奥乐齐中国CEO陈佳：计划新增超50家新店
3月26日，德国百年零售巨头ALDI奥乐齐，在苏州举办首届中国合作伙伴大会，这也是品牌入华以来，首次集结生产商、商业地产、供应链服务商等全生态伙伴，共探零售发展新路径。
会上，奥乐齐中国首席执行官陈佳官宣重磅规划：2026年中国市场将新增超50家门店，在突破百店里程碑后，继续以稳健节奏深耕本土，打造能穿越行业周期的硬折扣零售业态。从2019年上海首店落地，到如今全国门店破百，奥乐齐用近七年时间，完成了硬折扣模式在中国的本土化落地与规模化扩张。
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出沪入苏：一年破百店
入华初期，奥乐齐以上海为核心试点，深耕本地市场，打磨运营模式，验证硬折扣业态在中国的可行性。经过数年沉淀，品牌彻底跑通本土化运营链路，于 2025年4月正式迈出“走出上海”的关键一步，首站进驻苏州、无锡，开启长三角全域布局。
这一步扩张，收获了远超预期的市场反馈。无锡首店开业单日销售额突破 100万元，昆山首店开业首日销售额更是高达110万元，凭借“好品质、够低价”的核心优势，迅速俘获长三角消费者的青睐，成为当地居民日常买菜、囤货的首选商超。
截至 2026年3月，奥乐齐只用了不到10个月时间，就在江苏市场开出22家门店，完成了苏南核心城市的全覆盖。目前已布局无锡、苏州、昆山、南京、镇江、常州等多个城市，其中无锡门店总数突破10家，形成覆盖市区与县级市的密集便民网络；2026年1月四店同开进驻南京，快速筑牢区域战略支点；3月镇江双店同步开业，直接助力品牌达成全国百店里程碑，进一步补齐江苏市场布局，打通长三角一体化零售网络。
不同于部分零售品牌的盲目扩张，奥乐齐始终坚持稳扎稳打，门店多落子社区、便民商圈，打造 5分钟生活购物圈，紧紧贴合消费者一日三餐的刚需场景。从上海单点深耕，到长三角多点开花，奥乐齐的扩张之路，始终围绕“本土化、便民化、精细化”展开，不追求盲目提速，只讲究高质高效。
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增速超40%
从硬折扣传承到本土化创新
作为全球硬折扣模式的开创者，奥乐齐在全球拥有超 13000家门店，这套经过百年验证的成熟模式，入华后并未直接照搬，而是结合中国消费市场特点，完成了全方位的本土化创新迭代，这也是品牌能快速破圈、稳步增长的核心奥秘。
奥乐齐中国 CEO陈佳也进一步分享了奥乐齐在中国市场稳步增长的“奥秘”：这既离不开对硬折扣模式的精准传承，也离不开基于本土化的创新迭代。
在商品端，奥乐齐摒弃大而全的商超模式，精简 SKU，只聚焦居民一日三餐的高频刚需品，严控商品数量，精选优质单品，靠规模化采购降低成本，守住“好品质、够低价”的底线。相比传统商超动辄上万的SKU，奥乐齐的精简选品，既能减少库存压力，又能集中资源打磨爆款，让消费者闭眼入不踩雷。
在门店端， 奥乐齐打磨出更适合中国市场的店型，落子社区或购物中心，用更为紧凑高效的店型完善附近五公里购物生活圈。
在运营端，奥乐齐紧抓国内数字化红利，搭建全渠道运营体系，打通线上线下购物场景，支持线上下单、就近配送，最快 30分钟送货上门，适配国人便捷购物的需求。
在供应链端，奥乐齐彻底本土化，携手国内优质供应商，搭建本土化供应链体系，减少中间流通环节，降低物流成本，实现商品从工厂到门店的直供，进一步夯实价格优势。
依托对硬折扣模式的传承和这套本土化打法， 2023年以来，奥乐齐中国门店数量年均增速超40%，在行业内卷、消费复苏放缓的大环境下，走出了逆势增长的曲线，也证明了硬折扣业态，在中国市场拥有旺盛的生命力。
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PB超90%
用极简主义穿越行业周期
当下零售行业竞争白热化，价格战、套路营销层出不穷，而奥乐齐始终坚持化繁为简，回归零售本质，用实打实的品质与低价，赢得消费者与合作伙伴的双重认可。
奥乐齐中国首席商务官 Roman Rasinger骆歆格在会上强调，奥乐齐始终坚守“好品质、好价格、省心购”的承诺，核心抓手就是自有品牌。目前，奥乐齐中国自有品牌占比超90%，凭借过硬的品质、亲民的价格，彻底打破了“低价低质”的刻板印象，数百万复购消费者，就是最好的口碑证明。
为了守住低价底线，奥乐齐坚持极简经营，砍掉多余营销、精简运营环节、打造规模效应，把成本花在产品品质上。
奥乐齐 2025年全年 最高价格降幅达 45%，累计已有超700款产品长期降价，600余个SKU价格低至9.9元及以下，占整个sku的三分之一，同时超值系列产品持续迭代，已多达200余款。
去年年底 奥乐齐还全新推出三大自有品牌：主打优质食材与美味的美食家系列、践行健康饮食方式的好生活系列，以及聚焦高质价比有机健康的有机系列，再次押注 “好品质，够低价”的承诺。同时，在水果方面，奥乐齐对时令水果的考核标准也全面升级为金标果2.0：在保留“新鲜度、品相、果香、黄金赏味期”四大核心维度的基础上，将“糖酸比”升级为更直观的“糖度”衡量，将“安心”维度迭代为可感知的“质地”标准，只为给消费者选出兼具多重优势的“水果界六边形战士”。
相比于追求短期盈利，奥乐齐始终坚持长期主义，不仅对消费者信守承诺，对合作伙伴也秉持共赢理念。品牌拒绝压榨供应商，而是携手伙伴提升效率、优化成本，建立长期稳定的合作关系，形成 “品牌+供应商+消费者”的三方共赢闭环，这也是奥乐齐能穿越周期、行稳致远的核心底气。
突破百店、站稳长三角，只是奥乐齐在中国市场的阶段性成果。陈佳在会上明确， 2026年新增超50家门店的规划，依旧会聚焦长三角核心区域，继续深耕社区，打磨商品与服务，不盲目跨界、不激进扩张，把省心、实惠的购物体验带给更多中国家庭。
