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中西部县域商业破局:一座吾悦广场,如何唤醒小城的商业春天?

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摘要:滑县吾悦广场以精准定位与多元业态激活县域商业,通过内容创新,形成稳定客流与良好口碑,支撑起商户100%的出租率与持续向好的经营业绩。

来源:商业地产观察  撰文:滑县吾悦广场

在许多人的固有认知中,中西部地区低能级下沉小县城的商业往往停留在“商业步行街”、“露天市集”、“传统百货”的阶段。然而,当我们走进河南省滑县——这座曾属于国家级贫困县的豫北小城,一座全新的商业综合体“吾悦广场”正以惊人的活力,重新定义县域商业的形态与可能。

滑县是一个典型的农业县,2017年底摘掉国家贫困县的帽子,2024年城镇居民人均可支配收入3.5万元,农村居民可支配收入1.8万元,在河南省100多个县级城市里面,在广大的中西部地区2000多个县级城市里面,滑县具有大部分中西部地区县级城市的代表性。

滑县吾悦广场的建成,不仅是一次商业空间的落地,更是新城控股针对中西部地区低能级县域市场的深度实验和探索。项目总投资35亿元,建筑面积8万平方米,在不到两年时间内从无到有,并在开业一年多后,实现累计客流量超千万、当地市场占有率突破65%;更令人瞩目的是,滑县吾悦广场始终保持100%的出租率,经营态势稳健向上,成为区域商业活力的鲜明注脚。

稳定的经营源于精准的定位,和项目团队对定位的持续坚守。项目通过深入市场调研,分析当地核心消费群体消费习惯、偏好和消费能力,确定了精准的项目定位,匹配落位业态及品牌,注重品类的层次性和互补性,在招商洽谈中严格筛选入驻品牌,确保其与项目整体定位相契合,坚持“适合的才是最好的”,确保商场接地气、有长久生命力。

这背后的逻辑,已超越单纯商品交易,指向商业与城市、文化与人群的深层联结。吾悦广场在滑县的实践,为众多中西部县城提供了一条可借鉴的振兴路径——通过准确定位、内容再造、文化共融与精细化运营,激活县域消费的长期潜力。

Part01.

内容为核:

从“卖货场”到“生活秀场”,

打造县域消费新高地

传统县域商场受限于品牌资源与运营思维,常常陷入业态单一、吸引力不足的困境。滑县吾悦广场以“内容革命”破局,引入超过160个品牌,其中60%为首进滑县。除了常规零售,融合电影院、儿童乐园、电竞体验、网红餐饮、本土美食广场、亲子服务、社区医疗等多元业态,将商场转化为集社交、娱乐、文化与亲子互动于一体的复合空间。

春节期间,滑县吾悦广场首次将地方《春节联欢晚会》从演播大厅搬到项目中庭,贴近百姓走到身边,获得了广泛赞誉;国庆期间,项目策划“幸福中国家”系列活动,融合本地非遗大弦戏、航空军事展、运河文化等主题内容,8天吸引客流60万人次,销售额突破1700万元。此类强内容、强体验的活动,持续吸引县域及周边乡镇居民前来消费,形成稳定客流与良好口碑,支撑起商户100%的出租率与持续向好的经营业绩

Part02.

文化共生:植根本土,

让商业空间成为县域文化展示窗

避免连锁商业“千店一面”的关键,在于真正融入当地。滑县吾悦广场从建筑设计阶段即注重与在地文化的连接:外观融入隋唐大运河与滑县西湖的水韵元素,灯光设计呼应明福寺塔、欧阳书院等人文意象,使建筑本身成为文化的载体。

在运营中,滑县吾悦广场持续策划非遗市集、民俗展演、手工艺体验等活动,邀请本地非遗传承人、农民画家、传统小吃匠人进驻设摊或长期入驻。不仅吸引本地居民情感共鸣,也成为游客了解滑县的文化窗口。此外,项目通过优惠租金、运营辅导、联合推广等方式,扶持本地农产品、手工艺品品牌成长,实现商业效益与社会价值的双赢。

Part03.

智慧运营与安全基建:

筑牢县域商业信任基石

县域商业常因管理粗放、体验落后而难以赢得消费者长期信赖。滑县吾悦广场投入500余万元建成“消防智能化控制中心”,整合13个智能安防模块,实现全时段、无死角的安全管控。同时通过“三全管理”机制,将安全责任明确到人、到岗。

在消费体验层面,滑县吾悦广场提供免费Wi-Fi、智能停车系统、室内导航等数字化服务,并借助线上平台开展促销引流、会员运营,让县域消费者也能享受一线城市的便捷与品质。安全、放心、便捷的环境,构成了客流持续汇聚、商户稳定经营的重要基础。

Part04.

溢出效应:

一座广场带动一座城,

促进县域经济良性循环

滑县吾悦广场的到来,直接为滑县创造超2000多个就业岗位,吸引不少在外务工青年返乡就业。项目也逐步融入本地旅游动线,与滑县古城、森林公园等景区联动,形成“游在滑县,购在吾悦”的消费动线。

更重要的是,广场通过规范化管理、明码标价、服务培训等方式,提升了本地商业的整体服务水平与消费环境,潜移默化推动县域商业文明升级。商场不仅成为“滑县人的会客厅”,更逐步演变为推动区域发展的商业引擎。

Part05.

结语:县域商业的春天,

源于扎根与融合

滑县吾悦广场的成功,并非简单复刻城市商业模式,而是基于对县域市场的深度洞察——理解这里的人群结构、消费习惯、文化情感与实际需求。通过内容营造吸引人、文化融合留住人、智慧运营服务人、安全环境保障人,这座商业体在曾经的贫困县土地上,走出了可持续的商业之路。

县域消费振兴,尤其是中西部低能级县城,不能仅靠资金投入,更需耐心、匠心与创新。滑县吾悦广场的实践表明:当商业愿意真正扎根一方水土、融入一方文化、服务一方百姓,它不仅能够实现自身的稳健经营,更能唤醒一片土地的经济活力,迎来属于县域的商业春天。

在消费复苏与经济内循环的背景下,县域不再是沉默的边缘市场,而是充满潜力的新主场。从这里出发,商业与城市共生共长,消费与人情温暖交融,一场属于县域的振兴故事,正悄然展开。

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