行业变局下的“确定性”增长，旭辉商业以“定制化”锚定轻资产核心能力

2025年，中国商业地产正式步入存量厮杀的深水区。赢商网观察到，这一年行业新增供应同比收缩近三成，创下近十年新低。与此同时，随着REITs政策的扩容，行业加速从“开发依赖”向“资管驱动”转型，轻资产模式成为主流赛道的共识。

在这样的大背景下，单纯的规模竞赛已然失效，“运营力”与“变现力”成为检验商管公司成色的唯一标准。赢商研究中心最新统计显示，2025年旭辉商业在轻资产拓展上跑出了加速度：全年成功签约7个委托管理项目、6个管理咨询项目，其中委托管理项目签约数量跻身行业前四，展现出十足的“黑马”成色。

迈入2026年，旭辉商业的开局之势依然凌厉。2月，中标南通南山湖金沙滩项目；2月底，再度携手南通圆宏集团中标金沙新天地项目，短短一个月内在南通实现“一城双星”的联动布局。在行业普遍谨慎的当下，旭辉商业正凭借其定制化的解题思路，在轻资产赛道上演着一场“横向拓疆”与“纵向深耕”的双重突围。

Part01.

规模跃升

轻资产签约加速

根据赢商网的监测数据，2025年旭辉商业的轻资产业务呈现两大特征：

拓展速度快，站位高：全年新增7个委托管理项目，在行业内位列第四，覆盖从一线城市核心区到高潜力新兴板块 。

合作模式深，多复委：与圆宏集团、安德利集团等合作伙伴的多次携手，标志着其轻资产合作已从单点合作升级为基于价值认同的“生态共建” 。

开年仅两个月，旭辉商业便在长三角潜力城市南通落下两子，且均为与国企平台圆宏集团的深度合作，为2026年带来强势开局。

其中，南通南山湖金沙滩依托12栋简欧风格独栋建筑与约5000亩湿地景观，定位“湖畔活力空间”，打造年轻人喜欢的开放式活力场；而南通金沙新天地定位“新享生活社交聚场”，将通过内部动线梳理、外立面更新及区域首店引入，补齐区域商业短板，兑现民生承诺。

Part02.

能力纵深

夯实“商业定制化服务专家”

如果说规模是面子，那么定制化能力就是里子。2025年，旭辉商业以“商业定制化服务专家”为定位，通过多个项目的积极探索，积累了从城市地标、非商业空间、微地标商业到传统购物中心、社区与园区的全维度、多类型的商业运营服务能力。

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【城市核心区TOD的“高难度”定制】

——上海金鼎TOD综合体项目

TOD商业往往容易陷入标准化复制，但上海金鼎项目展现了旭辉商业的破局能力。作为20万方的大型TOD综合体，项目并未止步于常规的地铁上盖开发，而是围绕“深潜”与“演艺”两大核心内容，致力于打造一个差异化的“文体商”综合体。在TOD的刚性框架下，植入了高体验感的软性内容，将交通枢纽转化为目的地型体验中心。

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【街区商业的“松弛感”定制】

——成都九栖巷C-PARK APM

作为开放式街区，九栖巷C-PARK APM精准聚焦“生活方式达人”与“新中产家庭”两大核心客群，以“松弛、微醺、运动”为核心标签，打造城西“松弛生活目的地” 。

面对高密度的城市环境，旭辉商业反其道行之，以“公园+商业”的低密度形态，为项目定制了一套关于“松弛生活”的解决方案。证明旭辉商业不仅有运营大盒子的能力，更具备打磨开放式街区的细腻手法，以场景力对抗审美疲劳。

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【城市潮流的“年轻力”定制】

——广州晟潮C-Wave

针对城市核心区的年轻力商业，旭辉商业采取的策略是“文化共创”。2025年3月，公司重磅发布“年轻力C+产品线”，与广晟发展携手打造广州晟潮C-Wave。项目通过岭南食集、跨层潮流秀场、户外展演舞台、次元主题街区等六大主题场景，引进超50%城市及区域首进品牌，打破传统商业空间逻辑，构建与年轻人共创的内容生态空间。旭辉商业正是以这种独家的定制化能力，将每一个项目的“唯一性”，转化为不可复制的商业价值。

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【文旅商融合的“激活”定制】

——靖江长江文化中心

挖掘文化场馆、公建空间等“非典型商业空间”的商业价值是旭辉商业的核心能力之一。2025年12月，由旭辉商业运营的靖江长江文化中心荣获“江苏省首批服务消费多元融合场景典型案例”，正是这一能力的印证。

通过 “文旅+赛事+科技+消费”的创新模式，将大剧院、图书馆、文化馆与商业、体育赛事、科技展演深度融合，将文体地标转化为人流如织的 “流量中心” ，多次被央视点赞 。

从2025年行业前四的签约量，到2026年初南通“一城双星”的密集落子，再到一个个定制化方案的落地，旭辉商业在轻资产赛道上展现出的不仅是扩张的速度，更是应对复杂命题的深度。

当行业进入比拼“精运营、深价值”的下半场，旭辉商业通过“横向拓疆”扩大战场，通过“纵向深耕”筑高壁垒，正在用一个个鲜活的案例告诉市场：轻资产的终极竞争力，在于读懂城市、激活空间的定制化服务。2026年，旭辉商业的定制化故事值得更多期待。