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从生态旅游到商业留客,陕南正在跨越怎样的门槛?

赢商网 强晓群
摘要:跨越门槛,不是绕过它,而是找到自己的跨法。

秦岭以南、大巴山以北,汉江穿境而过,汉中、安康、商洛三座城市散落在秦巴山水之间。这里是陕西的“绿肺”,拥有全省最优质的生态文旅资源。“秦岭最美是商洛”“22℃中国康养之都”“汉风古韵”“秦巴明珠”——每一座城市都有自己的文旅标签,每一年的小长假,西安、成都、重庆的游客沿着高速和高铁涌入这片山水。

但一个绕不开的问题随之浮现:游客来了,消费却大多留在了景区、农家乐和沿途的餐馆里,城市商业体并没有成为这趟旅行的终点站。

陕南商业的症结正在于此——守着好山好水,却没有把“流量”转化为“留量”。

本篇聚焦陕南,选取商洛商州万达广场、安康高新万达广场、安康吾悦广场、安康天一城市广场、汉中吾悦广场五个项目。它们各自找到了一条把消费“留”下来的路径:有人做城市文旅入口,有人用首店密度截留外流消费,有人做公共服务延伸,有人靠造节造场景制造本地人反复来的理由,有人则从存量里长出新内容。

五种不同的“留客”逻辑,指向同一个命题——在旅游城市做商业,到底该怎么做?

01

商洛商州万达广场:

“康养之都”的城市商业入口

商洛是陕西最“低调”的地级市之一。2025年常住人口200.51万人,GDP 823.92亿元。但这座小城有个独特的城市标签——“22℃中国康养之都”,每到夏季,西安人来避暑,重庆人来找清凉。

商洛商州万达2019年6月开业,体量11.69万㎡,年均客流量950万人次、年销售额4.5亿元。它面临的挑战很直接:如何把“来商洛旅游的人”引进商场?

商洛商州万达的解法是:把商场变成城市文旅体验的第一站。

2026年4月的“逛春天·踏青在万达”活动,依托商州区文旅资源,把“全民嗑瓜子大赛”“干吃方便面大赛”作为互动抓手。听着简单,但效果扎实——客流增长18%,销售增长12%,抖音曝光超20万,官方媒体曝光超15万。这背后的逻辑是:以轻量化、低门槛的趣味赛事,让游客和本地人都有理由“进来看看”

更值得关注的是非遗实践。春节、元宵期间,邀请商州区非遗社火队、花鼓戏、皮影戏团队进商场展演,在中庭设置民俗舞台,同步推出“非遗手作市集”,邀请本地剪纸、面塑、草编传承人现场教学。这不仅仅是“做活动”,而是在回答一个问题:顾客进了商场,能看到什么在别处看不到的东西?

近一年的品牌调整也围绕这一逻辑展开。2025年8月落地6000㎡+开邻超市旗舰店,2026年4月引入森马集合旗舰店,目前正在推进商洛首店麦当劳的入驻。让游客在游览山水之余,也能在商场里完成品质消费——把“逛景区”延伸到“逛商场”,让商业成为康养文旅消费链上的一环

总结来看,商洛商州万达的留客逻辑是:嵌入城市文旅链条,让商业成为“康养之都”的消费出口

02

安康高新万达广场:

用首店密度截留外流消费

安康是陕南三市中消费活力最强的城市。2025年社零总额521.08亿元,同比增长8.5%,增速全省第一。2020年11月开业的安康高新万达,总建筑面积12万㎡,是陕南体量最大的万达广场。截至2026年,项目年均客流量和年销售额同比增幅均突破18%,在陕南商业项目中保持领先增长水平。

它选择的路径是:用首店密度构筑竞争壁垒,把安康人的消费“截”在本地。

近一年,项目引入全新品牌超80家,其中陕南首店20家、安康首店35家。数字之外是扎实的经营成果:万友超市旗舰店开业首日销售额突破200万元,斩获全国门店销售第一;FILA V6形象店开业首日销售额超10万元,登顶陕南门店销量榜首;安康首店胖哥俩开业即拿下陕南销售冠军——开业首日创区域销冠的门店共计超47家。

这是“首店经济”在五线城市最有力的证明:不是品牌不愿来,是项目要能证明“这里值得来”。

品牌矩阵的构建也围绕“陕南首店聚集地”这一标签展开。头部运动标杆FILA V6旗舰店、NIKE BEACON 350、Adidas Mega、超级安踏,集齐主流运动全品类旗舰店;国潮数码集群HUAWEI、Apple、大疆、三星,打造陕南集中式数码消费专区;女装矩阵引入陕南首店MARYKKI、H‘s女装,安康首店MM、西町村屋,补齐区域中高端女装消费空白。

更值得关注的是即将落地的两个标志性门店:全国首个落地五线城市的华为智能生活馆,为安康带来一站式全场景智能体验空间;陕南网红首店好利来,以网红烘焙品牌激活年轻客群打卡热情。两个首店的共同逻辑是:让安康人不用去西安,也能享受一线城市的消费体验。

空间硬件同步升级。2025年12月起,项目启动全方位改造:将主出入口改造为玻璃艺术门厅,完成停车场全域亮化工程,增设SVIP专属停车位,新增多组公共储物柜。场内外打造多处高颜值打卡点位,以场景力撬动自然客流增长。

复盘这些动作,可以清晰地看到,安康高新万达的留客逻辑是:用最高的首店密度、最强的品牌级次、最硬的物业质感,把安康人的消费“截”在本地。

03

安康吾悦广场:

用“场景造节”制造本地人反复来的理由

安康吾悦2022年9月开业,总体量13.4万㎡,定位“城市级全客层时尚品质中心”。它的核心能力是:把“节日”做成独家IP,让安康人过年、跨年、春天出门,第一个想到的就是吾悦。

最有力的证明是2025年12月31日的“璀璨跨年夜”。从下午三点持续到次日凌晨,沉浸式演艺、全域商户联动、零点放飞心愿气球。当晚恰逢安康初雪,落雪搭配灯光与漫天气球——单日客流突破15万人次,同比上涨62.84%抖音话题播放量突破500万。这场活动背后,是项目对城市情绪的精准捕捉:安康年轻人需要一个“有面子”的跨年去处,吾悦给了。

场景迭代能力同样值得关注。2026年春节,挖掘安康汉水文化和古建筑元素,打造“万事皆铃”沉浸式打卡展——兴贤塔飞檐铜铃、汪氏宗祠青砖黛瓦全部融入美陈设计。3月底全面升级为全新春日美陈“来吾悦遇桃花”主题展,5月再迭代为“来吾悦浇个朋友”农场主题美陈。高频次、轻量化的场景更新,让消费者每次来都有新东西可拍、可发、可分享。

本土化实践上,安康吾悦把陕南民歌大赛主会场搬进商场,联动全市中小学、艺术院校参赛,活动当日客流突破7万人次,全业态销售额突破300万——非遗传承与商业增长同时发生。

不难发现,安康吾悦的引流路径是:造节、造景、造话题,让本地人不用等游客来,自己就能把商场“填满”

04

安康天一城市广场:

从存量里长出来的“家庭+夜经济”双引擎

安康天一城市广场2017年5月开业,是安康最早的商业综合体之一。在安康吾悦等新项目入市后,安康天一面临的是典型的存量压力——物业老化、品牌流失、客流分流。但近三年它实现了客流年均增长25%、销售年均增长30%。怎么做到的?

安康天一的策略很清晰:不跟新项目拼“新”,而是拼“深”——在家庭客群和夜经济两个方向上做深做透。

近一年,项目调改动作很扎实。完成外广场改造和2-3楼餐饮升级,将小吃业态集中调整至3楼形成聚客效应;引入京东奥莱,填补安康城市奥莱空白;形成“超市+影院+健身+海洋馆+酒店+娱乐”的全业态闭环。其对于存量改造的目标很明确,核心不是“换招牌”,而是重新梳理动线和业态关系,让消费者在有限的空间里待得更久

营销上,安康天一走出了一条“高频创新”路线。“安康首届面包节”“首届水果节”“首届拼豆大赛”“千人钓龙虾”——“小业态+强主题+高传播”的模型,用轻量化投入换来城市级话题热度

调改和营销各自发力,但所有动作最终回到同一个原点:定位。安康天一从一开始就锚定了“家庭欢聚场”与“夜生活街区”双定位——日间以亲子互动、家庭消费为引力,夜间则以社交聚会、潮流体验为引擎——两个时段、两套内容,把一天的消费时间拉满,把客群的覆盖面拉宽。

所以,对安康天一城市广场而言:存量焕新不是“推倒重来”,而是在既有空间里找到新增长点——家庭和夜经济,一个保底,一个拉高

05

汉中吾悦广场:

用“城市便民服务”把商场变成不可替代的公共空间

汉中是陕南经济体量最大的城市,2025年GDP增速6.4%、全省第一。作为陕南的“老大哥”,汉中的消费市场也更为成熟,汉中吾悦则是这一市场的核心承载者——近三年日均客流4.35万人次,年销售额约8.3亿元,60万㎡的建筑体量是陕南商业当之无愧的“巨无霸”

汉中吾悦的核心策略是:把商业空间变成城市公共服务的延伸,让“来吾悦”成为汉中市民的一种生活习惯。

2026年5月20日至21日,汉中吾悦做了一件让全城关注的事——把婚姻登记领证台搬进商场。多对新人在商场现场办理结婚登记,在热闹温馨的氛围中领证,围观市民驻足打卡,传播声量超过200万这是精准洞察了年轻人的需求:结婚登记需要仪式感。商场提供了场景、氛围和传播素材,新人们获得了更有仪式感的领证体验,围观的人顺便逛了街、吃了饭。三赢。

在空间体验上,汉中吾悦也持续迭代。春季将新春美陈升级为樱花主题春日景观,成为汉中代表性的春季打卡地标;停车服务方面,打造钻卡VIP专属停车场,实现高端客群停车专属化。

在此之外,项目近一年还引入各级次品牌首店超40家,涵盖特色餐饮、精品零售、运动潮品、数码科技等业态——首店密度在陕南位居前列。首店吸引新客,便民服务留住老客,两者叠加,让汉中吾悦在区域市场的领先优势进一步扩大。

可以看出,汉中吾悦的留客逻辑是:让商场不再只是“买东西的地方”,而是城市生活的节点——领证、遛娃、打卡、消费,一站完成。

回到开篇的问题:陕南商业正在跨越怎样的门槛?

这道门槛是:生态旅游给了陕南天然的流量入口,但商业体需要证明自己不只是游客的“路过地”,而是消费的“目的地”。

商洛商州万达嵌入文旅链条,安康高新万达以首店密度截留外流消费,汉中吾悦融入城市服务,安康吾悦制造节日事件,安康天一则深耕家庭与夜经济。五个项目,五条路径,各自找到了跨过这道门槛的方式。

路径不同,但共识一致:在旅游城市做商业,不能等着游客上门,而要先让本地人离不开。

这是陕南商业跨越门槛的核心逻辑,也是它给其他旅游城市商业项目提供的最有价值的启示。

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