从能源高地到消费高地，陕北正在跨越怎样的商业鸿沟？
在关中平原的繁华与陕南山水的秀美之后，我们一路向北，进入陕西的第三块拼图——陕北高原。
黄土高原的沟壑与峁梁之间，是陕西另一副面孔。这里没有关中的人口密度，没有陕南的山水灵秀，但有另一种底气——能源。榆林坐拥全国重要的煤炭、油气资源，延安则是能源化工基地与红色文旅的双重高地。
2025年，榆林GDP超过7500亿元，稳居全省第二，人均GDP常年位居全省前列；延安GDP增速同样稳健。能源经济造就了一大批高净值家庭，也让陕北的消费市场呈现出独特的“双重性”：一边是旺盛的高端消费、品质体验需求，一边是滞后于消费能力的商业供给。
消费外流，是陕北商业最大的痛点。高净值人群的消费选择流向省会、流向一线城市，品质家庭的日常休闲需求同样难以在本地得到充分满足。但事情正在起变化。
本篇聚焦延安与榆林，选取四个项目——延安宝塔万达广场、榆林榆阳万达广场、延安吾悦广场、榆林国贸中心，看它们如何在这个能源驱动的市场上，把“外流的消费”一点一点往回拉。
01
延安宝塔万达广场：
红色之城需要新鲜感
延安是中国革命的圣地，也是一座被红色文旅深刻塑造的城市。每年数以千万计的游客涌入，但和陕南面临同样的困境——游客在景区消费，商业体承接有限。
延安宝塔万达广场2018年2月开业，建筑面积7.69万㎡，商业面积3.70万㎡。开业八年来，年均客流量超1500万人次，年销售额逾7亿元，放在全省同体量项目中相当能打。
它的打法和别人不太一样，把重心放在了“制造新鲜感”上。
2026年5月，项目引入“绮梦美人鱼演绎”，这是延安首次上演美人鱼水下互动表演。一个内陆城市做这个，反差感本身就是话题。活动期间客流同比提升超18%，带动销售提升明显，全网曝光超15万+。
同月，好利来延安首店开业，三日销售额突破25万元；金昆阁泛游牧民族风首店开业当月销售近百万；土豆库新疆小馆首店开业当月冲破150万大关。三个首店、三个赛道，全部跑出超预期的成绩。说明延安人不是没有消费力，而是需要有人把好东西带进来。
在空间创新上，项目联合滴滴平台打造延安城市IP打卡空间，邀约宇树科技机器人做延安首秀互动。科技感与红色之城的碰撞，同样制造了话题热度。
本土化实践上，项目更懂本地人。2025年10月联动快手，邀约本地千万粉丝大V、非遗陕北说书老师高小青和网红马美如落地巡演，客流同比提升超25%。非遗说书是陕北人骨子里的记忆，延安宝塔万达用“本地顶流+传统艺术”的组合，精准击中了本地客群的情感共鸣。
最终我们不难发现，延安宝塔万达的留客逻辑是：用高频的活动创新让延安人每个周末都有理由来，再用优质首店把“偶尔来”变成“经常来”。
02
榆林榆阳万达广场：
八年“拓荒”之后，换一种活法
离开延安，沿着包茂高速向北，不到两小时车程便进入榆林。这座因能源而兴的城市，商业进程与延安有着相似的起点，却走出了不同的轨迹。
2018年12月，榆林榆阳万达广场开业。13万㎡的商业体量、252个品牌、126个首进榆林的独家品牌——对于当时的榆林来说，这是一次从0到1的跨越。
八年过去，榆林的商业生态也在悄然变化。作为这座城市商业的拓荒者，榆林榆阳万达正在换一种活法。观察其近一年的调改，会发现榆林榆阳万达不再追求品牌数量的堆砌，而是用精准的业态调整和场景升级，让存量空间持续焕新。
一层新引进Tommy Hilfiger、CHARLES&KEITH、UGG等经典潮流品牌，取消固定大型中庭游乐，改为季节性快闪活动点位和车展。餐饮板块引入梅果云贵川Bistro、甬江烟火、DAY BY DAY等多家陕北首店品牌。其中梅果云贵川Bistro，开业后迅速成为社交餐饮热门，晚市排队40至60分钟。山缓缓森林系火锅等新式特色美食同步跟进，丰富餐饮矩阵。
空间上，9100㎡地砖焕新、全域卫生间升级、外广场口袋花园的打造——这些改造不花哨，但直接提升了消费者的游逛体验。服务台提供轮椅、雨伞租借等便民物资，同时明确“宠物友好商场”定位。细节虽小，但构成了成熟项目应有的服务颗粒度。
接下来，榆林榆阳万达的方向也很清楚：那就是在已有的空间里持续做精做细，让这座为榆林开启了购物中心时代的商场，继续成为榆林人最常逛的那一个。
03
延安吾悦广场：
用首店密度重塑一座城市的消费认知
从老城到新区，延安的商业版图正在向外延展。延安吾悦广场所处的延安新区，是这座城市“突围”的方向。
延安吾悦广场2019年9月开业，位于延安新区核心地段，商业建筑面积9.3万㎡。近三年年均客流量1000万人次以上，年销售额7.5亿元。
近一年来，项目启动了一场系统性调改，从业态布局、品牌矩阵到空间场景进行全面重构。
品牌焕新是这次调整的重头戏。项目有序汰换多家经营乏力的商户，同步大规模引入优质新品牌——近一年累计引进马有鱼、大疆、黄金熊、爷爷不泡茶、红考拉农场、7-ELEVEN等20余家城市首店。
成绩也很快反映在数据上：红考拉农场开业首月销售额达114万元，位列全国门店第一；阿尔卑斯牛排自助升级后首月销售额达133万元；味好美升级后首月达84万元；目村眼镜首月突破30万元。数字说明了一件事：延安人的消费力一直“攒着”，缺的是释放的地方。
营销上，2026年“我爱你五月”档期打出“吾悦爱青春”主题：五一期间举办延安首届非洲动物大迁徙科普展，整合市区27家幼儿园及11家异业机构约1.7万人参与；520推出嗨BANG嘉年华；六一真人版躲猫猫大赛全城招募千名年轻人，精准捕捉了年轻客群对新鲜体验的渴望。
档期内客流同比提升19.41%，销售日均200万+、同比提升23.44%，传播声量220万。这些活动的共同特征是：用低门槛、强参与感的内容，把年轻人拉进商场，用高频的活动填充他们的周末选择。
本土化层面，项目连续两年深度联动市政府“延安过大年”系列活动，承接政府城市级非遗汇演、千架无人机、打铁花、转九曲等重磅表演导入的大客流，外广场举办陕北年货大集，内场设置财神人间办事处——“政府搭台、商场承接”的协同模式，将城市节庆的城市级影响力高效转化为商场的实际客流。
复盘延安吾悦这一年多的动作，逻辑其实清晰——首店补供给，空间提体验，营销拉客流，本土化做嵌入。四件事做到位，消费者自然感受到：这里的消费质感不输任何地方。当这种感受成为共识，留在本地就不需要理由了。
04
榆林国贸中心：
用一座商场改写一座城市的消费流向
如果说延安的商业关键词是“激活”，那榆林的关键词就是“填补”。
榆林是陕西经济版图上最特殊的存在。GDP全省第二、人均GDP全省前列，能源经济造就了一大批高净值家庭。但很长一段时间里，这座城市的商业供给与它的财富水平严重不匹配——高端消费外流是常态，一座像样的购物中心长期缺位。
榆林国贸中心的出现，正在改变这件事。
项目位于榆林老城核心商圈，2025年9月27日正式开业，总建筑面积约7.68万㎡，商业主题覆盖B1至9F。它的核心策略只有一件事：把榆林人过去需要走出去才能消费到的品牌，一站配齐。
高端美妆板块，兰蔻、雅诗兰黛、毛戈平等国际品牌首次进入陕北或以高规格进驻。兰蔻单月销售突破百万元，跻身西北地区前六。
轻奢腕表板块，COACH、欧米茄、浪琴、亨吉利世界名表集体入驻。COACH开业后迅速跻身西北地区前五。
品质餐饮板块，袁家村、鸽子侯、东来顺等品牌补足了老城核心商圈长期缺乏的高品质餐饮与家庭聚会场景。米旗印记陕北首店开业当日即出现排队消费。
家庭生活方式板块，孩子王、成山农场高标生鲜概念店、S-FEEL设计师酒店、纵享禧玥月子中心等品牌入驻，将购物中心从单纯的消费场所延展为家庭生活服务的综合空间。
在空间与场景创新上，2025年12月推出的“冰雪小镇、赛博圣诞树”运营72天，线上曝光量超过3000万；2026年郁金香花展以超万株郁金香打造沉浸式花园场景，前三天抖音话题曝光超过60万。2026年5月，项目凭借场景创新获得第20届中国商业地产节“年度场景创新新锐项目”奖项。
榆林国贸中心的留客逻辑，其实简单直接：用一座商场，把榆林人过去需要走出去才能消费到的品牌，一次性铺到家门口。当这些选择本地就有，外流就不再是唯一的选项。
回到开篇的问题：陕北商业正在经历怎样的变革？
答案或许没那么复杂。四个项目，两座城市，路径不同、节奏不同，但做的是同一件事——把陕北的消费力，留在陕北。
能源经济赋予这座城市购买力，商业供给则在回答这些购买力去向何处。过去答案在西安、在北京，如今天平开始往回摆。一座商场改变不了一座城市的消费流向，但当供给开始成体系地出现，消费者的选择就会发生变化。
拉力赛还长。但至少，天平已经开始往回摆了。
