当追觅、名创优品站上春晚，中国消费品牌正在发生一次身份切换

文｜Bale

1月21日，追觅科技成为2026年春节联欢晚会“智能科技生态战略合作伙伴”；1月29日，MINISO名创优品首度与央视总台春晚进行合作，成为央视总台春晚“潮玩合作伙伴”。

这两个长期被我们视作“新消费”语境中的企业，在同一个时间窗口，被放置到同一个舞台之上——央视春晚。

显然，如果只把它理解为一次流量侧的合作或是说“联名”，或许有点儿低估了这件事的分量。

在中国商业语境中，春晚从来不只是一个曝光平台，而是一种高度家庭化、全国同步的公共场景。它所连接的，不只是人群规模，而是关于“哪些品牌已经成为日常”的集体判断。谁能够出现在这里，往往意味着一种身份已经发生变化。

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春晚的意义：

不至于“流量”，更多是“共识”

春晚当然拥有着巨大的流量，但对于品牌来讲，更重要的是“共识”：是否已经被全国家庭场景所默认。

相比于其他场域，春晚更像是一套结果导向的筛选机制：只有那些已经跨越地域差异、代际差异和使用门槛的品牌，才会被自然放进这个舞台。

回看春晚四十余年的商业合作史，本身就是一部浓缩的中国产业升级史。长期占据舞台中心的，多是已经完成全国化渗透、并成为家庭日常配置的品牌——家电、白酒、乳制品，几乎贯穿了不同阶段中国家庭最核心的消费需求。

无论是海尔、格力、华为，还是茅台、伊利，自然也包括支付宝、微信等，它们之所以能够反复出现，并不在于传播形式，而在于产品已经成为多数家庭“无需讨论的选择”。

也正因如此，春晚并不承担“教育市场”的功能，而更像是一次确认：哪些品牌，已经进入“全国通用”的消费范畴。

而随着消费结构的变化，这套共识机制也在发生迁移。

近两年，中国家庭，或是说消费决策主力人群——年轻人们，关注的已不再只是基础功能是否满足，而是审美是否成立、体验是否自然、技术是否足够稳定地融入生活。情绪价值、设计能力与智能体验等等都开始进入家庭消费的核心判断。

在这一背景下，再来看名创优品与追觅的出现，其意义才真正显现出来。

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追觅与名创优品

都是一种“新代表”

如果说传统国民品牌，代表的是“稳定”“耐用”“全国通用”的生活方式，那么今天这些走上春晚的新品牌，所承担的角色，正在发生变化。它们不再只是提供商品，而是在被默认为——某一种“当下中国家庭如何生活”的示范样本。

在这个意义上，名创优品与追觅，扮演的是两种不同维度的“新代表”。

官宣成为春晚潮玩合作伙伴时，名创优品表示将发挥“兴趣消费”赛道的领军优势，以潮流产品为载体，推动经典国民文化符号与国民品牌的深度融合。首度合作后，双方打造的马年联名系列产品将于2月4日正式上线。

名创优品此次出现在春晚，并不是以“零售渠道品牌”或是其他身份，而是被定义为“潮玩合作伙伴”。

事实上，在今天的家庭场景中，真正稀缺的已不再是功能型商品，而是能够被摆出来、被送出去、被当作情绪表达的物件。潮玩，恰好承担了这个角色。

基于IP打造的潮玩，将设计感、内容与情绪表达，转化为一种低门槛、可分享、可进入家庭的日常消费。它不再只是年轻人的圈层符号，而是一种可以出现在客厅、餐桌与节日场景中的情绪载体。

名创优品所代表的，也早已不只是某一个具体品类，而是一种被广泛接纳的新大众审美——审美不再是少数人的选择，而成为多数家庭可以负担、也愿意采纳的日常。

正如名创优品集团董事会主席、CEO叶国富在致全体名创人的2026新年寄语中表示的那样，名创优品做好了“以IP为帆，向世界出发的准备”。IP战略也会是名创优品未来发展的核心重要抓手，且，超级IP也是链接全球消费者兴趣的最大公约数。

如果说名创优品代表的是情绪与审美层面的变化，那么追觅所代表的，是另一条同样重要的路径——智能技术在家庭中的角色转变。

1月初的拉斯维加斯，在CES展馆里，追觅以Aura Mini LED电视、X60 Ultra 超薄扫地机和具身智能相关技术，制造了一次罕见的“中国品牌密集存在感”。海外媒体给出的关键词并不复杂：技术密度高、品类跨度大、风格克制但野心明确。

而在今年春晚，追觅又将出现在春晚这一场域中。它并未以某一款具体产品被强调，而是以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份出现。这种表述方式意味着， 追觅并非被视作单一品类的提供者，而是被放进了对“中国家庭未来生活方式”的整体想象之中。

如果说过去的国民品牌，解决的是“家用电器如何进入家庭”的问题，那么这一代品牌，被期待解决的，是“智能技术如何自然融入家庭”的问题。而当技术不再需要被反复解释，本身就意味着一种高度成熟与被信任的状态。

当然了，成为春晚战略合作伙伴，本身也并非只有象征意义。恰恰相反，它的现实价值，正建立在“共识已经存在”的前提之上。

春晚的流量，并不是分散的注意力，而是一种高度集中、家庭共同观看的场景流量。这种流量的特殊之处在于，它不是碎片化的个人触达，而是一次全国范围内的同步体验。当一个品牌出现在这个舞台上时，它并不是被某一类人看见，而是被放进了“所有人都在看、而且一起看”的语境中。

比如今年，或许我们就可以看到观众手中拿着名创优品的潮玩，也可以看到追觅的产品模型被摆在桌子上。

这正是春晚带来的用户价值：它并不直接促成购买决策，却在极短时间内，完成一次全国尺度的认知统一。品牌被迅速放进“可以送人、可以摆在家里、可以被全家接受”的位置上。

对追觅而言，这种价值同样成立。尤其是，众所周知，追觅的核心产品也早就仅仅是清洁产品，近一年来，其正在向家电、电车等方向进攻。而今年，追觅冰箱将作为追觅全场景智能家电生态的核心成员，将高端鲜储科技与家居美学完美融合，同全球亿万观众共迎新春。

当一个“新品”出现在春晚这种“2026开门红”的舞台之上，其“新品营销”所带来的价值和效果也是不言而喻的。

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结语

2026年央视春晚，“思想+艺术+技术”是核心，追觅与名创优品，显然也各自有所对应。春晚的商业意义，并不在于即时转化，而在于它以极高的效率，把品牌从“被理解的对象”，推向“被默认的存在”。

名创优品与追觅的出现，并不是个例，更多像是是一个信号。当这些诞生于近十余年的品牌，被放置到春晚这样的全国性舞台之上，它们所代表的，已经不仅是自身的发展成果，而是中国消费品牌整体位置的变化。

从被解释、被比较，到被默认、被信任，在这个过程中，“国民品牌”这个title或许不那么重要，更重要的是，它们开始被视作——可以代表当下中国家庭生活方式的答案之一。

以及，显然，一些中国消费品牌已经走出所谓的“新消费”的语境，进入一个更长期、更稳定的坐标系之中。并正在成为全球认同、流行的中国品牌。