从城市核心到县域市场，关中平原正在上演怎样的商业变革？
「编者按」
陕西，不止有西安。
关中平原、陕北高原、陕南山区——三大地理板块，三种经济底色，孕育出截然不同的消费生态。
以地理为轴，深入每个区域的商业肌理，方能看清陕西商业更细微的切面与脉络。
故此，赢商网西北站特别推出大型区域商业深度观察系列报道——【陕西商业镜像】，以期呈现一个真实而多元的陕西商业图景。
关中平原，沃野千里，从周秦到汉唐，这片土地一直是中国经济的主动脉。西安、咸阳、渭南、杨凌等核心板块，依托得天独厚的区位、民俗与产业资源，形成主城品质消费 + 县域烟火民生的双层消费格局。
从经济盘面来看，西安作为全省消费龙头，2026年一季度社零总额突破1439亿元，引领首店经济、潮流消费蓬勃发展；渭南依托特色农业与文旅资源，一季度社零同比增长6.8%；咸阳三原、泾阳等县域承接西安外溢客流，本土民俗消费、家常餐饮刚需常年旺盛；杨凌立足全国农科城定位，依托现代农业IP培育农文旅融合消费新赛道。
伴随西安都市圈扩容、城乡消费升级，这里的商业正迎来一场由内向外的商业迭代升级。从城市核心商圈的品质焕新，到周边县域市场的深度扎根，品牌落位、业态调整、场景运营、本土共情，将成为其商业破局的关键所在。
珠海万达商管集团在关中布局的西安李家村、西安高新、西安大明宫、西安民乐园、西安丰禾、渭南高新、渭南临渭、陕西杨凌、咸阳丽彩、咸阳秦都、咸阳三原、咸阳泾阳、宝鸡金台13座万达广场，在同一运营体系下走出城市精品化、县域本土化两条路径，成为观察关中城乡商业升级的鲜活样本。
01.
城市核心项目：
西安 + 渭南城区
分层运营打造多元城市商业标杆
立足西安及渭南两地市场，珠海万达商管集团西安城市公司所辖四大项目依托不同区位禀赋与客群结构，形成清晰的运营分层—— 既有面向全客层的流量型商圈标杆，也有服务高知群体的品质消费中心，更有扎根社区的民生服务平台，四者互补共生，共同展现成熟商业体的多元运营能力。
西安李家村万达广场
-以事件运营与本土服务筑牢区域流量基石
2008年，西安李家村万达正式开业，作为西安第一座真正意义上的现代购物中心，它不仅重塑了城东商业格局，更开启了西安一站式购物中心的发展时代。历经十余年深耕，项目至今保持稳健经营，客流量和销售额年环比提升均保持5%以上，仍是区域内极具分量的成熟商业标杆。
近一年来，项目通过铺位整合、空间优化持续提升场域质感，并引入美之园、野火贵阳铁板烙、扶摇树下、CoCoLand可可岛亲子成长乐园等多家区域首店，为老牌商业注入新鲜活力，新店整体经营表现稳定向好。
在运营打造上，西安李家村万达坚持以优质资源落地与深度本土链接形成差异化竞争力。此前，项目经过长达近一个月的积极对接与多方洽谈，成功引入玉麒麟CS2全国高校联赛西北赛区决赛、斗鱼无畏契约百城联赛等省级重点电竞赛事，邀请国际职业选手亲临现场，凭借圈层影响力与流量效应，有效带动进店客流同比提升21.4%。
与此同时，项目持续深耕本土化公共服务场景，连续多年落地陕西省高考招生咨询会。依托华商报与碑林区教育局权威资源，汇聚80余所高校参与，以线上直播+线下答疑的形式，打造极具公信力的省级公共服务IP。这一长期坚持的本土化运营动作，不仅强化了项目与城市、家庭客群的深度连接，更带动销售同比提升24.3%、进店客流同比提升38.4%，实现商业价值与社会价值的双向提升。
西安高新万达广场
-以空间焕新与首店矩阵打造精致消费场景
西安高新万达2017年开业，坐拥1220个停车位，精准服务高新区高知、高品质消费群体，整体经营保持平稳向好态势。
过去一年，项目以空间焕新+品牌升级双轮驱动，全面提升场域质感。公共空间完成全新升级，电梯厅以极简美学焕新亮相，金属线条与柔光设计营造通透高级氛围；公共休息区以“城市微度假”为理念改造，把户外松弛感引入室内，搭配美陈与品牌异业DP点位，让视觉质感与休憩体验同步升级；同时客服台优化为会员服务驿站，便民服务体系进一步完善。
品牌层面，项目持续引入首店与标杆业态，构筑核心竞争力：
滨寿司（西安二店）表现亮眼，月均销售220万+，开业带动广场进店客流同比提升31%；
金昆阁（西安首家商场店）未开先火，围挡期即引发全网传播，品牌预测首月销售突破150万+；
宠胖胖（西北首店）入驻后，带动客流同比提升30%，销售同比提升40%；
原ZARA铺位优化调整，引入MUJI、本来、华为智能生活馆，进店客流同比提升15%，销售同比提升228%。
营销层面，项目兼顾时尚质感与本土烟火气，打造春日街头秀场、烘焙面包节、首届菜夹馍大赛等互动活动。其中菜夹馍大赛当日客流环比提升48.06%，销售同比提升66.91%，以轻量化高参与度的形式有效激活场内消费活力。
西安丰禾万达广场
-以民生服务与烟火气运营打造邻里生活平台
西安丰禾万达是万达在陕西落地的首个轻资产项目，项目定位社区生活中心，主打家门口、接地气、有温度的日常消费体验。
在业态打磨上，项目始终围绕家庭日常需求做深做细。场内永辉超市参照行业优秀服务模式完成全面升级，打造区域内少见的高品质民生超市，新增现做区进一步强化新鲜、便利、有幸福感的购物体验；孩子王同步升级母婴服务与儿童户外产品体系，更好贴合社区家庭一站式育儿消费需求。
活动运营则走轻量、好玩、高参与的亲民路线，不追求大而全，只做居民愿意来、喜欢玩的内容。五一期间推出的糖葫芦登高挑战赛，凭借简单有趣的互动形式快速聚拢人气，短短几天便拉新会员近两千人。同时项目紧扣本地生活气息打造本土化互动，把菜夹馍、嗑瓜子这类充满秦人日常烟火感的场景搬进商场，用最接地气的方式拉近与邻里的距离。
渭南高新万达广场
-用业态与场景焕新做透区域市场
截至2026年5月10日，项目年均客流量环比提升8%+，销售额环比提升11%。这是渭南高新万达交出的成绩单。作为渭南高新区起步最早、运营更成熟的一站式家庭生活聚场，渭南高新万达多年来稳扎区域核心，经营态势持续向好。
今年以来，项目重点补强生鲜超市、亲子文化、体验娱乐三大核心业态，引入约7000㎡惠欧超市（渭南首进），补齐场内大型生鲜配套短板；落地八度跃动?优能馆，打造“图书馆+商业”的非遗文化亲子新场景，进一步强化家庭体验。同时持续推进品牌汰换升级，引入骆驼户外、赣将江西菜、古茗、绿茶等多家渭南首店，其中古茗开业3天销售提升700%、进店客流提升255%。
空间与服务方面，项目以“自然缝合，绿色渗透”为思路升级公共休息区，以「漫野生息」为灵感，把户外公园的松弛感搬进室内，激活冷区、提升空间质感与互动性；同步升级场内DP点位与客服台，打造“会员服务驿站，宠爱有＋”便民服务体系，让消费体验更有温度。
除此之外，本土化运营上，渭南高新万达深度联动渭南市委宣传部、市文旅局等部门，打造2026渭南非遗新春市集，创新落地“百马贺春”剪纸痛楼，并持续推出肘木偶戏、皮影戏、秦腔等60余场非遗活动，将传统文化与商圈消费深度融合，带动童装环比提升43%、精品环比提升26%、体验环比提升25%。
02.
县域项目：
咸阳三原、泾阳 + 杨凌
因地制宜深耕，激活县域商业内生动力
伴随西安都市圈消费外溢与县域消费升级提速，咸阳三原、泾阳、杨凌地处西安一小时生活圈，承接主城休闲外溢，三原依托老城民俗、泾阳坐拥茯茶文旅、杨凌锚定农科特色，三地民俗、物产各有禀赋，因此县级市场不再是城市商业的“简单复制版”，而是需要更贴合本地习惯、更具情感连接的独立商业生态。
珠海万达商管集团西安城市公司所辖三大县域项目，均以本土化、家庭化、年轻化思路运营，用适配县域的打法激活市场活力。
咸阳三原万达广场
-以品牌焕新与本土民俗激活区域消费
咸阳三原万达2023年开业，总建筑面积9.26万㎡，定位区域家庭生活中心，以适配县域市场的业态组合与运营方式，服务三原及周边家庭客群。
为保持场内品牌活力与经营竞争力，项目近一年持续推进品牌迭代，通过多轮品牌汰换与招商焕新，先后引入森马、优机小羊健身房、绿树电竞、李姑婆鲜切牛肉自助火锅等三原首店，有效补齐业态短板、丰富消费场景。其中李姑婆鲜切牛肉自助火锅开业三天销售额突破12万元，稳居咸阳区域门店销售前列。
空间服务上，项目秉持“以客为先”的运营理念，由总经办多次带队现场勘查，聚焦顾客休憩体验痛点进行优化升级。团队通过整合本地资源，以资源置换的方式对连廊休息区进行全面改造，打造出功能与美感兼具的休憩场景，在提升消费体验的同时，也让空间更具温度与美感。
在本土化运营上，项目坚持扎根县域、贴近民生，定期打造百姓大舞台特色场景，联动本地民俗艺术团，带来秦腔、直播大舞台、新疆舞等群众喜闻乐见的表演。用本地人爱看、爱参与的内容建立情感连接，让商场真正成为家门口的生活与文化阵地，持续强化项目在县域市场的亲和力与凝聚力。
咸阳泾阳万达广场
-以潮流 IP 与本土联动打造县域商业新活力
咸阳泾阳万达于2024年开业，商业面积达8.2万㎡。立足开业初期的市场磨合阶段，项目2025年陆续完成67家品牌优化调整，新引入九号迷卡、爱运动私教馆、苗火火等二十余家区域首店与优质商户。除此之外，商场五楼也完成整体空间与业态升级，目前项目出租率稳居99%以上，整体经营走势稳健向好。
在品牌调改同步，项目也依托节庆档期探索适配县域市场的运营玩法。比如今年五一、店庆期间，咸阳泾阳万达推出马戏展演、趣味赛事等活动，有效聚拢城乡客流，打响区域消费知名度。
面向年轻群体，项目更精准切入县域潮流文化空白，打造SSR动漫嘉年华这一城市级热点IP，以沉浸式、规模化的二次元潮流场景，填补当地青年潮流文娱体验的缺失，有效激活Z世代与学生客群，让项目成为本地年轻人偏好的潮流消费聚集地。
陕西杨凌万达广场
-以非遗融合与政企共建打造城市文化商业窗口
杨凌万达2022年开业，商业面积6万㎡，依托中国农科城的独特城市底蕴，项目定位城市全客层社交中心，致力打造集日常消费与文化体验于一体的区域商业标杆。
近一年，项目持续优化业态组合，适当精简精品零售，重点强化儿童教培与娱乐体验业态，有效延长家庭客群停留时间；同时引入法念、富山里山野火锅等西北/陕西首店，以及星巴克、必胜客、好利来等杨凌首店，稳步提升区域消费品质。
在本土化运营与特色营销上，项目与杨凌示范区文旅局、杨凌区文旅局深度合作，把非遗文化与民俗传统融入商场运营。春节期间打造“杨凌非遗年”主题活动，联动西安青盛秦腔剧院，引入关中社火、木偶戏、秦腔、非遗火杂技、醉关公巡游等原汁原味的民俗内容，还原本地“闹社火”的传统年味。不仅如此，项目还将活动延伸至杨凌石家村、周至阳化社区，打破商场边界，真正融入本地社区生活。
据了解，活动带动客流增长25%、销售增长15%，抖音、视频号及本地官方媒体总曝光超36万，成为极具地域特色的城市文化活动。
此外，凭借政企共建的优势，项目还在场内打造杨凌文旅会客厅，以农科特色、后稷IP等本土符号为核心，将城市文化、农业科创与特色农产自然融入购物场景，成为市民与游客乐于打卡的城市窗口。
从西安核心商圈到县域市场，珠海万达商管集团西安城市公司所辖7座万达广场并未采用标准化复制模式，而是按照区位属性、客群结构、消费习惯实施分层定位与精细化运营：城市核心做品质标杆、首店引擎与事件流量；县域市场做本土共情、家庭场景与烟火活力。
通过持续的品牌迭代、空间优化、活动创新与本土化深耕，既有效承接了西安都市圈的消费外溢，也切实激活了县域市场的内生消费动力，为关中平原商业升级与城乡商业协同发展，提供了可参考、可落地的实践样本。