从“商业盒子”到“文化舞台”：一座二次元商场如何重构商业空间的未来形态

夜幕下的重庆解放碑商圈，各种商场鳞次栉比，传统百货的灯光虽然依旧明亮，但一座名为“S95超次元中心”的商场却成为Z世代人群的热门聚集地，也称为重庆二次元文化的新地标。

走进这里，你会看到身着Cosplay服饰的年轻人流连于卡游、扭扭城、漫魂COMICSOUL等二次元店铺之间，商场里正在进行宅舞大赛，人气COSER化身“一日店长”与粉丝互动。

这座位于重庆渝中区的全新商业空间S95超次元中心，表面上看只是一个“二次元主题商场”，但深入其运营逻辑，你会发现它已从传统的社区商业，悄然演变成一个可扩展、可持续输出新鲜内容的“城市文化舞台”。

传统“商业盒子”的困境与二次元破局

在商业1.0时代，传统购物中心如同一个个装载商家的“商业盒子”，按照楼层和品类划分空间，收取租金并期待自然客流。而今，这种模式在电商冲击和消费变迁中逐渐失效。

与此同时，中国泛二次元用户规模已突破5亿，被“吃谷”硬控的二次元群体，催生出增量可观的庞大新消费市场。据艾瑞数据及《2024-2025年中国谷子经济市场分析报告》，2024年中国“谷子经济”市场规模达1689亿元，较2023年增长超40.63%。一个庞大的“情绪经济”市场正在形成。预计2025年中国“情绪消费”规模将突破2万亿元。

传统商场对这群新消费主力缺乏吸引力，而S95超次元中心精准地捕捉到这一趋势，在2025年初转型亮相，聚集了卡游、扭扭城、漫序、漫魂、GOODSLOVE、阅文好物等10余家二次元品牌店及重庆首店。

一位喜欢乙游7年的“95后”顾客在体验后激动地表示：“感觉在这里找到了二次元的新家！” 这不仅仅是引进新品牌，更是创造了一个情感归属地。

S95超次元中心：“城市内容舞台”的三层架构解剖

S95超次元中心的本质，是一个持续输出内容的“城市内容服务器”。它的运营逻辑可以拆解为两个相互关联的模块，共同构成这个“魔盒”的运行系统。

第一个模块，是项目拥有扎实的IP数据库和基于其上的策展式运营“打法”。

与上海百联ZX造趣场的“策划型招商”模式相似，S95并非简单引入品牌，而是建立了一个动态IP筛选与测试系统。运营团队深度理解二次元文化，从日本经典IP到国漫崛起，再到国乙游戏的爆发，不同IP的生命周期、粉丝画像和消费潜力都被纳入数据看板。

因此，在s95，你可以看到，随处可见各类“造梦嘉年华”，COSER互动、宅歌宅舞大赛、国乙动漫展等多个活动同时进行，COSER穿梭其间，几乎所有当下热门角色都能看到，不少二次元爱好者与偶遇的coser拍照“集邮”，为用户提供精准而令人上瘾的内容体验。

今年元旦期间，S95就推出了哔哩哔哩大会员吃谷节，宅舞大赛、易遇线下生日会、超牌游戏王联赛等活动，同时配合打卡赠礼、消费满赠、生日应援等玩法。

第二个模块，是S95的沉浸式的物理交互界面。这一层是用户直接感知的“界面”。在S95，空间的排布，打破了传统商场“通道+店铺”的物理逻辑。

如果你乘坐地铁前往，就会看到，s95这里，站内站外人头攒动、颇有春运气势。与项目接驳的B1层地铁通道打造成为“次元隧道”；墙上绘有“吃谷指南”、铺满二次元画面，仿佛走入漫画书中，从现实世界瞬移二次元空间，穿越感强烈。

你还可以看到次元摄影区、次元卫生间、共享练舞室、妆造间等扩列交友打卡区，已能够满足二次元群体对不同场景的需求，增强了空间的功能性和互动性。这些设计细节让空间超越交易功能，成为承载情感与社交的“容器”，创造了强烈的圈层归属感。

从“收租”到“策展”：商业模式的根本性转变

S95超次元中心代表的平台模式与传统商场收租模式有着本质区别，这一区别决定了商业空间的未来形态。

在传统模式中，商场是“房东”，主要收入来源于店铺租金和销售分成。商场与品牌是简单的租赁关系，品牌方自负盈亏，商场提供场地和基础服务。这种模式下，商场对品牌经营缺乏深入参与，也难以形成统一的消费体验。

在S95超次元中心的平台化模式中，商场角色转变为“内容策划者”和“流量分发中心”。S95不仅提供场地，更重要的是策划活动、创造内容、构建社群。商场与品牌成为共创内容、共享流量的合作伙伴。

这种模式下，商场的收入结构也从单一租金转变为“基础租金+销售分成+活动营销费用+数据服务费”的多元组合。比如，2025年五一期间，S95的客流同比提升23%，销售同比提升13%，峰值客流达8.3万人次，创历史新高。

更关键的是，当传统商场因坪效焦虑而不断挤压公共空间时，以S95为代表的平台化商业模式却反其道而行之，主动增加公共体验空间。特意将原有的楼层空间布局做了“绣花式”拆调，在保证店铺数量和正常经营的前提下，让渡出更多公共空间、优化人行动线，确保消费者能有更为宽敞舒适的活动场所。

S95超次元中心的案例表明，未来的商业地标不再是面积最大或品牌最全的“盒子”，而是最懂特定人群、最能创造情感连接、最具内容创造能力的“魔盒”。

2026年，当传统百货还在为“如何把人引进来”而烦恼时，S95这样的“城市文化发生器”，已经在思考“如何让进来的人不想离开，并带来更多人”。这不仅是商业空间的形态变革，更是消费逻辑的范式转移——从满足需求到创造渴望，从提供服务到编织梦境。