在四川南充，看见城市中心的常青法则

商业的齿轮，正从增量狂飙转向存量深耕。“规模扩张”的潮水退去，“价值创造”的礁石开始显露。存量焕新不再是大城市的专利，一二线城市如此，下沉市场亦不例外。

那么，什么样的商业体，能在下沉市场取得这场“在地更新”的胜利？

我们在四川南充，看到了一个样本：2025年客流量达800万人次，获得AURA亚洲城市更新奖建筑设计银奖——这是国际奖项对一座地级市存量改造的罕见认可。

它为为南充提升消费能级、焕新消费场景，也点燃了本地青年的消费热情，让一座老城区的体育场，蜕变为都市青年能量场。

这或许就是下沉市场存量商业该有的样子：

不是等待风口，而是成为潮流本身。

01

天生就是中心

历久而弥新

任何商业焕新的有效推进，都必须建立在对所在城市与市场的深刻理解之上。环形中心的第一步，是准确判断自身所处的区位价值与市场基础。

南充是成渝经济圈腹地的川东北区域中心城市，处于成都、重庆、西安三角经济区的交汇点，也是四川省第二人口大市。顺庆区作为南充的主城区，集中了全市最核心的商业、政务、教育及医疗资源。

环形中心位于顺庆区的北湖片区，该片区是南充城市更新的重点区域。 项目本身是顺庆区主城更新十大行动的重点项目之一，承担着老城焕活的功能。其所处的“顺庆第一金街”是南充最核心的传统商圈。而它的另一个身份，是老城区的交通焦点：多条主干道与公交线路在此交汇，到火车北站或高坪机场均不过半小时车程。

▲南充环形中心位于老城区交通焦点

商圈核心，叠加交通枢纽——于环形中心，这不是后天补来的配套，而是与生俱来的天赋。

而这片土地，本身就是一部南充城市发展简史、城市中心进化史：

城市原点中心（1952年）：曾经的荒野之上，由干部群众一起建起了南充人民广场，这是南充第一个真正意义上的城市公共空间，这片土地从此成为南充的城市原点。

城市体育中心（1985年）：一座占地4万平方米、可容纳2万观众的南充市体育场拔地而起。那条400米的跑道见证了全国足球甲A联赛、省八运会、丝绸节开幕式等无数城市高光时刻。1993年，体育场综合开发建成百余间商业门面，这里开始有了商业的烟火气。

▲南充环形中心前身（南充环形体育场）

城市商业中心（2003年）：2002年，南充市委、市政府决定“换笼引凤”，以每亩621.71万元的价格公开拍卖12.9亩土地，得益集团以8020万元中标。政府以此收入在新区新建了具备承办国内外大型赛事能力的体育中心。而在原址上，占地2万多平方米的北湖广场与营业面积2.8万平方米的得益时代商城拔地而起，总投资2亿元，成为集休闲、购物、娱乐、集会于一体的多功能文化园林型广场。这座以“得益”命名的商城，在此后近二十年里，成为南充人心目中环形商圈的地标。

▲2024年改造前

城市繁华中心（2024年至今）：2024年5月1日，环形中心外广场亮相；10月1日，项目首阶段焕新呈现。「环形」二字，取自那条400米的环形跑道，也取自「焕新」的谐音 。环形中心商场部分总建筑面积约4.8万㎡，总投资1.5亿元，定位为“都市青年能量场”，集成消费场、创意场、生活场，打造“艺术+生态+文化+社交”的公园式商业街区。

▲南充环形中心改造后

而这一“都市青年能量场”的定位，并非凭空而来，而是建立在对在地客群与消费需求的精准研判之上。

项目周边汇聚了约88万常住消费人群、约120万生活配套辐射人群 ——这不是一个需要“从零培育”的新区，而是一个存量客流高度集中的成熟商圈。加之周边约5.7万办公人口，为项目提供了稳定的工作日商务客流。由此，环形中心拥有了覆盖全时段的复合型客流基础。

更关键的是，客群画像与定位高度匹配。据赢商大数据监测，到访客群中25-34岁青年占比突出，以企业白领与专业人士为主，核心辐射范围3-5公里。这一客群结构与项目‘都市青年能量场’的定位高度匹配——年轻人，正是环形中心想要抓住的核心人群。

因此，环形中心没有盲目追逐高端或复制一线模式，而是锚定“城市青年”这一核心客群，用他们真正需要的品牌与场景，重新激活这片土地的价值，带来全新的生活方式。

02

两重蝶变

地标锻造与消费进阶

存量焕新，归根结底是两件事：让空间重新被人看见，让内容重新被人需要。环形中心在这两个维度上同时发力、互为支撑。

//第一重：空间建筑的蝶变

项目从南充“丝绸之都”的城市基因中汲取灵感，以“蝶变新生”为设计立意。2800块异形玻璃构筑的巨型蝴蝶天幕，已成为南充夜空中最具辨识度的城市封面——白天，它折射出变幻的光影；夜晚，它化身为流光溢彩的蝶翼。

在空间营造上，环形中心打造了天幕梯田、下沉庭院、屋顶花园、空中廊桥等十大场景，将生态空间与商业空间融合，践行“景观前置吸引人流赋能商业”的理念。曾经的体育场，变成了一个「公园式艺趣商业中心」——消费者可以在下沉广场的咖啡店外摆区晒太阳，可以在屋顶花园俯瞰城市天际线，可以在空中廊桥上偶遇一场快闪。

功能性改造同样扎实。360个智能停车位的规划，有效缓解了城市核心区“停车难”问题。全维度的建筑结构加固与智慧消防系统，构筑起立体防护网——安全，是焕新的底线。

这一设计获得了国际认可：项目荣获2025年度AURA亚洲城市更新奖建筑设计银奖。它证明了非一线城市的城市更新项目，同样可以做出世界级的水准。这座蝴蝶天幕下的公园式商业街区，已然成为南充焕新城市封面的地标之作。

不止于此，环形中心的城市更新，不是一座商场的“独善其身”，而是以环形广场为核心、辐射周边街区的整体焕活。项目以“一核多街”为格局，将环形中心商场与周边赛场街、三公街等街区有机串联，形成一个功能互补、业态协同的活力区域。

如赛场街将 引入品牌服装店、潮流饰品店、美妆店、数码产品店等，打造品牌旗舰店聚集区，与环形中心的主力零售形成呼应，共同构筑南充的时尚消费高地。；三公街作为南充历史文化展示与体验的窗口引入文化书店、艺术工作室、传统手工艺品店、非遗体验馆等，与环形中心拟引进的新山书店形成文化合力，共同构筑南充的文化消费新高地。

▲环形中心周边活力街区打造效果图

体育馆周边则打造运动养生主题。商场承载主力零售与首店，街区容纳特色餐饮、文化体验与夜经济，功能互补、客流共享，共同构成完整的城市活力网络。

这一“商场+街区”的联合打造模式，实现了三层价值：一是功能互补，商场承载主力零售和品牌首店，街区容纳特色餐饮、文化体验、夜经济等灵活业态；二是客流共享，商场的集中客流与街区的漫步客流相互导流，延长消费者停留时间；三是城市共生，更新不仅发生在围墙之内，更延伸到周边社区，让城市居民真正感受到“老城焕活”的成果。

//第二重：品牌业态的蝶变

空间是容器，品牌才是内容。环形中心的招商交出了一份扎实的答卷。

截至目前，环形中心已引入98家品牌，招商完成率90%，开业率约98%。其中，城市首店及旗舰店近38家，包括赛百味、焰江山海鲜自助、绿茶餐厅、ROOKIE、星巴克、耐克等知名品牌。

更值得关注的是品牌矩阵的构成逻辑。环形中心没有简单追求“大而全”，而是围绕“都市青年能量场”的定位，构建了一套精准的消费生态：

在零售端，项目形成了“潮流运动+品质男女装+生活杂品”的完整链条。运动潮流方面，ADIDAS、NIKE等国际品牌集结，搭配BONELESS、CHINISM等设计师风格品牌，覆盖了从日常穿搭到运动户外的多元场景；品质女装方面，MO&CO、YESCCI等品牌构成了从通勤到休闲的完整选择；生活杂品方面，名创优品、鹿遇森林、wowcolour等满足了年轻客群的即时消费需求。此外，小米、华为、POPMART的入驻，则精准切中了青年客群对科技与潮玩的兴趣。

▲环形中心优质零售品牌（部分）

在餐饮端，项目以“高密度+多场景”形成强大的引流效应。国际连锁方面，星巴克、Manner、必胜客、麦当劳、赛百味、DQ等品牌构筑了基础客流保障；新茶饮方面，霸王茶姬、茉莉奶白、树夏、茶百道、峪莲関·东方茶、喜识·冰糖葫芦等密集布局，几乎覆盖了当下所有热门选择；正餐方面，焰江山海鲜牛排烤肉自助、冯校长老火锅、朴金熹首尔自助烤肉等品牌，兼顾了社交聚餐与日常简餐的双重需求；映山野酸汤牛肉、烁果创意餐厅等即将入驻的餐饮品牌，则以其独特的口味定位和创意调性，进一步强化对年轻时尚客群的吸引力。

▲环形中心优质餐饮品牌（部分）

在体验端，项目通过“娱乐+亲子+服务”延长停留时间。拟引进的新山书店将提供文化消费场景，为青年客群打造一个集阅读、社交、文创于一体的复合空间；POPMART和各类潮玩店切中年轻群体的收藏与社交需求，缤纷幻想、第九星球、三只小熊儿童乐园等亲子业态则覆盖了家庭客群。名玺足浴、银河九天、璟点台球俱乐部、金球影院等业态，进一步丰富了夜间消费的选择。

据项目官方透露，彪马、萨洛蒙、FILA、新百伦，北面、JNBY、烤匠、呛头家、等一线热门品牌也即将陆续引进。

整体来看，环形中心的品牌矩阵呈现出三个鲜明特征：一是“青年导向”，从运动潮牌到新茶饮，从科技数码到潮玩手办，几乎每一个品类都在回应年轻客群的偏好；二是“首店驱动”，近38家城市首店及旗舰店形成了差异化壁垒；三是“效率与体验并重”，既有满足工作日快节奏的茶饮咖啡，也有适合周末社交的休闲餐饮和娱乐体验。

这种组合方式，与“都市青年能量场”的定位高度契合——它不是要把所有品牌都装进来，而是要让年轻人在这里找到他们想要的一切。

为什么这些品牌愿意选择环形中心？答案有三：

一、区位的确定性。对于品牌拓展而言，核心商圈的铺位，哪怕租金高一点，也比新区“养三年”更划算——因为时间成本才是最大的成本。环形中心地处城市中心，周边成熟客群无需等待。

二、运营实力的背书。项目的投资运营方是南充市顺发投资集团有限公司——顺庆区人民政府授权区财政局组建的国有独资公司，深耕南充城市发展十四载。国资背景的含金量不言而喻。

三、差异化的发展策略。环形中心周边3公里范围内商业总存量约57万㎡，以王府井、万达等大型盒子商业为主。环形中心以4.8万㎡“小而精”的公园式街区形态，与周边竞品形成差异化竞争——它不是另一个“大而全”的购物中心，而是一个更开放、更透气、更具社交属性的城市公共空间。

空间蝶变刷新了城市界面，品牌蝶变升级了消费内容，两者协同实现了从“物理改造”到“商业价值重塑”的跨越。环形中心不再只是一个买东西的地方，而是一个可以散步、社交、看展、休闲的城市公共空间。

03

场景激活

焕新一座城市的活力日常

空间与品牌是硬件，活动与内容才是让项目“活起来”的软件。在三四线城市，品牌资源相对有限，活动运营能力往往成为存量项目差异化竞争的关键。

环形中心深谙此道，以“月月有主题、周周有活动”的节奏持续制造到访理由。早在2024年焕新亮相后的首个国庆黄金周，便交出了一份亮眼成绩单：客流量近50万人次，销售额超1000万元。这证明存量项目在精准运营下，同样具备强大的爆发力。

在刚刚过去的2025，是一场关于温度与活力的蜕变。这一年，春节的“环形大庙会”、3-4月的“环形有花样”、燃动盛夏的“30℃+奇遇记”，以及秋日奇趣满满的“主题歌友会”“环形引力场·奇趣国庆”轮番登场。我们以线下满赠、满减为诚意触点，更在南充首创多场歌手主题音乐会，让音符与欢笑交织成日常。线上直播团购同步发力，配合数场周末暖场活动，真正实现了“月月有主题、周周有惊喜”。环形中心不再只是购物的目的地，而成为南充市民愿意驻足、沉浸、分享的生活中心，完成了从“购物场”到“生活圈”的蜕变。

迈入2026，环形中心以“线上线下双向奔赴”为核心引擎，打造更具沉浸感的互动体验。新春伊始，“来环形·过新年”主题盛典聚焦非遗民俗与浓郁年味，用传统与现代的碰撞点燃全城热情。春日以“春生?万物疯长计划”为主题携儿画展、走秀等与亲子互动温柔绽放，成功圈粉无数年轻家庭。更敏锐捕捉抖音、小红书的潮流脉搏，实时调优内容方向，让线上热度精准导入线下场景，线下体验反向引爆二次传播——双向赋能，让品牌声量与市场热度持续攀升。

空间、品牌、活动三者形成合力，为项目注入持续发展的活力。环形中心通过持续输出符合青年客群喜好的活动，让消费者来这里的理由从“买东西”变成了“看展、听歌、逛市集、拍照片、约朋友”——消费反而成了顺带发生的事，客单价和停留时长却因此提升。

对一座地级市而言，品牌资源可以引进，空间设计可以复制，但持续的内容运营能力才是存量项目最难被模仿的护城河。环形中心用一场接一场的活动证明：所谓长期主义，就是把“激活”变成日常。

结语

真正的中心，不会因时光而褪色，只会因焕新而重生。

环形中心的价值，不在于引进了多少首店、获得了什么奖项，而在于它回答了一个行业普遍关心的问题：下沉市场的存量商业，到底该怎么改？它的答案很朴素——不复制一线，只深耕本地；不追求大而全，只做准而精。

当“规模扩张”的潮水退去，唯有真正理解本地客群、持续创造价值的商业体，才能赢得未来。环形中心，正在成为下沉市场存量焕新的一个答案。