从县域标杆到城市时尚优悦生活中心——习水时代广场系统性焕新，打造西南存量商业迭代范本

坐落于贵州习水城市核心的习水时代广场，作为本地老牌标杆购物中心，于今年一季度末敲定整体焕新调整方案，二季度集中落地硬件改造、招商升级、全域营销全系列动作，经营指标实现全面上扬。本文将完整拆解项目焕新实操路径，同步面向本地消费者、商业运营商、品牌商户双向输出价值参考，为西南县域存量商业盘活提供可复制落地样本。

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阶段性焕新成效显著，核心经营指标全线走高

本年度第二季度，时代广场通过空间优化，重新定位规划等经营增效策略，明确目标将商场定位为：习水时尚优悦生活中心。经过二季度集中落地的全维度调整动作，习水时代广场交出量化亮眼的改造答卷，存量焕新的商业价值得到直观验证：场内客流同比提升30%、车流提升13%、整体销售额同比上涨18%；通过业态结构调优，二季度招调品牌达30+，整体招调面积超3500㎡。短期数据增长直观证明，针对老旧商业的精细化焕新，能够快速修复项目吸引力、拉动消费转化，为长期稳定经营筑牢基础。

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立足习水城市基本面，县域消费升级催生改造契机

习水具备稳定人口基数、持续增长的GDP 增量与深厚本土人文底蕴，城市消费市场拥有充足增长沃土。伴随居民收入提升，本地消费需求已跳出基础购物刚需，亲子休闲、夜间欢聚、文旅场景、品质体验式消费需求持续走高。

作为习水时尚优悦生活中心，习水时代广场承载着市民日常休闲、城市节庆活动、区域商业消费的核心功能，城市消费升级的客观需求，倒逼项目打破老旧运营桎梏，通过空间、品牌、场景全方位焕新匹配全新消费需求。

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老牌存量商业共性困局，多重历史遗留问题制约发展

开业运营多年，项目长期积累多项行业典型存量痛点，“花、满、挡、杂、乱、低品质”是老旧商场普遍存在的短板：

场内视觉环境杂乱，外部形象老化，公共配套体验短板的改革是商场改变的首要目标：公共区域杂乱，多经点位形象低端，外立面陈旧，电梯、照明、卫生间等设施损耗，硬件品质无法适配当下消费者对舒适购物环境的要求。多重短板叠加，直接削弱项目对客群的吸引力、降低商户经营转化效率，系统性焕新成为突破发展瓶颈的必然选择。

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三维同步发力，落地全链条系统性焕新工程

本次调整摒弃局部零星整改模式，采用硬件空间重塑、招商品牌迭代、全域流量运营三位一体同步推进，从物理环境、客流底盘、业态结构三层完成升级。

工程物业全面提档，重塑空间感官体验

项目从公共设施、视觉氛围、配套服务底层完成改造：直梯/扶梯面貌恢复，更换照明系统提升空间质感，全维度翻新卫生间，打造主入口形象氛围，休憩互动区的增设完成场内大空间整体品质升级，一次性解决老旧商场观感差、配套体验弱的核心痛点。

场景造节+政企联动，构建常态化流量运营体系

商场第二季度春日趣玩季、潮玩五一主题活动、六一童梦嘉年华、青春狂欢年中企划及当下持续落地的盛夏焕新季系列营销动作覆盖全年龄段客群，实现不间断主题运营；同时深度联动政府落地城市级文旅IP，包括端午民俗主题活动、习水青年集市、“悦遵义・醉习水” 湖畔音乐汇等10余档多政企联动项目。整套运营体系的落地，成功达成“周周有主题内容，月月有营销爆发” 的流量闭环，持续为场内商户输送稳定客群，实现第二季度客流提升30%。

 结构调优，存量提档+ 新进品牌双轨稳满租

招商焕新坚持品质优先，兼顾经营稳定性与业态新鲜度：推动15个品牌形象焕新新升级；同步引入30+全新品牌入驻，丰富场内业态层次。本轮调改完成后，项目整体出租率维持100%，在存量商业普遍面临招商承压的行业环境下，实现满租高质量运营。

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长效迭代规划清晰，暑期核心节点集中释放焕新红利

本次二季度集中改造并非终点，项目已制定持续升级计划，建立常态化自我迭代机制：

1.空间持续优化：在现有外立面亮化基础上升级夜间城市界面，全场统一更换标准化导视系统，优化消费者场内动线体验；

2.招商持续迭代：在现有品牌基础上持续推进商户招调，不断优化业态组合，年度招调目标50+；

3.运营长效落地：延续“周周有内容，月月有爆发”的营销运营策略，持续激活场内消费活力。

当前“盛夏焕新季・周末趣时光” 暑期主题活动正在持续落地，

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双向价值深度解读：面向消费者：打造习水时尚优悦生活中心

经过全维度空间、品牌、场景升级，习水时代广场逐步告别老旧商场刻板印象，形成集购物、亲子游乐、夜间休闲、文旅打卡、城市欢聚于一体的复合型消费空间。全新升级的公共配套、焕新后的菁湖音乐喷泉、覆盖全年龄段的常态化主题活动，搭配新旧融合的优质品牌矩阵，为习水市民提供更高品质、更丰富多元的日常休闲选择。8 月中旬暑期重磅节点将至，全新商户集中亮相，本地消费者可前往体验迭代后的全新城市消费空间，解锁县域高品质生活新场景。

面向行业从业者：县域存量商业改造可落地实操参考

对市场的商业运营商、连锁品牌、本地商户而言，习水时代广场本次焕新路径具备极强行业参考价值，提炼四大核心实操经验：

1.硬件先行低成本破局：优先改造公共空间，快速改善消费者第一观感，以基础改造撬动客流提升，改造投入回报周期短；

2.差异化场景打造稳定流量：打造独有打卡场景，联动政府落地城市级活动IP，依靠常态化活动持续为商户导流，解决县域商场客流不足的核心痛点；

3.梯度招商平衡稳定与新鲜：不盲目清退优质老商户，“存量提档+新进品牌”，既能维持满租稳定经营，又持续更新业态吸引复购客群；

4.建立长期迭代思维：存量焕新不是一次性工程，分阶段推进持续优化，保持项目长期市场竞争力。

针对有意布局习水县域市场的连锁品牌、优质商户，习水时代广场作为本地流量核心载体，拥有稳定客流底盘、成熟精细化运营体系与持续升级的场景优势，是下沉县域市场优质合作载体，后续持续招调升级将释放更多优质入驻席位。

 结语

在县域商业高质量发展的大背景下，存量购物中心唯有坚持持续自我迭代，方能持续占据城市消费核心地位。习水时代广场以硬件重塑、流量运营、品牌迭代三位一体的系统性焕新，完成从传统城市老商场到城市时尚优悦生活中心的跨越。伴随后续持续升级与后期重磅营销节点落地，项目将持续领跑本地商业市场，为西南区域县域存量商业盘活、城市商圈升级提供鲜活、可落地的行业实践样本。