感连接
以“用户需求为核心”，项目团队还通过细节优化与生态共建，构建商户与用户的情感纽带，强化商业粘性。
基础服务升级：聚焦用户高频痛点，项目从“停车、会员、场景”三大维度精准发力，停车场增设新能源充电桩、智能寻车系统，解决“充电难、找车难”问题；升级会员积分兑换权益；提升洗手间细节服务等。
宠物友好生态：针对Z世代养宠客群需求，打造光明区首个“宠物友好标杆商圈”。发布《宠物友好商圈公约》，通过举办“宠物嘉年华”等主题活动，营造对宠物和宠物主友好的包容氛围。
这些举措与商场在便民休息区、友好服务设施上的持续优化一脉相承，共同塑造了一个更温暖、更具黏性的社区生活中心。
如此，光明大仟里以“区域深耕+用户导向”的精细化运营，打造有温度、有活力、有黏性的商业生态，实现从商业体到生活中心的跃迁，进一步巩固光明商业领头羊地位。
Vol.2
宝安大仟里
守正创新，破解西部商业同质化
如果说光明大仟里是光明商业的领路人，那宝安大仟里就是区域商业的“破局者”。
作为未来世界级商圈——前海-宝中商圈的核心成员，项目身处商业竞争白热化的区域，却凭借“稳健运营+创新破圈”的表现，不仅稳居《深圳月度人气购物中心TOP30》榜单（位列深圳超大型购物中心人气TOP10），更跻身宝安区人气TOP3，重新定义了西部商业的活力标杆。
1）区域首店收割机，激活消费新鲜感
在赢商网看来，宝安大仟里的核心竞争力之一，在于“稳健运营+持续焕新”的平衡术。
——连续三年出租率稳定在99%以上，同时保持高比例品牌调改，以区域首发效应不断为消费者创造“首次体验”的惊喜，成为深圳西部商业的“新鲜感制造机”。
以2025年为例，项目完成78家新品牌引进，其中超40%为区域首店或特色首店：
标杆首店落地：深圳西部首家宜家家居、骆驼CAMEL全国首家综合户外旗舰店，填补“家庭场景消费+户外体验”的业态空白；全国第二家奈雪的茶·green轻饮轻食店、宝安首家好利来等精准击中年轻客群“尝新”需求；AU华南首店、霸王茶姬广东首家摩登主题店、深圳首家山野风啫啫煲“啫腾”等品牌，进一步丰富“年轻时尚+家庭品质”的业态组合，持续强化“区域首店收割机”的标签。
有效调改引爆客流业绩双增长：深圳西部首家“学习胖东来”模式的永辉超市自主调改后，开业当日创下广东省区单店单日最高业绩230万元+，3天累计销售660万元+，带动商场3天客流突破50万人次+；好利来开业即跻身“百万店”行列，同铺业绩涨幅超100%；宜家入驻后，其所在铺位销售增长超480%；回味黑鸭煲首家全国购物中心概念店开业以来月均销售稳定破百万，所在铺位业绩涨幅超900%。
2）非遗IP联动：“在地文化+创意场景”造独家记忆
其是深圳首个将非遗英歌舞引入商业空间的购物中心，始于2023年。以“非遗文化+原创IP”的组合拳，打造深圳西部独有的“文化商业场景”。
2025年元宵节，宝安大仟里引入国家级非遗-后溪英歌队表演，与西乡中学校园英歌队跨界联动；端午推出侗族大歌《哪吒2》原声乐团深圳首秀，中秋邀请最年轻川剧“变脸王”滕高锐首演，通过“非遗+热门IP”的创新形式，激活传统文化的现代活力。
围绕“年轻家庭+Z世代”的兴趣点，以原创IP创造“独家记忆点”，亦是宝安大仟里的一大运营看点。
原创市集IP——“有限面包公社”五一归来，升级为深圳首个沉浸式面包运动场“有限面包公社5.0”，将健康生活方式融入市集，成为网红打卡地；暑期联合宜家动物IP，打造深圳首个巨型立体“魔法森林”主题乐园；金秋时节举办深圳首个“丑东西市集”，以“怪诞艺术展+趣味互动”击中年轻人“反精致”的情绪点；11月开始推出“大仟里·快乐岛”——深圳首个粉红毛绒岛空降商场，超巨型绒绒“岛民”以项目曾饲养的动物为原型，20场演出更让暖冬氛围拉满。
3）“在地深耕”，构建高粘性消费生态
宝安大仟里的破局，最终落地于“高渗透、高复购”的市场表现。
据赢商大数据，项目一公里客群渗透率高达63%，平均每个月顾客到访次数达7.2次——这意味着，每10个周边居民中就有6人选择宝安大仟里，且每月平均到访超7次，充分体现了项目对本地客群的“强粘性”。
在深圳西部商圈竞争激烈的背景下，宝安大仟里的成功并非偶然：它既以“首店集群”持续创造新鲜感，又以“非遗IP”锚定在地文化认同，更以“稳健运营”深耕年轻家庭客群。
这种“守正创新”的逻辑，正是其能在同质化中突围的核心——不追求“短期流量爆发”，而是通过“持续输出有温度的内容”，让商场成为本地人“愿意反复来、愿意带朋友来”的生活空间。
Vol.3
仟里食家
社区商业探索，造美食生活新场景
作为宏发商业2023年推出的新产品线，仟里食家以“美食为核、社区为基”的模式，探索社区商业细分赛道的增长可能性。其首个项目——宝安仟里食家开业即火，3个月就实现客流破百万、销售额超4000万元的成绩。第二座仟里食家落子龙华，也正蓄势待发。
1）宝安仟里食家：商办社区“新生活方式中心”
宝安仟里食家位于深圳宝安洪浪北地铁站上盖，定位“社区美食生活中心”，于2024年9月开业。聚焦“地铁通勤客+商办白领+周边家庭”的垂直需求，餐饮占比超70%，辅以娱乐休闲与生活配套，覆盖白领“早午晚+下午茶”全时段消费场景。
从运营上来看，“小而美”商业气质凸显：
①首店+刚需组合破局：引进Top City深圳首店、湘西婆婆砂锅湘菜等宝安首店，搭配屈臣氏、德舒堂等生活配套，满足消费者的新鲜体验。
②地铁客流高效转化：通过“地铁通道广告+地铁口促销”承接海量通勤客，工作日推出“半价套餐、周三霸王餐”精准触达白领，周末举办“食”光音乐会、亲子DIY聚拢家庭客，实现日常与假日流量平衡。
③场景化留客提升粘性：在二楼打造“仟里放映厅”免费播放电影/赛事，形成固定消费记忆点；场内动线布局绿植休息区，延长顾客逗留时间。
2）龙华仟里食家：社区新生活方式中心
宝安项目的良好有序运营，为龙华项目积累了经验信心。龙华仟里食家计划于2026年12月启幕，总商业面积约4万㎡。
项目紧邻地铁4号线清湖站，周边聚集富士康、华为等产业园区（城市更新导入高消费力人群），3公里内覆盖115万常住人口、64所学校、3所医院，客群基础扎实。核心客群为产业白领与80/90后社区家庭。
作为宏发商业“仟里食家”产品线的2.0迭代之作，龙华项目在传承宝安项目“垂直美食+社区运营”成功经验的基础上，针对龙华区域特性进行了升级：
——餐饮占比下调至近60%，以“特色正餐+网红轻食+在地美食”打造龙华首个美食主题社区商业；新增超市等民生服务业态，覆盖周边居民日常所需；引入剧本杀、潮玩店、运动健身等业态，构建年轻人娱乐社交聚点。
通过“美食+服务+社交”的三维布局，仟里食家从宝安1.0至龙华2.0迭代升级，使得“新生活方式中心”内涵更为丰富契合，有望成为龙华社区商业新标杆，为区域注入“精致烟火气”。
Vol.4
伙伴生态与长远布局
宏发商业的稳健进阶之路
当下商业进入深度运营时代，单项目持续增长不再是孤立成果，而是商管企业长期主义战略+商户共生生态双重驱动的结果。
据赢商网观察，宏发商业正以“品质内核”为锚点，通过生态协同激活租户动能、长期布局拓展增长边界，推动商业生态向精细化、多元化进阶。
1）生态协同：构建共赢伙伴体系
2025年8月，宏发商业揭晓首届“五星优质合作伙伴榜单”——从旗下三大项目的千家品牌中严选53席标杆伙伴。这一举措并非简单的荣誉授予，而是宏发商业“以标杆驱动行业进阶”的战略布局：
通过“严选标杆激励先进”，激发租户的创新动能与服务意识；以“持续发布机制”强化行业灯塔效应，推动项目与租户从“被动配合”转向“主动协同”，提升商业的整体运营水平。
此举标志着宏发商业历经6年深耕，已与优质品牌形成稳定的“圈层生态效应”——通过构建“商户-商场共生体系”实现双向赋能。
对品牌而言，商场以租金减免、营销资源倾斜、运营帮扶、标杆激励等手段精准支持商户增长：
以光明大仟里华为门店为例，从2019年进驻时的普通门店，到2025年升级为“华为鸿鹄店”，月均销售381万元（同比+183%）、单月最高510万元，背后正是“品牌-商场”的深度绑定。而位于宝安大仟里的“就好潮玩”数字运动体验馆，通过运营团队介入帮扶后业绩同比提升640%。
对商场，这种“引力磁场”不仅将吸引更多创新品牌入驻，更能通过商户间的业态联动、资源共享，构建出具有自我进化能力的商业生态系统。同时高粘性商户提升商场整体出租率与续约率——2025年光明大仟里商户续约率达92%，创历史新高。
这种“双向赋能”的模式，打破了传统商管“重招轻养”的瓶颈，印证了“战略共同体”对商业体业绩增长的核心价值。据悉，2026年1月，宏发商业将揭晓第二期“五星优质合作伙伴榜单”，将进一步巩固“共赢共生”的伙伴关系。
2）长远布局：以“求变求新”拓展增长边界
宏发商业的稳健进阶，更体现在“长期主义”的战略布局上。通过“新项目落地、品牌升级、体验深化”三大维度，持续扩大区域商业版图，巩固其在深圳商业市场的标杆地位。
①新项目落地：持续布局深圳核心区域，未来筹备清湖、黄田等项目，扩大区域商业版图；
②品牌升级：淘汰低效业态，优化品牌组合；引入更具吸引力的创新品牌，满足消费者对“新鲜体验”的需求。
③体验深化：通过非遗活动、IP场景等精细化运营，将商业空间升级为“城市文化聚点”。
商业的本质是“共生”，而非零和博弈。只有构建起“共赢共生”的商业生态系统，才能在未来的竞争中立于不败之地。
我们有理由相信，宏发商业以“品质内核”驱动的生态进阶之路，将在2026年亮相的龙华仟里食家上迎来新突破。期待宏发商业未来继续以自身实践，推动商业生态向多元化、精细化、人文化进阶，为城市商业注入持久活力。
