广州首个轻资产天街来了，30年“白宫”大变身！

广州有两座“白宫”，一座在水上，这是另一座的盘活故事。

近日，龙湖商业正式宣布获取广州番禺原“白宫”项目（原丽江明珠酒店）的商业经营权。这标志着龙湖商业以轻资产模式落地的首座“天街”正式进驻广州，同时也是继番禺广场重资产天街后，龙湖在广州布局的第二座天街项目。

按照工程进度，这个项目大概念是率先入市的天街项目。这座承载了近30年城市记忆的地标建筑，将在龙湖商业体系化的运营赋能下迎来全面焕新。

01.

传奇地标的前世今生：

从“番禺白宫”到城市记忆

原番禺“白宫”即丽江明珠酒店，始建于1995年，坐落于洛溪大桥南桥头，紧邻地铁3号线厦滘站。项目由6栋纯白色西式楼宇组成，凭借醒目的欧式穹顶与罗马式建筑风格，酷似美国华盛顿白宫，被当地市民亲切地称为“番禺白宫”。

作为曾经的准四星级酒店，这里集星级酒店、千人宴会厅、丽江明珠歌剧院于一体，不仅是广交会外宾下榻的重要节点，更是一代番禺人宴请聚会、文化消费的首选地，见证了番禺从农业县到千亿强区的蜕变。然而，随着运营年限增长，建筑设施严重老化，加之传统业务受市场冲击，项目于2019年陷入经营困境并进入破产清算程序。

经过多次流拍后，广州百盛实业投资有限公司在2021年6月的司法拍卖中，以资产包的形式拍得了包括酒店主楼、歌剧院在内的10处物业资产。

广州百盛是这次城市更新的“出资方”和“资产持有方”。为了统筹管理这个项目，他们专门成立了全资子公司“广州昊盛商业管理有限公司”，并引入了曾参与原酒店建设的大建建筑集团负责具体的改造施工。

02.

广州百盛主导，

“拆改结合”的有机更新

这次龙湖以轻资产方式介入，确实是典型的“存量盘活”商业操作。

丽江明珠酒店的改造方案并非“全部推倒重建”，而是采取了“拆改结合”的方式。

部分拆除：项目拆除了原中南侧的明珠楼（原餐厅）和西北角的员工楼。这两栋建筑因为内部立柱密集、空间利用率低或属于危楼，不具备改造价值。

部分保留：保留了最具地标价值的3栋建筑，包括原综合楼、歌剧院和旅业楼。这些建筑保留了标志性的圆形穹顶和欧式外观，主要进行外立面的修缮和内部结构的现代化改造。

新建扩建：在拆除的原址上复建了一栋五层商业楼，并新建了两层地下室（约2万平方米）作为停车库，以解决老旧商业体停车难的问题。

项目早在2025年3月底开工，最初规划是在2025年年底就完成约10万平方米的商业综合体改造。从现状来看，该项目的土建施工、外立面修缮以及基础的“拆改结合”工程或处于收尾阶段。

项目改造后现状图

整个项目（原命名为“容屿”）总建筑面积约10万平方米。龙湖商业接手后，将在这个“拆改结合”后的物理空间基础上，输出“天街”的品牌和运营体系，进行内部业态的重新规划和招商。

项目改造效果图

03.

龙湖量身定制焕新方案，

补位番禺北洛溪板块

接手项目后，原“白宫”将以龙湖旗下核心商业品牌“天街”重新亮相。龙湖商业将不做简单的“复制版天街”，而是结合项目独特的历史底蕴与区位优势，输出全周期的商业运营能力：

前期定位：量身定制属于番禺“白宫”的焕新方案，打造“承载旧记忆、生长新内容”的时尚地标；

业态规划：依托全国超7400家合作品牌及超400家战略合作品牌资源，精准导入区域首店、独家业态及高品质生活方式品牌；

招商运营：全面接入龙湖成熟的会员体系、数字化营销工具及空间场景营造策略，实现高客流、高转化与持续迭代。

赢商大数据监测显示，洛溪板块及周边3公里辐射圈内，聚集了超70万常住人口，以年轻家庭、新中产及都市白领为主，消费力强劲。然而，该区域目前仅有广州岭南购物城、喜邻里等中小体量商业，缺乏大型现代化商业综合体，导致大量本地高品质消费需求外溢至长隆—万博商圈。

从洛溪版块渗透率来看，番禺天河城、番禺万达广场、番禺四海城稳居区域客流吸附前三，这背后反映出大量本地消费力外溢流向长隆—万博商圈。

当前，番禺全区商业存量已高度集中于长隆—万博板块，市场趋于饱和，同质化竞争激烈。龙湖商业此次避开拥挤的存量红海，选择以轻资产模式精准切入洛溪板块，不仅是一次极具前瞻性的市场补位，更是对番禺商业版图的一次差异化战略布局。

随着洛溪轻资产天街的官宣，龙湖在广州正式形成了“重资产+轻资产”的双线驱动格局。目前，位于番禺傍江站的重资产番禺天街正稳步推进，与新落子的洛溪轻资产天街形成“南北呼应”之势。

放眼华南市场，龙湖商业早已开启“轻重并举”的发展策略。此前，龙湖已在汕头落地粤东首个轻资产项目星悦荟，并在广州、东莞、厦门等地布局多座重资产天街。相较于重资产项目较长的推进周期，轻资产模式成为龙湖商业快速扩张、提升市场份额的关键利器。

截至2025年末，龙湖商业累计运营商场达99座，加上资产管理航道在营项目，全国已开业商业项目数量正式突破100座。