泉州东海泰禾广场的2025：破茧新生，商业生态的重构与跃升
「招商出租率攀升至85%、70+新品牌入驻、客流增长21%、销售额增长18%」，泉州东海泰禾广场凭2025调改答卷，在存量商业竞争中逆势突围。背后是「破茧新生」战略下的商业生态系统性重构，为同类项目提供转型范本。
项目锚定“传统购物中心→城市微度假社交中心”转型方向，精准呼应泉州城市能级提升，更以“绑定城市特质与客群需求构筑核心壁垒”的逻辑，成为存量商业差异化破局的典型样本。
新增70+品牌
业态焕活与商业生态的重构升级
存量商业业态调改是基于消费数据的生态重塑，而非简单品牌替换。东海泰禾广场以「差异化招商+软性内容运营」双轮驱动，凭借「首店引流 + 业态协同固盘 + 空间挖潜」的组合策略，成功破解区域客群流失难题，印证了行业转型核心逻辑。
2025年，项目引入福建首店3家、泉州首店2家，以稀缺体验填补区域空白，践行「首店能级决定商业高度」逻辑。
◎「缤纷海厂」福建首店，以2800㎡空间重塑海鲜餐饮体验，突破味觉想象
◎「种子博物馆」福建首店，沉浸式生态科普空间，开启亲子研学新模式
◎「趣氛潮玩」泉州首店，超1500㎡的空间内集潮玩精品+亲子娱乐于一体，带来愉悦体验。
◎「洪发发」泉州首店，快节奏、高性价比的江西特色小炒
全年新增70+品牌，构建潮流零售、特色餐饮等多元矩阵，涵盖35家服饰零售、12家数码配套、8家超千平米品牌，补齐网红水吧等业态短板。
阿迪达斯、匹克等运动潮牌，美承苹果、小米等科技体验店，够飘 KTV、舒华健身等休闲品牌，以及达美乐、茉莉奶白等餐饮品牌与重装升级的 Meland 童玩旗舰，形成「首店引流 + 主力店固盘 + 特色店补缺」的协同效应，既提升品牌级次，更践行了「以客群需求为核心打造全场景消费生态」的趋势。
在空间运营上，项目以「精准定位、差异互补」重构楼层功能，打造全楼层消费闭环：1-2F引入业态头部品牌，以标杆效应巩固首层商业调性；3-4F构建「游乐+教育+零售」亲子全链条，破解客流断层；5-6F引入多元餐饮，通过「正餐+夜宵」延长经营时段，完善消费闭环。
同时，通过停车场增设新能源充电桩、公区优化广告点位等方式盘活闲置资源，将空间死角转化为盈利点。这种「空间挖潜+业态升级」双轨策略，是存量商业通过精细化运营实现价值最大化的核心路径。
营销创新
在地文化与文商旅融合的体验革命
当商品同质化成为常态，文化体验与情感连接已成为商业体差异化竞争的核心。东海泰禾广场以在地文化为轴心，构建「传统+潮流」双轨内容生态，践行「文商旅融合拓展商业边界」的行业趋势，为商业空间注入持久生命力。项目全年累计举办主题活动超12场，形成「周周有活动，月月有爆点」的营销节奏。
在地文化赋能是商业体扎根城市的关键。东海泰禾广场通过非遗水上火壶展演、敦煌飞天秀等活动，将泉州本土艺术与丝路文化转化为沉浸式体验，既强化了地域辨识度，又精准吸引文化爱好者与家庭客群，印证了「商业+在地文化」能有效提升项目情感附加值。
同时，摩天轮高空音乐节、千人街舞赛事等潮流活动，将商业空间转化为青年社交场，精准触达年轻客群——这正是当下商业体「全龄段客群覆盖」的运营核心，通过分层内容满足不同客群需求，提升客流粘性。
2025年底「蝶变新生」亮灯仪式与跨年夜活动，创下10.5万人次客流峰值、销售额同比增长51%的佳绩，彰显了「节点营销+口碑引爆」的行业打法威力，既稳固商户信心，又为后续招调奠定基础。
而文商旅资源的深度整合，更成为东海泰禾广场突破物理边界的关键：依托泉州滨海浪漫线的文旅资源，打造「日访世遗，夜游新潮」双动线，将摩天轮、非遗文化、世遗景点等文旅元素纳入商业体系，实现文旅客流向商业客流的转化，为存量商业拓展增长新路径。
◎6公里的黄金线路，串联起2个世界遗产点、7大旅游景点、229家特色餐饮、7家高端酒店，并整合了5种畅行选择、8个娱乐场景及5大核心商圈和消费场景。
「泉州之眼」摩天轮的战略升级颇具代表性，通过植入簪花、燕尾脊等本土美学元素，联动场内品牌与洲际酒店打造联名产品，将单纯游乐设施升级为商业体复合型流量入口，形成独特的场景记忆点。
写在最后
东海泰禾广场2025年的转型实践，直指存量商业竞争的核心逻辑：唯有以动态调整应对市场变化，以差异化定位构筑优势，才能实现逆势增长。其「差异化招商+软性内容运营」的双轮驱动模式，为行业提供了清晰的破局框架。
展望2026年，项目锚定「时尚潮流·微度假社交中心」定位，围绕「年轻潮玩、家庭欢聚、在地文化」内核，聚焦四大方向推进运营升级：
·招商调改：确保二次开业率93%以上，分层优化业态结构，延续「精准补位、能级提升」的思路。
·多经创收：聚焦空间资源盘活，拓宽营收渠道，破解存量商业单一租金依赖的痛点。
·营运提效：强化分业态营销与线上线下联动，打造标杆商户，通过异业合作实现客源共享，践行精细化运营理念。
·营销强化：以「二次开业」重塑形象，深化文商旅融合，通过全渠道曝光提升客流与业绩。
在存量竞争新阶段，东海泰禾广场的案例证明：存量商业的新生，不在于大规模改造，而在于精准把握城市文化特质与消费趋势，以业态协同构建生态壁垒，以文商旅融合拓展价值边界，以精细化运营深化客群连接。这一逻辑，或将成为未来更多存量商业项目实现突围的核心遵循。
