官宣「自营百货」战略思路、发布品牌立体书，首位中心在下什么大棋？
2026年上海多个大体量项目将入市，商业呈现多极竞争态势；在西翼的虹桥国际中央商务区，一座由联美集团打造、规模逾140万平方米的世界级城市商业「首位中心」，同样将于今年三季度正式启幕。
近期，项目的两大战略同时浮出水面：揭示其核心商业逻辑的「首位自营百货」经营理念正式公布，以及凝结其品牌精神与美学野心的项目立体书惊艳亮相。
01.
首位自营百货“破局”
为存量时代提供“百货新解”
在首位中心“1+7+6”的战略架构中（1个自营百货+7大业态+6首内容战略），超过5000平方米的「首位自营百货」，是项目“自持自营”模式的深刻实践。在赢商网对其自营百货负责人Nancy的专访中，一个迥异于传统高端百货的模型清晰浮现；同时她强调，实体商业的核心在于提供“体验”与“情绪供给”。
Q
赢商网：您如何看待当前上海的奢侈品市场环境，以及首位自营百货在此背景下的核心战略？
Nancy：市场正在发生根本性的变化。首先，消费者习惯在“更换”，而非简单的“降级”。年轻一代尤其是00后，他们不再单纯为品牌Logo买单，而是为“我喜欢”和个性彰显买单。其次，我认为未来的市场将不再仅仅由几个超级大牌的主导，而将更多地转向品牌的“用心”、设计的迭代、以及理念的共鸣。
因此，首位中心自营百货的战略核心，是打造有趣、有理念、弱化品牌符号的“风格策源地”与“情绪供给站”。我们致力提供“衣橱式”的解决方案，模糊品牌的界限，强调搭配的整体性和个性化叙事。
Q
赢商网：您提到“风格策源地”和“情绪供给站”，具体在首位中心将如何实现？如何在商品、价格、体验上与现有商圈形成差异化破局？
Nancy：这将体现在我们运营的每一个维度。首先在“货”上，商品组合将是“经典与先锋的融合”。我们会精选一些历经市场考验的经典设计，同时与当下前沿的流行趋势进行融合重组。不是简单地销售单品，而是售卖有品质但不张扬、且能体现个人独特调性的完整搭配方案。
在价格方面，我们将通过精密的供应链管理提供具有竞争力的市场价格，核心是价值，比如可能会引入与国际品牌深度合作的独家系列，其设计新颖，但价格更具优势。
其次在“场”与“体验”上，我们要做的是从“到店体验”延伸到“家庭衣橱体验”。在店内，营造松弛、有氛围的环境，比如设有注重咖啡豆本源风味的咖啡角，比如提供专业的造型服务——这不仅是在店里帮你搭配，更是可以延伸至提供衣橱规划服务，重新激活那些被遗忘的“压箱底”衣物；这在国内是极少见的深度服务。
最后在“人”上，我认为团队的核心能力不是销售技巧，而是“真诚”与“专业眼光”。我们需要的是能够理解客户、打破其穿搭局限，并为客户打开更广阔风格可能性的伙伴。
Q
赢商网：首位自营百货面积约5000平米，在空间规划和团队建设上有什么初步构想？
Nancy：具体空间设计还在规划中，我们会采取一种灵活的混合模式：对于认知度极高的经典品牌或热门单品，会保留其品牌的调性展示；对于大量设计师品牌和风格化单品，将完全按风格场景来陈列，彻底模糊品牌界限，引导顾客专注于整体造型。团队人才方面，如前所述，我们更看重候选人的“真诚”与“共情力”，专业的搭配与造型能力，通过系统培训来实现。
我认为，这些理念的实现建立在“自营” 带来的供应链优势之上，通过对商品源头的深度把控与成本优化，来兑现自营百货“好而不贵”的核心承诺——让高端消费摆脱价格焦虑，回归对设计、品质与服务的纯粹关注。
02.
创意立体书
将首位中心「 折叠 」为艺术藏品
如何向世界讲述一个140万方商业体的宏大叙事？首位中心给出了一个充满颠覆性的答案：联手曾获D&AD、TDC等全球大奖的顶尖创意机构GDP及第，历时半年打造了一本可收藏、可“进入”的立体书。
赢商网认为，这本超越传统的招商手册，在当下数字化的时代，以纸艺的厚重与浪漫，宣示了对实体体验与长期主义的信仰。
设计解码：以 “首”为魂的纸上叙事
立体书（Pop-Up Book）通过精妙的纸艺结构，在翻阅间建构三维空间，实现互动式阅读。它融合数学、力学与美学，在从二维到三维的转化中承载审美与技术的双重价值，更以空间作为叙事语言，完成思想的传达。
《爱丽丝梦游仙境》《星球大战》《哈利波特》等经典IP都曾以立体书形式风靡全球，而在上海商业地产领域，首位中心成为首个以立体书为载体，完整传递项目战略与品牌精神的创新实践者。
全书以“首”字为叙事核心，将虹桥从古桥到世界枢纽的文脉，与项目“六首”战略进行时空折叠。读者在翻阅中，可以“展开”高奢独栋集群的首位大道，“步入”360°屋顶公园的社交场，直面地铁广场超百米LED巨幕的震撼，在可触摸的互动中感知兼具烟火气与未来感的“世界秀场”。
空间叙事：首位中心的立体化表达
开篇，一座立体的虹桥跃然纸上，这既是地理起点，更是战略锚点：从明代水系石桥，到今日长三角的开放枢纽与价值磁场。
作为上海“西翼”核心，这里汇聚大枢纽、大会展、大商务、大科创四大功能：国家会展中心驱动会展经济，西虹桥更崛起为总部集聚区，安踏、美的、波司登等企业总部相继扎根，14幢税收“亿元楼”在此矗立，资金、人才与创新在此澎湃交汇。
首位中心落子于此，正是锚定这片土地所迸发的能量场。它要承接的不仅是客流，更是虹桥所集聚的产业势能与开放基因。
项目独创的“1+7+6”战略被转化为清晰的视觉叙事。“1”个核心引擎——首位自营百货重点呈现，阐释了其在 “自持自营”模式下所依托的严选逻辑与服务体系，成为理解项目价值内核的关键注解。
围绕这一核心，“7”大主题业态巧妙规划于不同主题区域，共同勾勒出一幅覆盖全时段、全客群的“都市生活绿洲” 全景图：
真正驱动这片绿洲持续生长的，是“六首”内容战略。沿着“西上海首个高奢独特街区”首位大道，通过精巧的层叠与透视设计，展现四季变换的街区场景与首店集群：首店作为区域增长引擎，吸引头部品牌首发落户；首味网罗全球美馔，打造味觉目的地；首秀构筑品牌首发平台，持续输出时尚影响力；首展成为年轻流量入口，引入艺术与潮流展览；首艺作为品牌价值加速器，融合公共艺术与数字体验；首演服务高净值客群，呈现经典与先锋剧作。
“六首”如同六组精密齿轮，相互咬合、持续运转，确保首位中心不仅是一个商业空间，更成为一个内容永不枯竭、体验持续迭代的“城市内容发生器”。
360°Rooftop屋顶公园，则以精巧的立体结构惊喜呈现，通过层叠与透视，翻阅者仿佛身临这座悬浮于空中的社交岛屿。
该屋顶公园由曾打造湄南河四季酒店等顶尖作品的泰国景观设计公司Landscape Tectonix Limited倾力呈现，将全景空中花园从一个静态的观赏地，升维为一个持续产生连接、内容与故事的全景社交能量场。
延续屋顶的舒展，立体书以充满动感的纸艺结构描述了METRO PLAZA地铁广场的数字化叙事。
设计师通过可拉伸的立体层次与镂空光影，生动模拟了超百米LED巨幕的视觉震撼；可以预见，未来地铁广场亮相之后，通勤通道不再是过境道路，而是成为沉浸式的“城市数字艺术客厅”。
绚丽的舞台、流动的音符凝于纸间，生动勾勒出坐落于首位中心、国内首个专为3-10岁儿童与家庭设计的沉浸式演艺空间。目前，剧场已经投入千万级资金，引入30余部国际优质儿童剧目IP，在长三角完成超百场演出；未来将持续推动国际剧目中国首演，精准链接高净值亲子家庭。
更具特色的是其教育延伸，剧场与虹桥国际学校战略合作，共同构建“观演+研学+创作” 一体化艺术教育平台。由此，首位中心将商业空间升华为情感陪伴与美育启蒙的场所，注入温暖而深刻的文化内涵。
超5A甲级写字楼群以错落有致的立体轮廓，勾勒出虹桥天际线的现代韵律。
作为首位中心一期的重要组成部分，10余栋超5A甲级写字楼不仅承载着商务功能，更构建了一个生态化的企业聚落。楼群周边已汇聚国家电投、波司登、TCL、立讯电子等众多世界500强及行业领军企业，形成强协同、高能量的产业氛围。在首位中心办公，不再是孤立的节点，而是能实现高效办公与品质生活的有机统一。
匠心基因：跨越三城的品质锻造
当行业惯于用效果图与数据沟通时，首位中心选择以一本需要“慢阅读”的立体书，完成与世界的第一次深度对话。这背后是对商业价值表达方式的一次重构：真正的革新，不仅在于物理空间的建造，更在于叙事逻辑的重塑。
据悉，这本立体书由屡获国际大奖的创意机构GDP及第（上海）整体策展，协同建筑体验设计机构Lead8，并汇聚三城顶尖专业力量匠心打造：由长居法国巴黎、曾服务众多顶级品牌的纸艺结构师Anno Zhou操刀核心立体结构设计，由北京的专业团队实现精密印刷与工艺，最终在上海完成整体叙事整合与品牌注入。
历经半年打磨、无数次打样调试，项目将140万方的宏大蓝图凝练折叠于方寸之间。这本身即是一个隐喻：在未来的首位中心，商业将不仅是交易，更是值得珍藏的体验；空间将不仅是容器，更是持续生长的生命体。
将于今年三季度启幕的首位中心，意义远不止于新增一座商业体，“我们不做简单的空间提供者，而是要成为价值创造的赋能者。”正如联美商业总裁胡伟津所言，首位中心敢于“自持自营”的商业模式，其底气正来源于联美集团近三十年深耕实业、多元协同的深厚积淀：集团旗下拥有联美控股、兆讯传媒两家上市公司，并在综合能源、地产运营、科创消费等领域构建了完整的产业生态，为首位中心的稳健发展与资源整合提供了坚实支撑。
赢商网认为，这艘逾140万方的商业巨舰，不仅将成为虹桥乃至上海的商业封面，更将以系统性创新为行业提供了一份生动的长期主义教案。它的航程，才刚刚开始。
