奥莱，没能救活成都这家老百货
【城市与奥莱】栏目，以城市视角，看奥莱商业竞合，观城市商业竞速。此篇为，成都城市奥莱。
往期参考：【长沙奥莱】、【杭州奥莱】、【大湾区奥莱】、【福建奥莱】、【西安奥莱】、【北京奥莱】、【郑州奥莱】
6月30日，位于新城市广场的成都时尚百盛奥莱正式闭店。
百盛方面给出的闭店原因是，“物业租赁合同到期，业主方贷款展期未获银行批准，导致无法续约”，并反复强调，转型城市奥莱后经营表现良好，“核心就是物业问题”。
时间轴拉回2005年，项目所处的骡马市商圈，曾与春熙路、盐市口并称成都“三大核心商圈”。彼时新城市广场开业，百盛与百佳超市、太平洋院线、哈根达斯一同进驻，共同构成了那个年代城西最时髦的消费目的地，承载一代本地消费记忆。
2021年底，百盛商场转型为成都市中心首家城市奥莱，一度客流增长5倍、销售爆增374%。然而五年不到，这家曾被寄予厚望的转型标杆，还是谢幕退场了。
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成都时尚百盛奥莱，
从顶流到坠落
赢商网现场实探发现，它的退场，并非一场孤立的经营溃败，更像是区域零售格局洗牌下的一个“舍卒保车”的最佳选择。
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冷清的“大清仓”
上周（6月23日），成都时尚百盛奥莱入口，标志性的红色巨型蝴蝶结悬挂门头下，“闭店大清仓”的红色横幅醒目。
走进商场，第一感受是老旧。项目开业至今已运营超过21年，经营面积3.3万㎡的空间逼仄，两座狭窄的扶梯贯通上下，灯光昏暗，装修停留在世纪初的审美。
从门头到场内，到处张贴着闭店清仓的公告和“全场1折起”的促销海报。但工作日从早上到下午，人并不多，偶有零星几位老年人像散步路过时被促销吸引，走进来物色一番。
图源：pomo拍摄
现场看到，一到四层以服饰为主，品牌多为大众化的中老年服饰品牌，及个别仿冒运动鞋服，都在做清仓处理，价格五十元起至百元左右——于产品本身价值而言，优惠不大。
一楼有两家金店——老庙和周大福，没有张贴闭店相关信息。五层餐饮品牌屈指可数，目前只剩一家小火锅还在营业。另有一家123fit小型连锁健身房，只剩一位店长独自训练。他告诉我们，已经和商场运营方谈好了条件，也与会员做了公示，关店后器材会搬到其他门店继续使用。
图源：pomo拍摄
整座商场看起来运营状态最正常的，是一楼临街的达美乐披萨和Manner咖啡——店员穿着工服，有秩序地工作着。
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从“增长374%”到不得不关
这里曾是骡马市商圈的顶流。在社交平台上，不少成都网友回忆，“20年前我就在这里买东西了”，从首饰、服装到童装，这里几乎承载了一代人最时髦的消费记忆。
2021年底，商场转型为成都市中心首家城市奥莱，恰好踩中疫情后高性价比消费爆发的节点。转型核心举措有三：一是调整品牌结构，引入百余个品牌，主打运动、女装、童装三大品类；二是扩充餐饮配套，引入20余家餐饮品牌，弥补此前体验业态的不足；三是确立“常年折扣”定位，吸引价格敏感型客群。
这套组合拳在短期内效果显著——客流增长5倍，销售增长374%。如今闭店，官方口径很明确：主因是物业租赁合同到期，业主方贷款展期未获银行批准，导致无法续约。百盛方面强调，转型后经营表现良好，“核心就是物业问题”。
图源成都百盛官微 摄于2025年
综合来看，时尚百盛奥莱的困境，源于两大核心因素。
·经营策略与自身硬件的制约
品牌级次下沉形成循环代价。2021年转型城市奥莱后，部分大牌陆续撤柜，品牌档次随之调整。闭店前夕，场内品牌几乎是在县域或地级市才能看到的各类“假洋牌”，以中老年款式为主——与“奥特莱斯”本该有的名品折扣相去甚远。而年轻客群更倾向去更具潮流感的商业体——两代人的消费选择差异，折射出传统城市奥莱在吸引年轻客群上的力不从心。
体量与硬件瓶颈难掩。有限的面积决定了它无法承载足够丰富的体验业态——没有大型餐饮区、没有亲子游乐、没有影院等强引流业态。项目已运营超过20年，空间逼仄、动线单一、装修老旧。在“逛吃逛吃”已成为主流消费习惯的当下，纯购物导向的百货形态越来越难吸引消费者专程到访。
恶性循环，逐渐失控。硬件老旧留不住好品牌，品牌降级又赶走了追求品质的客群，客流下滑进一步削弱了商场的议价能力和招商吸引力。
深层逻辑或因百盛成都战略收缩
时尚百盛奥莱关闭后，百盛在成都仅剩锦江区总府路的时代百盛一家，已签订了一份20年（2027年至2047年）续约合同。增量时代，租约到期可以换址重来；存量竞争时代，百货集团更倾向于收缩战线，把弹药集中在最核心的资产上。
锦江区总府路（春熙路）时代百盛 pomo拍摄
事实上，时代百盛早已在尝试通过单点深耕，扭转整体局势。目前商场已引进niko and…西南首家旗舰店、MAC中国首家最新形象概念店、EP雅莹全新形象概念店等30余家首店和旗舰店。百盛方面也明确表示：“在成都市场，集团肯定会把全部的精力放到成都时代百盛的运营。”
目前百盛在四川共有8家门店，第九家门店已在筹备阶段。成都时尚百盛奥莱的关闭，更像是一场“舍卒保车”的战略选择：从“多点试探”转向“单点深耕” ，从追求规模转向追求单店极致。
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成都，容不下城市奥莱了？
放眼成都，时尚百盛奥莱的闭店并非孤例。
武侯万达广场2025年初摘牌，转型“尚品奥莱广场”，但其开发商同期进入破产清算程序，折射出背后沉重的资本压力。新津希望奥特莱斯，4.2万㎡小巧体量的城市奥莱制式，却选址远郊，区位与定位尴尬错配。
然而，成都城市奥莱并非一味溃败。仍有城市奥莱活成“潮流聚合场”，同时仓储式奥莱以“新物种”之势加速崛起。
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成都城市奥莱，依然“能打”
苏宁广场城市奥莱（10万㎡）、优客城市奥莱（3万㎡）、曼购奥莱（9万㎡）、优悦奥莱广场（4万㎡）四个“坚挺”的城市奥莱项目，已在成都形成东西南三轴布局。
虽区位、体量大小不同，但它们在成都高端商业、非标商业、大型远郊奥莱的争锋斗艳中，站稳脚跟。之所以“能打”，底层能力修炼有一些共性可依。
·紧扣区位优势，深耕社区“潮流聚合场”
苏宁广场城市奥莱地处新南商圈核心，依托城市主干道与地铁交通优势，实现了奥莱业态与城市CBD融合。项目定位为集零售、餐饮、娱乐于一体的体验式购物中心，引进Burberry、TOMMY等一线名品及40余家餐饮品牌，以“精品奥莱+全业态体验”成为城南商业地标。
图源：成都苏宁广场城市奥莱
曼购城市奥莱扎根城西光华片区，以“品牌性+高性价比”精准锚定家庭及年轻时尚客群。优客城市奥莱占据建设路成熟社区，原为成都华联商厦，经韩国衣恋集团改造后，以“时尚+折扣”的组合吸引年轻消费者。
图源：武侯商务
优悦奥莱广场的路径更具启示。项目10年经历三个运营商、三次更换案名，于2025年5月重新定名优悦奥莱广场。项目周边成熟小区环伺，社区氛围浓郁，但前两任运营商始终未能真正激活。物业方收回运营权后，决心回归“服务周边社区的折扣生活配套”。翻阅其小红书等社交平台可以发现，优悦正以“新潮门店”“追星阵地”的姿态重新出发——不做大而全，做周边15分钟生活圈内最懂社区的那个。
图源：小红书@优悦奥莱广场
品牌升级和体验迭代，而非守着二十年前的物业和品牌组合坐吃山空。
城市奥莱的定位使然，项目无法像远郊大型奥莱那样引进一线奢侈品牌。时尚百盛转型后部分大牌陆续撤柜，品牌档次下沉，验证了低端折扣不是城市奥莱的最优解。
那么，活泛经营的城市奥莱们，是怎么做到有效调优、不坐吃山空的呢？
苏宁广场开业八年来持续优化：保留国际名品的同时引入新体验业态（如2026年4月全国首家苏宁汽车超市2.0）；通过直播、消费券、内购会、会员专场等活动持续制造到店理由，不停留在“打折”这一单一维度。
曼购奥莱引进华为、ADIDAS、NIKE及比音勒芬等中高端服饰品牌，覆盖全客层。优客奥莱2024年重装升级场景与品牌，优悦奥莱则规划儿童业态、影院、KTV等体验型业态，以“零售+体验”打破纯折扣模式。
图源：曼购城市奥莱
可见，城市奥莱在成都并非完全没有机会，机会在于找准差异化定位。城市奥莱在成都的生存逻辑正在被重新审视——不是能不能做，而是怎么做。
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仓储式奥莱“新物种”崛起
成都传统城市奥莱奋力新生的同时，仓储式奥莱快速扩张。
以BIGOFFS超级折扣为例，截至2026年年中，该品牌已在全国核心城市布局80余家门店。在成都，BIGOFFS已开出11家门店，且绝大多数位于主城六区（高新、武侯、锦江、成华、金牛、青羊）构成的“一圈层”。
其选址策略非常精准——横扫凯德天府、高新招商花园城、上城天街等核心商场的B1/B2层，精准卡位购物中心的流量咽喉。这种“截流”逻辑，对体量仅3.3万㎡、位置偏居一隅的时尚百盛奥莱形成了贴身肉搏。
守旧者退场，蜕变者新生，“新物种”搅局，共同构成了成都近场折扣品质消费需求的基本面。
回到最初的问题：成都容不下城市奥莱吗？
答案并非简单的“是”或“否”。但可以确定的是，成都城市奥莱若想谋求生存之地，最应警惕的是远郊奥莱阵营的持续壮大。
城市奥莱最初在成都崛起时，远郊大型标准奥莱尚未形成压倒性力量。彼时，双流时代奥特莱斯虽已运营多年，但远未达到今天的量级——2026年春节期间，客流突破30万人次，销售额超1.3亿元，同比增长6%。
2024年9月，成都杉杉奥特莱斯广场在龙泉驿开业，总体量约10万㎡。项目以“微度假购物公园”为定位，短短一年间累计接待客流超1000万人次，销售额突破10亿元。同属远郊/近郊阵营的成都佛罗伦萨小镇也在持续升级——2026年7月1日，国际奢侈品牌FENDI全新门店正式登陆。
即将入市的新项目更是来势汹汹。青白江国际名品奥特莱斯计划投资约30亿元，总建筑面积35万㎡，将引入300余家国际品牌折扣店。其中一期6.9万㎡预计于2026年四季度开业。百联奥特莱斯则另辟蹊径，总投资近30亿元、总建筑面积约14万㎡，距成都大熊猫繁育研究基地南门仅200米，打造全国首个熊猫主题景区式3.0版奥莱。
远郊大型奥莱凭借大体量、全业态、强体验持续虹吸客流，而仓储式奥莱新势力（如BIGOFFS）则精准卡位购物中心流量咽喉，对体量迷你的传统城市奥莱形成上下夹击。
竞争格局巨变，消费需求迭代。过去那种“租个老旧百货、塞进一堆折扣品牌”的粗放式城市奥莱模式，已到尽头。城市奥莱在成都仍有生存的土壤，但前提是：必须进化。
