深圳湾万亿商圈，重新定义年轻
官方数据显示，2026年“五一”假期深圳全市24个重点商圈客流同比+20.97%，营业额+17.42%，旅游总收入达56.29亿元。数字之外，消费流量正加速向具备强大场景整合能力的头部商圈集中。
以南山后海商圈为例，前4个月日均到访客流暴涨20万人次（较上年同期，来源：赢商大数据），增速远超全市商圈均值，展现出强大的"虹吸效应"。
引爆点，是一条长约2公里的空中廊道——深圳湾大街的全线贯通。人才公园的海风与绿茵，深圳湾文化广场的艺术聚落，万象城的Eteecy治愈小狗艺术装置，后海汇的"芝士汉堡节"的味蕾狂欢——它们不再是各自为阵的商业孤岛，而被这条空中长廊强行耦合成了一个开放的、可漫步的城市级消费界面。
◎深圳湾万象城、后海汇、深圳湾文化广场五一假期图集
作为商圈变化的直接受益者之一，深圳湾后海汇五一假期客流同比暴涨95%。从引爆社交圈的美食IP，到UR城市旗舰店等重磅品牌相继落子，印证其正步入最好的发展窗口期。
在后海，一个巨大的流量引力场，正在全面爆发。
Vol.1
超级商圈进行时
万亿底盘上的后海时刻
要理解后海的商业价值，先读懂它的区位。
根据《深圳市商业网点规划（2025-2035）》，后海-深圳湾商圈已被明确列为深圳重点培育的5个世界级地标商圈之一，目标直指"集高端消费目的地与标志性城市景观于一体"的世界级消费中心。
3.5平方公里内的"总部经济磁场"
后海商圈的爆发，建立在高密度的产业与消费基础之上。
3.5平方公里的后海总部基地内，腾讯、阿里、字节跳动、中金、中国华润、中海、小米等近80家世界500强与行业龙头在此扎根。作为粤海街道的核心引擎，这里每平方公里产值超200亿元，数十万高知、高薪人群聚集，形成了极具购买力的核心消费圈层。
2025年，深圳南山区GDP突破万亿元，成为全国首个跻身"万亿俱乐部"的地市辖区，社会消费品零售总额达1920亿元，同比增长6.8%，增速远超全市均值。这一里程碑式的跨越，意味着后海-深圳湾片区的商业能级跃升，站上了一个全新的起点。
深圳湾大街：超级商圈跃升的核心纽带
产业底盘之上，全长2公里的深圳湾大街，成为撬动整个后海商业版图升级的关键支点。
赢商大数据显示，后海商圈现有存量商业103万㎡，其中5万方以上项目8个。贯通之前，后海的商业体单打独斗难以串联成链。人才公园的生态休闲、深圳湾万象城的高端奢华、后海汇的青年文化、海岸城的品质家庭、总部大厦集群的商务能量——各据一隅，却缺少一条缝合线。
深圳湾大街补上了这条缝隙。通过“地下-地面-地上”三层立体交通网络，地下四条地铁线实现了跨区域客流的高效导入，空中连廊则将各个商业体、写字楼与公共空间直接连通。后海商圈的客流不再被城市道路切割，而是在整个片区内高效流转，形成了“一处人流、多处共享”的协同效应。
纵观国内外成熟商圈的发展，无论是上海静安寺商圈通过多重连通形成的复合生态，还是广州天河路连廊串联起万菱汇与正佳、天环广场共享客流，都佐证了一个简朴的道理：
“商圈一体化带来的协同效应，能让每个商业体获得超出自身孤立发展的增长动能。”
◎深圳湾大街东延段俯瞰图
这种“和而不同”的差异化定位，正是商圈持久活力的核心密码。
在后海商圈，这种分工同样清晰：深圳湾万象城构筑价值高地，南山海岸城夯实大众基石。占据深圳湾大街中段的后海汇，则精准填补了“青年文化”与“都市生活”的生态拼图。
随着商圈发展势能的提升，后海汇不仅通过连廊实现了与万象城和海岸城的客流共享，其立体开放的建筑空间特色，也与毗邻的万象城二期街区、深圳湾大街的开放气质高度同频，恰到好处地融入商圈生态中，成为独具魅力的“特色场域”。
◎铁狮门&联想集团合力打造的后海汇
与其他一线城市的CBD商圈相比，后海还握有一张难以复制的底牌：全球密度最高的总部企业集群、15公里滨海长廊等稀缺生态资源，以及深圳湾文化广场等世界级文化地标在此交汇。“商务-商业-生态-文化”四位一体的深度融合，构成了后海商圈独特的护城河。
从发展的维度看，深圳湾大街引发的“化学反应”才刚刚开始。而作为后海商圈主力之一的后海汇，此时进行招调发力，正当其时。
Vol.2
乘势而上
重塑都市商业活力场
自开业以来，深圳湾后海汇的定位从“新青年文化社区”，扩容升级为如今的“大湾区都市新生活Plus”，实现对其在商圈中生态位的持续校准——
从“小众潮流文化地标”升级为“多元都市生活方式枢纽”，持续激活商圈活力与扩充消费边界。
◎后海汇街区氛围图
项目早期的辨识度建立在对小众潮流及主理人圈层的深耕上，这虽然迅速打响了名号，但也面临受众面窄的天花板。赢商大数据显示，随着后海商圈整体势能的跃升，其消费客群画像正在发生显著变化——不只是周边的高知白领，异地到访占比超过26%，年轻客群占比38%（TGI：1.09），远高于全市平均值，展现出极强的年轻潮流消费氛围。
在商圈整体势能跃升的背景下，后海汇在坚守“青年文化”底色的基础上，积极向复合多元、健康、乐动的方向扩容，以吸引从年轻家庭、都市白领到运动爱好者和文艺青年等更广泛的群体。赢商网实地走访发现，这场升级目标明确：从服务垂直圈层，向辐射大湾区的多元都市生活方式枢纽进阶。
01
品牌矩阵重塑
从“垂类小众”到“ 丰富多元 ”
聚焦零售端
赢商研究显示，2025年购物中心业态分化显著：零售端普遍承压，而强调平替、强性能、高性价比的品牌成为新店主力。面对这一趋势，后海汇敏锐地捕捉到了片区对于“高品质+高性价比”服饰的消费缺口。赢商网在现场看到，两大主力店的围挡已经就位，将同时满足年轻人“穿得好看”与“穿得舒服”的双重需求。
URBAN REVIVO（深圳城市旗舰店）：预计2026年Q3开业，面积超2600㎡。作为深圳最大门店，它不仅提供极具时尚度的快销产品，更通过丰富的场景化购物体验，成为项目“潮流时尚”板块的核心支撑。
BENLAI本来（深圳首店及城市旗舰店）：面积1800㎡，带来全国首发“面料实验室”概念店。它将填补了片区在“功能性休闲服”领域的空白，精准击中都市人对舒适与科技的追求。
它们将成为项目新的流量引擎，亦是全新定位的“战略支撑”。
此外，深圳湾后海汇还预留10%浮动招商比例，专门用于发掘和共创具有独特设计语言与成长潜力的品牌。这种“主流品质+个性孵化”的组合拳，让其持续夯实其青年文化属性，同时与新兴品牌共同成长。
体验端 “身心疗愈”升级
除了零售的硬核补位，赢商网观察到，深圳湾后海汇更将原本零散的体验业态进行了系统化梳理。围绕「Urban Lifestyle Plus」概念，通过+Wellness、+Chilling、+Energy、+Art 四大方向实现都市生活新体验，完善夜间经济与身心放松业态，意图打造都市人的精神避难所。
针对运动、释放与社交需求，引入香蕉攀岩（南山首店）、超级猩猩（深圳首家绿色全能店）、Wandering滑板（全国首店）以及1MORESPACE顽魔健身（南山首店）、SNOWOO雪域鑫潮、柠檬乒乓球（深圳首店）等多元业态。
瞄准微醺、夜经济与沉浸式娱乐，集结ZAZOO RETRO（南山首店）、Bali forest（全国首店）、NUBOND AIR（华南旗舰店）、千户之屋密室逃脱（深圳首店）、从未剧场（深圳首店）及大山堡艺术酒窖（全国首店）。
关注冥想、养生与慢生活，引入慢慢生活馆（深圳旗舰店）、东阿阿胶·锦上花（深圳首店）及适足公馆（南山首店）、光息aurasoul 颂钵疗愈冥想空间、Dr.stretch拉伸博士、必瘦站PERFECT SHAPE等。
体验品牌门店图
将餐饮空间升级为兼具视觉审美与味蕾享受的艺术秀场，汇聚东兴楼（华南首店）、半岛名轩（南山首店）、Auvers澳式简餐（南山首店）、姜虎东白丁烤肉（南山独家）、KUMA东南亚热炒（全国首店）、今橄榄希腊餐厅（深圳首店）、常虹铁板料理（全国首店）、泽寿司（全国首店）及臻爱艺境·艺术中心（全国首店）等一众高颜值首店集群。
从另一个维度来看，这场升级，恰好踏准了消费市场最深刻的结构性转向，是项目团队对“消费分化”趋势的精准卡位。一端是追求情绪价值、稀缺体验、文化认同的高端品质“悦已”消费，另一端是追求“高实用价值”的高性价比消费。
后海汇的策略恰好抓住了“消费分化”的两端：以UR、本来两大主力店凸显极致性价比，Livehouse、身心疗愈及高颜值餐饮为消费者提供多元的情绪价值。项目的变化在年轻客群中引发了强烈共鸣。“以前觉得后海汇比较小众，现在感觉更‘懂生活’了。”一位周边工作的白领感慨道。
02
运营端进化
从 “被看见”到“被需要”
客群结构的拓宽，促使后海汇的运营逻辑从“深耕垂直圈层”转向“链接主流大众”。
走进深圳湾后海汇，你会发现内容的颗粒度变得更细，但门槛却变低了。这种变化并非简单的加法，而是一场关于生活方式的系统化重构。
①精细化运营，用社群建立长期粘性。 围绕瑜伽、冥想、 HYROX及音乐赛事等都市兴趣场景，后海汇持续深耕白领社群，关注都市人的身心状态。这类运营 不 以短期引流为目 标 ，而是通过KOC孵化与全民营销，鼓励用户深度参与成为“岛民”或“艺术家”，在长期的陪伴中建立起真正的用户忠诚度。
②用参与感替代观演，让活动自带传播力。延续2025年圣诞季“膨胀面包节”创下40万+客流的爆款逻辑，2026年五一黄金周后海汇引入了深圳首站“CHEESE！芝士汉堡节”。通过精准捕捉年轻人的分享欲，以高互动的“碳水狂欢”，让消费者自发成为活动的传播KOL。
让文化艺术体验走进日常。后海艺术季不断打破艺术与生活的边界，从Tango治愈系的“猫街狗街”艺术装置，到打造专属成年人都市乌托邦的Uncle Daniel快闪华南首秀，将高悬的艺术彻底融入日常的消费场景之中。
◎后海艺术季现场
③通过“原创+国际”双IP策略打造专属记忆点。一方面，每年打造一个原创IP，继去年超火出圈的萌物IP土拨鼠“HOHO”后，今年推出原创水獭IP“TATA”，传递在地松弛感；另一方面，锁定真正具有全球认知度、跨年龄层共鸣的超级IP，引入迪士尼唐老鸭、环球影业小黄人等全球头部IP降低互动门槛。两者结合，既建立了专属后海汇的在地情感连接，又确保了国际IP每一次落地都能成为极具号召力的城市级话题。
◎2024年唐老鸭90周年快闪/2025年小黄人深圳首展
从小众圈层到大众青年社区，从单次活动到系统化运营，从本地客群到国际视野——后海汇的运营进化，本质上是在回答一个问题：当一个商业项目从"被看见"走向"被需要"，它靠什么留住人？
赢商网了解到，项目全年计划落地不少于150场大型主题活动，覆盖城市级潮流文化节、青年艺术节、原创品牌市集等形态。这个数字背后，是一个清晰的运营节奏——以高密度的内容供给，确保项目始终处于商圈的话题中心。
Vol.3
超级商圈的未来想象
让世界看见年轻的湾区
当我们惊叹于后海汇在逆势中的从容进化时，不得不追溯其背后的掌舵者——铁狮门。
这家跨越百年的美国企业，从纽约洛克菲勒中心到上海尚浦领世、晶耀前滩，其穿越不过周期的项目履历指向一个核心能力：全生命周期的资管能力。尽管经历了疫情、深圳湾大街延期开通等被动因素，铁狮门团队对项目的定位始终没有动摇——不急于求成，用长期的耐心培育一个属于年轻人的精神角落。这种注重资产长期价值的特质，正是后海汇能够穿越周期、持续进化的底气所在。
南山破万亿的宏大叙事下，随着APEC峰会的临近，深圳湾将成为全球目光的焦点。在这个超级商圈里，那个曾经以“特立独行”破局的后海汇，正凭借其不可替代的生态位，进阶为超级商圈中“不可或缺”的中坚力量。
