天虹超市调改打底、折扣接棒
作者：静淇
近日有市场消息称，天虹将在深圳落地首家500平米社区折扣小店，正式加入国内硬折扣赛道的区域竞争。
“企业优先完成存量门店的商品、场景、运营全维度调改，打磨供应链效率与用户运营能力，再以标准化模型切入硬折扣赛道，实现业态的分层覆盖。”一位商超从业者告诉「零售商业财经」，这是传统商超玩家业态进化、穿越周期的通用解法。
头部企业的实践均验证了这一模式的可行性，前有物美聚焦大卖场的商品精简与供应链优化，完成门店效率升级后，顺势推出硬折扣品牌“物美超值”，以刚需商品矩阵承接大众消费需求；后有中百集团深耕社区超市赛道，完成全部门店的商品结构与空间动线调改后，批量落地51家硬折扣门店，快速完成区域市场的业态覆盖……
图：物美超值
两家企业的布局逻辑高度一致，以调改强化供应链与运营底盘，再用折扣业态拓宽消费客群，形成业态互补。可见，天虹超市最新的业务布局并未脱离传统商超近年来“调改打底、折扣接棒”的共识。
当然，折扣小店的未来发展，也必然建立在天虹超市多年门店升级、商品创新与能力沉淀的基础之上，“供应链复用，将成为天虹折扣小店区别于行业新品牌的核心优势。”上述人士提到。
2026年被行业定义为硬折扣全面爆发年，消费行为的深层转变，成为赛道增长的核心驱动力。贝恩发布的《2025年中国购物者报告》显示，近四年消费平替趋势持续深化，中国快速消费品市场销售额增速放缓，性价比与便利性，成为消费者选择购物渠道的核心考量标准。
行业业态格局随之完成重构，国内超市市场形成传统大卖场、高端会员店、品质超市、硬折扣店四大阵营并行的格局。硬折扣店凭借差异化的运营模式脱颖而出，以精选SKU、高周转、低毛利为核心特征，依托极致的供应链效率实现常态化低价，区别于临期商品、尾货处理的短期低价模式。
图：业态差异
据市场消息，天虹折扣小店业态定位与奥乐齐、超盒算NB、快乐猴等主流折扣店类似。其门店面积在500平米左右，销售商品则涵盖了生鲜、熟食烘焙、食品饮料、日用百货等全品类，主要满足消费者日常生活就餐等场景需求，强调性价比。
我们认为，折扣小店最直观的价值体现在，填补了天虹3000平米标准超市与社区便民店之间的市场空白，与Sp@ce3.0品质超市形成客群分层覆盖，完善全场景消费布局。
进一步来看，天虹选择此时入局具备三大先发优势。
一是深圳及大湾区作为天虹发源地，品牌认知度高，供应链成熟，为折扣小店提供天然土壤。
二是天虹折扣小店能够与Sp@ce3.0共享供应链资源，实现“一个供应链，两种业态输出”，大幅降低边际成本，继而与Sp@ce3.0形成“高低搭配”，覆盖不同消费场景和客群，满足从品质追求到性价比消费的全需求。
图：天虹超市
2023年启动的Sp@ce3.0门店调改，是天虹零售能力升级的核心载体，其折扣店的布局自然也建立在连续三年的门店升级与商品创新之上。
公开资料显示，2024年9月，Sp@ce3.0全国首店落地深圳宝安天虹购物中心，截至2025年末，天虹完成6家标准化升级门店与18家经营性调改门店的落地，调改门店销售额同比增长18%，客单量同比提升33%。
商品侧，天虹搭建12维度健康标签体系，健康商品SKU突破2000款，有机、控糖、配料干净三大核心品类占比达57%，联合高校、医疗机构研发的药食同源商品，形成差异化商品矩阵。自有品牌体系同步扩容，天口味、天优、菲尔芙三大品牌商品占比达20%，战略大单品的培育计划，为折扣小店的商品供给提供坚实支撑。
图：天虹超市
值得一提的是，精准匹配家庭结构变化的“一人食”商品，近来成为行业现象级产品。
天虹推出3.99元80克规格的一人份精切鲜肉，延伸至全品类生鲜，单品数量拓展至15款，上市后销量实现翻倍增长，相关话题在社交平台形成广泛传播。全系列小份商品执行当日现制配送标准，适配单身人群与小型家庭的消费需求，成为天虹用户洞察能力的直观体现。
图：“一人食”商品
线上全域布局同步完善，天虹接入淘宝闪购实现即时零售全域覆盖，多城市门店同步上线，搭建30分钟送达的履约网络。自研全仓履约系统可支撑单店单日超2000单的履约需求，门店数智化设备的全面落地，优化线下消费全流程体验，线上线下一体化的运营体系，成为折扣业态的重要能力补充。
三是数智化赋能将成为天虹折扣小店的效率加速器。
前端智能设备优化消费体验、实现会员数字化管理，后端自研系统管控库存、降低损耗，30分钟即时履约网络拓宽销售渠道，消费数据反哺商品结构优化，全方位提升门店运营效率……这些能力都可以让天虹折扣小店人力成本较传统超市进一步降低。
总的来看，2026年硬折扣赛道竞争将进入白热化，区域零售龙头中，山东家家悦、南京小红岛、河南折扣牛、西安京小盒、合肥生鲜传奇等本土新锐品牌深耕区域市场，美团快乐猴、京东折扣超市、盒马 NB等品牌规模化扩张，国际零售巨头沃尔玛也重启社区店业态加码赛道，多方力量同台竞技，行业竞争日趋白热化。
天虹的加入将使这场关于“价格、效率、密度”的战争更加激烈，但凭借供应链优势、数智化能力和社区服务经验，其有望在这场竞争中占据一席之地，为传统商超转型提供新的思路和方向。
