传统潮牌退潮，街头OG「STARTER」却在深圳造了一座新地标

如今的潮流圈，韩国潮流品牌占据着绝大多数社媒声量，国潮服饰也已经成为不可忽视的力量。反倒是传统的美国街头潮牌，逐渐褪去昔日光环。

在这样的大环境下，拥有半个多世纪历史的美国潮流运动品牌「STARTER」仍在默默耕耘，近期还在深圳开出了一家全新的STARTER 创造力中心（STARTER Inspiration Center），呈现不一样的面貌。

构建沉浸式创意空间

STARTER创造力中心坐落在深圳深业上城——一座拥有“公园+商业”特色模式、年客流超4000万的商业体。

依托商圈的潮流商业氛围与城市地标属性，STARTER在此打造了品牌在华南地区的首个以时空美学与穿搭哲学为核心的沉浸式创意空间，希望能够为潮流行业带来全新的空间体验与风格思考。

门店通过解构光影瞬息、时间肌理与时空秩序，打破传统零售空间“只卖货”的单一功能，在动态流转的场景体验中，品牌深度串联自身内核、空间氛围与消费者的日常穿搭需求，衍生出能跨越不同时间、适配多元场合的搭配方案，让经典运动基因与当代潮流审美自然共生，最终呈现STARTER独有的穿搭哲学。

除了一系列的经典服饰和当季新品，门店还首次陈列时尚造型师FENFEN棻棻的STARTER芭蕾玛丽珍鞋Remake作品，并带来了先锋艺术家杨睿的数字生态艺术作品《蛹泉》展陈，进一步丰富门店体验。

事实上，这并非STARTER对门店空间创新的首次投入。4月中旬，STARTER在上海长乐路落下了一家快闪店，联动STARTER薄片系列、丹宁系列以及全新玛丽珍系列，以Show Room+手作工坊+穿搭分享会的形式，搭建起可供探索灵感穿搭的空间。

不难看出，STARTER正试图向更高维度品牌体验进化，将潮流零售从“卖货”推向“策展”。

潮流OG如何圈住年轻人

创立于1971年的STARTER，成长于美国运动青年亚文化大爆发的年代。它以专业运动基因融合街头潮流，在半个多世纪的积淀中，建立起了“STARTER=运动+嘻哈+潮流”的深刻品牌认知。

2011年，STARTER推出了高端街头潮流支线 STARTER BLACK LABEL，为热爱潮流文化的年轻消费者提供将美式街头文化与运动基因有机融合的潮流单品，进一步拓展了品牌在潮流圈层的渗透力。

2019年，STARTER开启了中国区业务，由本土团队买断中国市场代理权后，独立操盘运营。此后三年时间里，STARTER先后获得多轮融资，资方包括红杉中国、地素时尚、M31资本、QY Capital等。

在资本加持下，STARTER增长势能极为强劲。截至2021年底，STARTER就已在全国开设近百家店铺，覆盖北上广深及众多新一线、二线城市，并受到年轻消费者和众多明星艺人的追捧。

然而，近两年STARTER的市场声量明显回落，国内门店数量也下滑至约20家。在此背景下，STARTER仍保持着对街头的热爱，通过极简设计语言、跨界合作和精准中高端消费渠道，持续追求“先锋创造力”。

在产品端，从经典的「音浪」系列板鞋，到老爹鞋、德训鞋、薄底鞋、千金芭蕾鞋等，STARTER在鞋履产品上持续发力，为消费者提供多场景穿搭。

品牌也通过联名的方式，深化品牌哲学的传递。除了与PAC-MAN吃豆人、加菲猫、潮牌STAPLE、Rich Flower有钱花等IP或品牌合作打造联名产品，STARTER还推出了“STARTER 100计划”，携手不同领域的创造者，以街头文化为起始，植入对先锋艺术的深层思考。目前已合作对象包括先锋艺术家杨睿、篮球自媒体人SUPERWHITE超级白、时尚造型师FENFEN棻棻。

此外，STARTER还会不定期地开展社群活动。例如，上个周末，品牌便在杭州的浮光客厅酒吧，举行了一场“STARTER客厅派对”，拉近品牌与用户的距离。

面对声量的回落与门店的收缩，STARTER选择用更精炼的门店网络、更极致的空间体验、更精准的圈层对话，去触达那些真正理解并愿意为品牌文化付费的核心人群。

退潮中的分化

跳出单一品牌视野，全球潮流服饰品牌正在中国市场面临一场更为严峻的考验——这片土壤正在以惊人的速度重新洗牌。

国际巨头接连受挫。Off-White曾凭借双箭头、斑马线等标志性设计席卷全球，2024年该品牌在中国内地的线下专卖店全部闭店，线上旗舰店也于2025年停止运营，彻底从中国市场退场；2024年才在上海开设中国首店的Supreme，曾经靠“限量+联名”构筑起街头帝国，如今也面临着“去稀缺化”的尴尬——常规款单品无需排队，话题热度仍在，但溢价神话不再。

但并非所有国际品牌都在退场。PALACE仍在布局中国市场，并以“文化占位”的逻辑选址落店，在保持纯粹街头基因的同时，持续积蓄文化资本与商业势能；2025年成功上市的Human Made，大中华区以34%的营收占比成为品牌最大市场。这说明，国际品牌并非没有机会，关键在于能否真正读懂中国消费者的文化诉求与消费逻辑。

与此同时，本土潮流品牌正在成为当下年轻消费者心头最爱。尤其是一批从线上起家的国潮品牌，正以惊人的速度完成线下渠道的布局。

例如，成都本土潮牌1807 CORP，用三年的时间开出了30家联营店，将门店扩散到了全国各地。并通过东京快闪、新加坡潮流展，输出带有四川本土文化元素的设计；2016年在杭州创立的原创国潮品牌BJHG（不及后果），靠“情绪价值”设计，线下门店近40家。

潮牌的洗牌从未停止。从炒作溢价模型的崩塌，到消费动机的代际切换，再到在地文化认同的崛起，赛道如今的分化更加残酷——那些没有根、只会炒热度的品牌正在被市场快速清退；而那些能为消费者提供深度文化体验的品牌，反而能在退潮中获得证明自己的机会。

身居其中的STARTER，面对的挑战或许在于，如何让中国年轻消费者重新认识这个“老牌子”的文化厚度，而不只是把它当作又一个复古运动风的选择。