焕新一载，聚势而升：好悦天地重塑市中心商业格局，构筑城市级家庭生活欢聚场
01.
焕新周年，
开启城市商业新叙事
过去十年，城市骨架拉伸，新兴商圈向南北延展，大型商业体在城市边缘拔地而起。而市中心，这个理应承载最多城市想象力的地方，却在很长一段时间里，扮演着“被观察者”的角色——守着天然的区位红利，却鲜少给出令人惊喜的答案。
2024年底，当好悦天地运营团队完成交接，一个被反复追问的问题摆在了面前：一座占据城市核心区位、拥有32万平米商业体量的“市中心最大商业体”，它的价值究竟是什么？
一年后的今天，这个问题有了答案。
不是“更大的购物中心”，不是“更新的品牌集合”，而是一个被重新定义的命题：以人为中心的内容再造与场景革命。好悦天地用一年时间，将自己从一个“消费场所”改写成一座城市的“家庭生活欢聚场”。这不是一次简单的运营交接，而是一次关于“市中心商业应该承担什么角色”的回应与定义。
这份定义，很快迎来了第一次重量级检验。
2025年底，国产动画顶流《天官赐福》将其现象级IP活动“天地流光纪念展”的西南首站，就放在了好悦天地。在此之前，它的前两站分别是上海和江苏。
一个世界级IP的巡展选址，从来不是随机的。它选择一座城市、一个商业体，本质是选择“谁有能力与自己共同完成一次面向年轻人的文化表达”。
好悦天地接住了这次选择。而这一接，也为昆明接住了一条此后被无数粉丝反复走通的文旅朝圣路。
图注：2026跨年，三千许愿灯还原《天官赐福》名场面
02.
从“购物中心”到“家庭生活欢聚场”
这里是好悦天地，坐落于昆明传统核心一环内，其总建筑面积64.2万平方米、商业面积32万平方米的庞大体量，使其稳坐 “昆明市中心最大商业体” 的交椅。这不仅是数字的领先，更意味着其承载城市功能的深度与广度。
但“最大”从来不是终点，而是起点。
市中心的商业体，无法像新区项目一样，等待城市人口导入后再慢慢培育客群。它从开业第一天起，就要面对这座城市最挑剔、最多元的消费者：本地家庭周末要去哪里打发一整天？年轻人下班后该去哪里碰头？外地游客离开昆明前，能不能有一个地方打包“春城记忆”？
这些需求长期存在，却鲜少被系统地回应。好悦天地的判断是：这不是业态填空的问题，而是定位重构的问题。于是，“家庭生活欢聚场”的构想开始浮现。
它意味着，这里的每一层、每一区，不是按“零售占比”“餐饮占比”划分的功能模块，而是按“一家人如何度过一天”“一群朋友如何度过一晚”来组织的场景单元。从白天的亲子陪伴、午后的咖啡阅读，到傍晚的家庭聚餐、深夜的青年社交——时间在这里有了流向，空间因人的流动而鲜活。
这是好悦天地为自己设定的角色：不是服务的提供者，而是生活的组织者。
图注：项目广场与5楼城市会客厅主题美陈——雪精灵飘雪派对、南瓜瀑布
03.
家庭向心力：场景与内容的充盈
如果要为好悦天地的焕新找一个最具识别度的切片，答案或许是它的儿童业态。
这里是昆明市中心儿童业态浓度最高的商业体。
从A馆到D馆，近3万平方米的空间里，特别是C馆和D馆，密集排布着十余个儿童游乐与教培品牌：金魔方儿童职业体验中心、萌呀神兽营地、童梦沙滩派、童伴拾光、探奇乐园、爱沙乐园、TNS攀岩、玩具反斗城……它们不是散点式的填空，而是成片、成区、成体系的组合。
而在教培一侧，童画美术教育连锁机构、N1搏击俱乐部、大嘴先生文化艺术培训学校、铁三角街舞、米高轮滑、乐武武术、小米机器人……从艺术启蒙到体能训练，从逻辑思维到动手能力，覆盖0-12岁儿童的成长周期。
这不是简单的业态叠加，而是一套完整的“家庭日程解决方案”。
一个典型的周末场景是这样的：上午，孩子在萌呀神兽营地攀爬放电，父母在隔壁的咖啡店处理工作；中午，全家在菌果屋或廣春记吃一顿不赶时间的午餐；下午，孩子去童画上一节美术课，父母可以在旁边的婴格慢慢选购换季衣物。
这种“玩中学、学中乐”的闭环，让好悦天地不再是家庭客群的“周末选项”，而成为周期性到访的目的地。2025年暑期，萌呀神兽营地作为云南首店，实现销售额110万元，接待客流超14000人次，暑期业绩位列该品牌全国体系第一。数据印证了一个判断：当一个商业体真正理解家庭出行的完整链路，消费是自然而然的结果。
与此同时，一系列细碎的友好设施正在补全这个场景：母婴室、亲子洗手间、童车租赁、儿童休息区、家庭停车位——这些不产生直接收益的“基础设施”，恰恰是长期赢得家庭客群信任的方式。
图注：好悦天地举办2026“云子杯”云南省寒假围棋段级位赛
04.
品牌焕新：
以“生活场景”为尺度的招商逻辑
过去一年，好悦天地完成了超150家品牌的焕新引入与升级，新增面积超4万平米。但比数量更值得关注的，是招商逻辑的转变。
零售一侧，顶立体育超千平城市旗舰店即将开业，祥楠荟馆、七匹狼以城市旗舰店体量落位，猫人、萌呀神兽营地以云南首店身份入场，大疆、哈曼卡顿、联想聚集形成科技引力场。华为、婴格、海克力斯等老牌商户的焕新升级，则是品牌与项目共成长的注脚。
餐饮一侧，大漠胡杨新疆菜、廣春记粥底火锅、菌果屋等特色正餐，与海底捞、汉巴味德共同构成风味层次丰富的餐饮矩阵。从地方小吃到融合菜，从快节奏简餐到需要预留时间的宴请——一顿饭的时间，往往是一次家庭聚会或朋友相约的起点。
娱乐体验一侧，戏酌光影沉浸剧场、锆石真人CS、迷雾镇剧本杀等强互动业态，与传统影院、KTV并置，为年轻人提供新的社交货币和打卡理由。
这些调整背后有一个共同的尺度：不是按“品类”招商，而是按“场景”组局。消费者走进商场，不再只是为了货架上的商品，而是为一段被设计的体验、一份被照顾的情绪买单。
图注：好悦天地华为门店重装升级
05.
青年磁场：
流量、留量与城市记忆
数据是判断的校准器。
首店经济的爆发力，在萌呀神兽营地得到印证。2025年暑期110万元销售额、超14000人次接待量、品牌全国体系暑期业绩第一。一个体验型业态，可以成为一个家庭周期性到访的目的地。
会员经济的深度，在登康贝比身上得到检验。年度会员活动中，10天销售额142万元，日均14.2万元，单日峰值突破30万元。这不是一次偶然的爆发，而是对存量客群持续经营的结果。
图注：登康双十一提前购，猫人云南首店
而如果说儿童业态是好悦天地的“基本盘”，那么青年客群的激活，则是它完成自我定义的关键一跃。
这在《天官赐福》动画天地流光纪念活动与“海鸥入滇40周年”的联动中完成了验证。
在刚刚过去的2025年底，《天官赐福》动画天地流光纪念活动落地好悦天地。超1400平方米的沉浸式展陈空间、上千幅原画手稿、多款限定新品首发——这不是传统商场常见的IP快闪，而是一次完整的文化策展。
图注：2025年《天官赐福》动画天地流光纪念活动/图3为百万粉丝玉老师作为嘉宾出席跨年活动
展区内，动画名场面被实景还原；展区外，整栋建筑化身为云南首个“痛楼”——巨幅角色画面铺满外立面。
世界各地的粉丝循光而来。一张门票，不止通向展区，更通向记忆里的那些画面。限量周边发售即售罄，UGC内容在没有任何投放的情况下自然发酵，好悦天地自此成为天官粉丝来云南的第一站。
好悦天地还联合苗银、漆线雕、剪纸、白瓷四大非遗工艺，以传统匠艺重塑造《天官赐福》中的人物。金属的冷冽勾勒出谢怜的清正，剪纸的层叠复刻花城的炽烈。
在展区专属区域，停留最久的不是专业摄影师，而是十几岁的少女。她们第一次知道，原来爷爷辈的手艺可以如此有趣。
与此同时，好悦天地跑通了一条由商业体、地方政府、顶流动漫IP三方共筑的文旅动线。
在大理巍山，太子庙因与《天官赐福》角色原型高度契合，在当地政府推动下，“天官赐福痛城”应运而生。
而好悦天地，作为这条粉丝朝圣路线的“城市中转站”，自然地承接了第一程：先来昆明打卡痛楼，再赴巍山探寻太子庙。
把城市公共记忆与青年文化语言放在一起，效果是双向的，结果是可以量化的：活动期间，商场客流同比提升37%，外地游客占比显著上升，社交媒体话题阅读量破千万。外地粉丝为《天官赐福》而来，顺带认识了昆明海鸥、大理扎染、巍山古城；本地家庭带孩子来看“鸥拉”，也第一次走进了二次元的世界。
好悦天地对“在地文化IP”的转化能力，则在“海鸥入滇40周年”的叙事中得到了另一种印证。
2025年适逢“海鸥入滇40周年”。40年前，第一批红嘴鸥从西伯利亚飞到昆明翠湖过冬，此后每年如约而至，成为这座城市冬季最温暖的符号。
好悦天地没有做一个简单的科普展。它把这个城市记忆叙事化为一场名为“西伯利亚晶绮雪境”的冬日企划：10米高的巨型红嘴鸥艺术装置、飘雪极光秀、与热雪奇迹合作的真雪互动区。这只被唤作“鸥拉”的红嘴鸥，甚至穿上了大理扎染，与《天官赐福》的角色并肩而立。
把城市公共记忆与青年文化语言放在一起，效果是双向的。 外地粉丝为《天官赐福》而来，顺带认识了昆明海鸥的故事；本地家庭带孩子来看“鸥拉”，也第一次走进了二次元的世界。
更重要的是，这场联动没有仅仅停留在“好看”“好拍”的层面。好悦天地同步推出了“观鸥套餐”——把商场的客流引导到城市地标，再把城市游客接回商场消费，一个微型的“文旅商”闭环跑通了。
一周年里，好悦天地接住的远不止顶流IP。
国庆档期，云南首演“巨鲸游演”刷屏社交圈；联合永昌街道，集结12家新能源品牌，在城市里办了一场“越野生活展”；牵手热雪奇迹，让春城人在冬天打上一场真雪仗；卡皮巴拉“招财豚宝”新春快闪，治愈全城；云南省围棋协会“云子杯”寒假段位赛，吸引超500组亲子家庭到场……
图注：国庆节“飞行巨鲲”表演、街头交响乐快闪、海鸥巡游车
这些活动的共同特征是：不追逐所有热点，只选择与年轻人“同频”的那些。
数据是结果，不是目的。2025年，好悦天地会员拉新12.3万人次，月均过万；周年庆直播冲上昆明同城榜第2名，开播半小时库存告罄，单场成交额18.7万，券核销率高达64%。
但我们更在意的是：年轻人愿意为这里停留多久，离开后还会不会再来。
这些实践指向同一个结果：
好悦天地正在成为一个可以让不同故事发生、并被反复讲述的地方。
对家庭而言，它是孩子每周喊着要去的游乐场，是老人散步时顺手买点东西的顺路站，是全家人不需要特别理由也能待上半天的地方。
对年轻人而言，它是下班后约朋友看展、喝咖啡、玩剧本杀的碰头点，是为了一个喜欢的IP专程打卡的目的地，是发朋友圈会被问“这是哪儿”的惊喜发现。
对城市而言，它开始成为一个能够承载公共记忆、转化文化议题的空间。海鸥40周年、本土电影路演、青年作家签售——这些事情本来可以在很多地方发生，但它们最终选择了这里。
流量可以买来，但记忆买不来。
好悦天地这一年的收获，不是那一串串增长的数字，而是那些愿意反复回来的人。
图注：迪卡侬一日店长联动，颜值NPC互动
站在焕新一周年的节点，好悦天地正在完成一次角色的转变：从“被观察者”变为“定义者”。
它不是昆明商业的第一个入局者，却是市中心商业中第一个系统性地回答“家庭欢聚场”命题的项目。它所面对的问题，不再是“如何填满32万平米”，而是“如何让32万平米持续激发城市生活的想象力”。
聚焦，是继续服务好“年轻家庭”与“活力青年”。 这不是一句定位口号，而是从过去一年的运营数据里长出来的判断。增设母婴室、规划宠物友好设施、优化家庭动线——这些细碎的“基础设施”，是长期赢得信任的方式。
开放，是不断尝试打破商业体的物理边界和心理边界。 与翠湖、南屏街、巡津街等城市文旅节点建立动线串联，让好悦天地成为“市中心漫游系统”里的一个活跃站点，而不是一座孤岛。
商业空间终将老去，但好的内容、好的体验、好的关系会持续生长。
在昆明市中心，这个故事，正翻开新的一章。
