迈入运营第五年，沈阳沈北吾悦广场的“共创逻辑”跑通了吗？

这个问题，2026年上半年的密集节奏给出了阶段性的答案。

沈阳商业市场，存量博弈的底色未改，区域商业体的竞争却已从“谁更大”转向了“谁更深”。在这样的语境下，沈阳沈北吾悦广场给出了一份颇值得解读的答卷：从春节档“欢喜中国年”引爆城北消费热潮，到“春纷新聚场”内容整合驱动业绩增长；从作为吾悦商管东北区域主会场领衔“我爱你·五月”青春主场，以嗨BANG嘉年华等活动精准切入青春经济；到6月“吾悦年中庆”联动全球知名IP Pingu开启夏日季快闪，撬动暑期消费增量——一系列实践背后，是一套名为“共创逻辑”的系统性运营方法。

而当我们把视线拉向更远处，这场关于“共创”的探索，正在进入下一局。

与品牌共创：从“租户关系”到“资源共同体”

上半年最显著的变化，发生在广场与品牌的关系层面。

1-5月，广场累计焕新品牌超50家，首进占比超70%。但比数字更值得关注的，是品牌合作深度的质变。

春节档，星轶影城接连承接《飞驰人生3》与《镖人：风起大漠》两场重磅主创映后见面会。沈腾、贾冰、于适等顶流主创与观众零距离互动，话题登顶同城热搜，助推影城票房创历史新高、荣登全国影院单日第一。一个区域商业体的影城拿下全国单日票房冠军——这背后不是运气，而是项目将“档期运营”与“品牌资源”深度耦合的能力。

春纷新聚场期间，旺旺食技研全国快闪首秀落地沈北。这已是旺旺第三次将全国首秀活动选于此。从“品牌”到“共创者”，国民品牌对项目“首展首秀”的持续选择，本身就是对运营能力与客群质量最直接的背书。

五月，“我爱你·五月”期间，华为辽宁独家“Pura橘子海痛楼”、荣耀东北区唯一S级痛楼第三次落地、电影《森中有林》主创映后见面会沈阳首场相继登场。品牌方将区域乃至全国级别的独家资源倾斜至沈北项目——“共创”已从概念变成了可量化的资源投入。

更值得关注的是，广场在品牌共创中并非止步于“把品牌请进来”，而是将合作延伸至用户运营的深层。5月，广场与伯希和品牌联手打造高阶会员徒步私享会，将“高阶会员运营”+“青春经济”的边界从商场延伸至户外生活方式赛道，实现了从“购物”到“生活”的消费升级。同期，霸王茶姬辽宁首场拼豆大赛在广场火热开赛，“入口刚好”辽宁独家杀糕大会也同步上演——这些轻竞技、轻社交的玩法，本质上是将年轻人的日常兴趣转化为可参与、可晒单的社交事件，让商场成为年轻人口中的“好玩的地方”。

六月，广场联动全球知名IP Pingu，于L1中庭打造夏日季快闪活动。从“atomo fafa宇宙花花”北方首展到国誉文具节城市首站，再到Pingu夏日季快闪——IP合作的层级与频次持续攀升，商业空间正在从一个“交易场所”进化为一个“内容策源地”。

而在“把品牌请进来”的同时，广场也在做另一件同样重要的事——“帮品牌长出来”。上半年，广场组织开展了“小红书KOS矩阵规模化实战”专题培训，150名商户代表到场参与。培训聚焦“从种草到转化”的实战路径，围绕一线员工激活、门店增长引擎打造等核心议题，拆解流量获取与转化提效的关键动作。现场互动热烈，商户结合实际经营难题与讲师深入交流，直击痛点、干货满满。这场培训的本质，是广场在品牌共创维度上的一次能力输出——从“我帮你做活动”到“我教你做运营”，将项目积累的线上种草与线下转化方法论开放给合作伙伴，帮助品牌在广场的生态中真正“长”出自己的增长能力。

与此同时，广场同步建立了常态化的用户调研与会员满意度反馈机制，围绕品牌调整方向、活动形式偏好、宣传渠道触达等维度，持续倾听消费者真实声音，并通过线上问卷、1V1深度访谈、座谈会等形式，与核心客群保持高频对话。用户的反馈被直接纳入运营决策——品牌招商“调什么”、活动形式“怎么做”、宣传渠道“在哪投”——这些关键问题的答案，不再只来自运营团队的经验判断，更来自消费者的真实选择。这套“倾听-反馈-优化”的闭环，正在让“共创”从项目与品牌的双方合作，延伸为项目、品牌、用户三方的深度共建，帮助品牌在广场的生态中真正“长”出自己的增长能力。

与政府共创：从“商业体”到“城市功能补位者”

如果说品牌共创解决的是“内容”问题，那么政府共创回答的则是“角色”问题。

在商业地产存量竞争加剧的背景下，头部项目正在通过嫁接政务资源、承接公共服务，构建更深层次的区域绑定。沈北吾悦广场上半年的政企联动实践，为行业提供了一个值得研究的范本。

春纷新聚场期间，广场联合沈北新区人社局成功举办“与沈北 共未来”招才引智活动，区委书记亲临现场。购物中心成为城市人才服务平台。“我爱你·五月”启幕当日，沈北新区人民政府现场发布五条“春日限定”精品旅游线路，辖区多家文旅企业深度联动。项目被纳入区域文旅消费的整体版图，政企协同推动文商旅融合的效应由此放大。

“嗨BANG嘉年华”当日，广场也承载着“东北超”官方第二现场城市观赛站角色，沈北新区区长及副区长亲临视察指导。从人才招聘到文旅联动再到赛事经济，政府资源与商业运营的深度融合，正在成为沈北吾悦广场区别于同类项目的差异化竞争壁垒。

如果说上述案例是资源叠加，那么连续三年打造“地球一小时”大型公益IP，联合沈阳市生态环境局、辽宁广播电视台都市频道共同发起环保倡议——这种长期主义的政企协作，带来的不是单次活动的声量，而是信任关系的持续积累。而信任，恰恰是商业运营中最稀缺的资产。

与用户共创：从“流量逻辑”到“关系逻辑”

品牌共创解决内容，政府共创解决角色，而用户共创回答的是最核心的问题——为什么是这里？

上半年，广场在用户运营层面的核心转向，是从“把流量引进来”到“让关系留下来”。

“我爱你·五月”期间推出的社交货币“吾悦银票”，是一个值得标注的运营创新。顾客通过参与活动或消费获取银票，可抽取盲盒、兑换好礼。这一设计将“逛商场”转化为“赚银票、花银票”的沉浸式体验，有效解决了年轻客群“积分沉睡”的行业通病，实现了人气活动→会员拉新→消费转化的完整闭环。

“嗨BANG嘉年华”则是对这套逻辑的集中验证。360名在校大学生通过#吾悦爱青春抖音话题征集报名到场，十处国风打卡点位贯穿完整故事线，百人齐拆盲盒、集体放飞纸飞机等情绪峰值设计，将线上声量高效转化为线下到场与社交裂变。#沈北吾悦爱青春话题声量突破4000万。

6月28日，城北大学城毕业季的情绪被推向最高点。百事校园最强音2026年辽宁省决赛在广场热力开唱，从去年承接城市赛到今年进阶为省级决赛，这一跃升本身就是对项目运营能力与年轻客群号召力的有力认证。来自全省的高校音乐人在此集结，用歌声为青春加冕，也让“城北毕业季”从一个营销概念，变成了数万大学生亲身参与的真实记忆。这场赛事不仅为上半年的年轻客群运营画上了一个极具感染力的句号，也进一步夯实了沈北吾悦广场在大学生群体中的心智占位。

数据之外，更值得关注的是运营逻辑的转变：当商场不再试图“取悦所有人”，而是为特定圈层提供“归属感”与“身份确认”时，客群黏性与自发传播就变成了自然而然的结果。这不是流量的胜利，是关系的胜利。

共创之后，棋局在变

复盘这套“共创逻辑”，一个清晰的脉络浮现出来：

与品牌共创，让商业空间拥有了持续迭代的内容力；与政府共创，让商业项目获得了超越自身边界的资源力；与用户共创，让商业运营沉淀了难以复制的信任力。

三重共创交织，构成了沈北吾悦广场迈入运营第五年的底层竞争力。而这份竞争力的检验标准，最终落在了业绩上——在密集的活动节奏与品牌焕新动作之下，广场上半年整体保持稳中有升的运营态势，大众点评同城商场好评榜持续领跑，证明一件事：共创不是概念，是生产力。

但棋局在变，真正的考验才刚刚开始。

广度之外，深度正在成为下一程的关键词。高阶会员，是沈北吾悦广场的下一个战略锚点。在流量红利见顶、获客成本攀升的行业现实下，存量客群的深度经营才是真正的护城河。而高阶会员，正是这条护城河中最深的那一段。下半年，广场将围绕金钻卡等高阶会员构建专属权益体系、策划圈层活动、拓展高净值客群入口——让“被看见”的体验转化为“常回来”的行动，让“信任”这种最稀缺的商业资产，持续增值。

与此同时，足球热潮正在成为下半年内容运营的一条重要主线。“东北超”赛事热度持续攀升，世界杯接棒而来，足球热浪前后叠加。7月，广场将联动爷爷不泡茶带来东北首场“偷喝奶茶大会”，将茶饮消费与赛事观赛场景深度融合；后续还将围绕“东北超”与世界杯推出一系列多元足球主题活动——从第二现场观赛到球迷互动，从品牌联名到会员专属福利，让足球的热情从赛场延伸至商业空间，为城北消费者构建“观赛+消费+社交”的一站式体验场景。

回答那个问题

棋局在变，但有些答案已经清晰。回到标题提出的那个问题：“共创逻辑”跑通了吗？

品牌资源的持续倾斜、政府合作的层层深入、用户自发传播的声量累积——这些都在指向同一个答案：逻辑通了，路也走出来了。

而来自行业的关注，进一步印证了这条路径的价值。沈北吾悦广场凭借系统性的深度运营实践，斩获中国连锁经营协会（CCFA）金百合奖“最佳深度运营实践案例”。从春节档的内容策划到品牌共创的机制设计，从政企联动的边界拓展到会员运营的精细化深耕——这套“共创逻辑”不仅获得了市场的验证，也收获了行业的认可。

但“跑通”从来不是终点。在商业地产从“增量红利”转向“存量博弈”的长周期里，真正的分水岭不在于一次活动有多大声量、一个档期有多高销售，而在于能否将每一次共创沉淀为可复用的能力、可积累的资产、可持续的关系。

从这个意义上说，沈北吾悦广场的“共创逻辑”才刚刚进入深水区。品牌共创的颗粒度能不能更细？政府共创的深度能不能更实？用户共创的关系能不能更黏？——这些问题，将是这座城北商业标杆在运营第五年，交出的下一份答卷。

而答案，正在被一步步写出来。