昆明五华吾悦广场七年进化论：从西市商业原点到城市商业极核跃升
作为新城控股集团进入云南市场的首个商业综合体项目，昆明五华吾悦广场自诞生之初，便被赋予了超越单体项目之外的使命——它不仅是吾悦广场在西南区域的战略落子，更是一场旨在为区域商业“定标”的实践。
七年过去，这场实践交出了一份远超预期的答卷。项目成功地将最初的战略蓝图转化为生动的商业现实，完整演绎了一场从开辟西北新城“商业原点”，到能级跃升为“城市商业极核”的进化之路。它的七年，不仅是一部区域的商业成长史，更为观察吾悦广场如何重塑城市商业格局，提供了一个教科书式的范本。
品牌进化——从“基础供给”
到“品质引领”的战略焕新
回溯2018年，五华吾悦广场的开业，为昆明西北新城注入了首屈一指的商业活力。彼时，项目以丰富的业态组合，迅速成为周边居民购物、餐饮与社交的核心场所。
然而，商业的生命力在于进化。随着片区发展建设提速，大量品质住宅交付，高新产业人口持续导入，区域的客群结构发生了质变。为应对这一趋势，五华吾悦广场开启了系统性的品牌焕新升级，其引入的新品牌呈现出清晰的战略导向：
品质生活与潮流引力：大疆、影石Insta360、小米之家汽车体验店、TOPTOY等科技潮玩品牌的集结，精准捕捉了市场对科技化、圈层化娱乐体验的追求。与此同时，MLB、Acupuncture等潮流服饰的进驻，与科技业态形成风格互补，共同构建起对年轻客群极具吸引力的“潮流引力场”，显著强化了项目在青年消费市场中的话语权与号召力。
餐饮矩阵及标杆引领：海底捞亲子餐厅以“西南首店”之姿落位，不仅宣告项目餐饮品牌级次跨越式提升，更强化了“家庭欢聚”场景定位。比格披萨、姜胖胖烤肉、云山雀·现舂椰果酸汤火锅等一批具备网红属性与品类差异化的餐饮品牌相继入驻，进一步丰富了项目的餐饮层次，形成覆盖多元口味与社交需求的完整餐饮生态。
时尚零售与品牌合力：在零售维度，MO&Co.、伊芙丽、麦檬等兼具设计感与品质感的女装品牌，以及中国柒牌等品质男装，形成强大的“品牌合力”，共同构筑起风格鲜明、选择丰富的时尚矩阵。
家庭消费与价值深耕：老凤祥藏宝金等升级店型的引入，是对区域消费力的深度挖掘；而Adidas Kids、Anta Kids、Babycare等儿童亲子品牌的完善，全面覆盖家庭单元的核心消费场景，牢牢抓住了价值最高的家庭客群。
这一系列精准的品牌迭代，让五华吾悦广场彻底跳脱了“区域型购物中心”的范畴。它通过构建一个层次分明、覆盖全客群的品牌生态系统，完成了从“西市区商业龙头”到“昆明城市级商业力量”的定位跃迁，成为昆明商业地图中不可或缺的一极。
用户凝聚——从“流量经营”
到“情感连接”的运营深化
在商业地产的存量竞争时代，单纯的商品交易壁垒早已被打破，竞争的核心转向了对用户情感份额的争夺。五华吾悦广场深刻理解这一转变，其营销活动体系已超越了传统的促销逻辑，进化为与用户深度对话、共创内容的“情感连接器”。
项目以四季为轴，延续吾悦商管贯穿全年的标志性营销IP，结合在地文化打造，每一个都精准呼应了特定时节与客群的情感诉求：
2月「欢喜中国年」：以“非遗”为核心，举办年货市集、非遗手作体验及新春艺术装置展，营造浓厚的节日氛围与情感归属，激活岁末年初的商业活力。
3月「春纷新聚场」：在万物复苏之际，以“焕新”为主题，通过春季时装发布、家居换新等活动，激发消费者对新生活方式的向往，拉动春季消费。
5月「我爱你五月」：紧扣青年文化，以浪漫、热爱为主题，打造城市级的青年社交事件，音乐节、潮流市集等活动成为年轻人表达自我、释放情感的节日。
7-8月「吾悦的夏天」：以“创造与释放”为主线，打造一个持续性的夏日狂欢IP，持续吸引家庭与年轻客群高频到访，提升夏季客流与停留时长。
10月「幸福中国家」：依托国庆黄金周，聚焦“团圆”与“家国”情怀，通过国潮文化展、家庭游园会等活动，强化项目作为家庭欢聚中心的角色定位。
12月「吾悦会员盛典」：作为情感运营的年度高潮，它不仅是促销的顶点，更是项目与会员用户的一场温情回馈。通过专属折扣、积分好礼与会员专属派对，成功将会员权益升华为一种身份认同与归属感，彰显了项目对深度用户的珍视。
除此之外，项目通过“周周有花样” 这一高频出现的营销IP，实现了与消费者的持续性深度互动。无论是精心策划的周末萌宠派对、主题性的DIY工作坊，还是结合时令打造的迷你音乐会与艺术快闪，“周周有花样” 确保了广场始终充满新鲜感与吸引力，持续性地占领用户心智，将“周末去哪？去吾悦广场看看”培养为一种习惯。
这套立体化的营销体系成效显著：项目近三年年均客流增长率稳定在12%以上，会员消费占比年均增幅超30%，这证明五华吾悦广场已成功将客流转化为具有高粘性的情感资产，构建了坚实的用户护城河。
03.
系统支撑——“吾悦经营五步法”：驱动增长的精密操作系统
五华吾悦广场的卓越表现，其背后是新城控股集团吾悦商管打造的成熟商业操作系统——“吾悦经营五步法”。这套系统化的方法论，是项目实现精准进化与高效运营的坚实基石。
在五华吾悦广场的实践中，此方法论的落地尤为清晰：
在“组对内容”环节，集团通过科学的“市场洞察六因子”与“项目定位四要素”模型，为五华吾悦广场的每一次品牌升级提供了精准的数据支持和方向指引。项目品牌矩阵的建设成果，正是“让感性的定位变成选择题，让抽象的规划变成计算题”这一理念的成功实践。
在“做高销售”环节，五华吾悦广场的商管团队绝非简单的“收租方”，而是“躬身入局，与商家联营”的伙伴。他们运用销售“V8模型”，为场内每个品牌提供个性化的“销售经营体检表”，从营销活动赋能、会员数据共享等多维度，切实帮助商户提升业绩，从而实现商场与品牌的共赢。
这套精细化、专业化的运营体系，为五华吾悦广场的持续成功提供了不竭的动力，确保了其在激烈的市场竞争中始终保持前瞻性与生命力。
未来引领——从“商业地标”
到“幸福生活承载者”的价值愿景
历经七载深耕，昆明五华吾悦广场已将自己锻造成一个充满活力的西市区商业标杆与城市商业重要一极。展望未来，它将坚定践行“吾悦商管”品质空间、与人欢喜、专业匠心、绿色智能、双向奔赴的“五边形经营理念”，持续创造更美好的商业。
站在七周年的新起点，昆明五华吾悦广场生动诠释——卓越的商业体，本身就是城市蓬勃的生长力。它的进化之路，仍在继续。未来，它将继续以“让幸福变得简单”为使命，成为更懂这座城市、更能承载市民美好生活期待的“幸福生活承载者”。
