苏州30年老商场焕新归来，CFS假日广场开业

当下，城市发展已进入由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重的阶段。对存量资产的盘活运用和对低效物业的升级焕活，是提升商圈活力、拉动城市消费的重要举措。

3月20日，位于苏州市观前商圈，由原长发商厦焕新而来的CFS假日广场正式开业。这是这座老牌商场继改造为百盛长发汇闭店后的又一次焕新升级。

图源：CFS假日广场小红书

长发商厦，见证苏州商业变迁的老百货

长发商厦隶属于苏州津津长发集团，位于苏州姑苏区繁华的商业黄金地标观前街东首，于1995年正式开业。最初，长发商厦以销售新潮的“海派服饰”为特色，主营女性消费品类，吸引了苏州各地的大批忠实消费者。

2015年，长发商厦完成二期东扩重装，让新老楼间实现无缝对接，打造成一处集购物、休闲、餐饮等于一体的时尚百货综合体。

但随着电商冲击、消费习惯变迁以及新型商业体的挤压，长发商厦光环渐弱，在苏州的商业地位经受了巨大的挑战。

首次闭店调改，从开业到闭店只用了两年

2020年1月，百盛商业携手津津长发集团，开始对商厦外立面、商业内装、场景体验、科技应用等进行改造，全力打造苏州核心商圈商旅文项目的创新标杆。

重装升级后的长发商厦更名为“百盛长发汇”，一改以往“百货商店”的布局，充分迎合年轻人的消费需求，立足“网红国潮文商旅，姑苏城里小天地”的商业定位，将时尚商圈与苏州人文特色相结合，成为古城靓丽的时尚商业新名片。

百盛长发汇效果图

在3万方的商业空间里，百盛长发汇规划了小食汇、潮品汇、乐活汇、潮玩汇、美食汇、夜游汇、文享汇等主题区域，集聚“时尚零售，国潮好物，动感酷玩，风味美食，生活美意”五大主题业态。

整个改造过程历时两年，百盛长发汇于2022年元旦前夕开业，开业前官宣引入了乐乐茶、汉堡王、星巴克、半步颠小酒馆、蓉城四海等品牌，但开业当天大部分品牌为围挡状态。直至2024年底百盛长发汇闭店，部分官宣品牌仍未正式开业。

百盛长发汇官宣品牌

曾官宣携手本土运营商，打造M³ Mall

在2025年5月，津津长发集团曾官宣将携手苏州本土运营商，致力于将长发商厦打造成文化与商业深度共融的新地标——M³ Mall。据悉，该运营商已在苏州运营海市山塘、山塘夜宴、歇马桥古镇等文商旅项目。

根据规划，M³ Mall将以“空间场景化、场景内容化、内容IP化”为核心理念，把昆曲文化、园林艺术、街巷生活等元素巧妙融入现代商业肌理，并围绕浪漫、潮流、体验等关键词，打造全时段餐饮社交、艺术策展、主题市集、人文酒店等业态。

同时，项目将以“盒子+街巷”的新形态，融合购物中心与开放式街巷的多元场景，编织出“非遗技艺对话当代艺术、市井烟火碰撞国际潮流”的鲜活画卷，立足观前这一文旅属性浓郁的商圈，将文商旅深度融合，打造一座“可漫步、可社交、可沉浸”的生活聚场，但最终未能按原方案进行改造升级。

变身CFS假日广场，3月20日焕新启幕

3月20日，长发商厦以CFS假日广场的身份焕新启幕。改造后，项目负一层为停车场，用于缓解观前街商圈的停车压力；1至3楼引入文创零售、非遗工坊、小众设计师品牌以及裕面堂、嘿啰面包等本地网红品牌，同时打造夜市一条街，引入特色小吃与文创手作，构建“白+黑”全时段运营体系；3楼引入苏州首店外星人电竞酒店、吴宫足韵，主打体验式消费；4至6楼的全国首店亚朵S酒店，与商业板块形成消费闭环。

结语：近年来，传统百货商场在多方压力下面临严峻挑战，尽管部分企业尝试通过调改寻求转型，但失败案例频发。究其原因，老百货调改痛点在于难以打破传统经营逻辑，往往在定位、业态、成本、组织等多维度陷入困境。成功转型还需以消费者需求为核心，通过系统化变革重构商业模式，而非局部修补，唯有深度融合体验、数字化与精细化运营，方能在激烈的竞争中找到生存空间。CFS假日广场开业后实际运营情况如何，赢商网也将持续关注。