一城三店齐开，盒马鲜生在下沉市场杀疯了
8月8日，盒马鲜生金华金东万达广场店、金华之心银泰百货店、金华永盛购物中心店三店齐开……
截至2026年年中，盒马鲜生全国门店数量已超500家，覆盖50余城，下沉市场正是其火力全开的主力战场。一日一城三店，盒马以一种凌厉姿态，宣告其快速扩张的野心。
2024年6月，彼时新上任盒马CEO严筱磊定下了“3年1000亿元GMV”的目标。如今不到3年时间，盒马的目标已经提前实现。
阿里巴巴集团5月发布的2026财年年报数据显示，盒马全年整体GMV突破1070亿元，并连续第二年实现经调整EBITA盈利。同时，根据中国连锁经营协会公布的“中国超市Top100”榜单，盒马已经成功跃居全国第二，仅次于沃尔玛中国。
2026年，盒马继续在全国市场开启“疯狂”模式，计划新增100家门店，重点关注非一线潜力城市和下沉市场，如长三角、珠三角、成渝等区域，进一步巩固核心城市群的市场优势布局。
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三店齐开
下沉市场全城零售服务的一次试验
从开业当天的流量来看，盒马鲜生在金华新开的三家门店获得了较高的关注度与客流表现。
此前，作为浙江省内少数尚未引入盒马的城市之一，金华城区的部分区域存在着大型超市的真空地带，而盒马的到来，一定程度上弥补了这一空白。
对于一直都缺少全国性大型连锁超市主导，本土连锁超市品牌又未能形成强势割据的金华地区来说，盒马的进入，是新零售大型连锁超市对区域零售市场竞争格局的一次重要重塑。
盒马在金华城区三店齐开，门店经营面积均超过了3000㎡。金东万达店主要面向多湖社区年轻家庭，金华之心店辐射江南写字楼与改善社区，永盛广场店则覆盖江北高端社区与传统中心城区。金华盒马的三点布局，其3公里即时零售服务圈几乎在不重叠的情况下，恰好能对金华大部分核心城区的完全覆盖。
这种全城式覆盖的布局，在盒马的城市门店布局版图中，几乎是绝无仅有的存在。
作为浙中一个三线的人口小城，金华市主城区的常住人口不到百万，商超业态发展薄弱，生鲜、即时零售行业却高度发达，在这样的情况下，盒马为何敢重仓金华城区？
答案在于盒马旗下另外一个项目前期对该市场进行的模式验证与战略试探，并超出了预期。
2026年1月30日，盒马旗下超盒算NB折扣店在金华地区的首家门店开业，开业第一天销售额突破50万，创下全国门店开业销售纪录，目前日均销售额一直稳定在15万左右，而全国超盒算NB门店的日均销售额仅为12万左右，验证了金华城区消费者正处于消费升级的关键期，对品质生鲜具有强大的消费需求。
虽然，超盒算NB门店验证了金华主城区消费者对品质生鲜、购物体验和即时配送的需求，但盒马鲜生能否实现长期稳定经营，最终还是考验商品价格、精准选品、定位差异和服务体验，这一点只能交给时间去验证。
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“疯狂”扩张模式
盒马战略突围的底气在哪？
如果用一个词来形容盒马扩张，那一定是“疯狂”，而支撑起盒马“疯狂”的底气，离不开近两年的战略调整。
盒马自诞生以来，一直存在诸多争议。作为曾经阿里巴巴集团“新零售?1号工程?"和?“首个标杆样本?”，盒马长期处于增收不增利的尴尬境地，自身也一直在不断试错，先后尝试过盒马鲜生、盒马mini、盒马小站、盒马X会员店、盒马奥莱等多种业态，但一直都没能找到合适的发展路径。
2023年，盒马因X会员店等业态的拖累，甚至出现了超30亿元的亏损。这个曾经一心想要对标山姆会员店的模式，几乎让盒马整体身陷危险边缘。
2024年，盒马CEO严筱磊上任后，立即对盒马进行了一场精准而彻底的“刮骨疗伤”。
她先是叫停了被视为“一号工程”的X会员店战略，又挥刀砍向盒马mini、盒马邻里等非核心业态，将全部资源聚焦盒马鲜生和超盒算NB两大核心业务板块，形成以“盒马鲜生+超盒算NB”双线扩张，“中高端锚定+下沉渗透”的双轮驱动格局。
这一战略的调整，效果可谓是立竿见影。
2025财年，盒马全年整体GMV超750亿元，首次实现全年经调整EBITA（息税摊销前利润）转正，盒马鲜生新进入40个城市，超盒算NB新开门店超过200家；2026财年，盒马全年整体GMV更是突破1000亿元，并连续第二年实现经调整EBITA盈利，盒马鲜生计划新增门店100家，新增覆盖城市超50个，超盒算NB计划新增门店超200家，覆盖300+县域市场。
盒马的战略转型成功并非偶然，而是对零售行业变革的一次精准判断。
从市场环境看，二三线城市及下沉市场正处于消费升级的重要阶段，以金华这座典型的三线小城为例，消费者对品质生鲜、购物体验需求在持续提升，加上传统大型连锁卖场一直未形成强势割据，本土连锁超市也不强势，中小型社区店又存在品控和供应链短板，市场存在着明显的空白。盒马的入局，瞄准的正是三线以下下沉市场的中高端生鲜零售供给缺口。
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盒马，淘天即时零售的最后一块拼图
作为阿里巴巴集团全资持有的新零售核心样本?，盒马已从“独立IPO探索者”转变为?淘天集团即时零售战略的关键作战单元。2023年，阿里启动“1+6+N”组织变革，将业务拆分为六大业务集团和多家业务公司，独立融资、独立上市，盒马就是众多“N”中的一个。
随着集团的架构调整，2026年，盒马被正式纳入阿里巴巴中国电商集团?体系，划归?即时零售板块，与淘宝闪购、天猫超市协同，承担“线上流量+线下履约+独家供给”的闭环任务。
2026年，中国即时零售行业迎来标志性节点。根据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2025）》，我国即时零售市场规模将在2026年突破1万亿元。
国内各大即时零售品牌正加速向?下沉市场?（县域、乡镇）渗透，挖掘消费新增量。盒马旗下超盒算NB仅2026年上半年新开141家，并开始向宿迁泗阳县、徐州沛县、台州天台县等县级市场渗透；美团快乐猴2026年上半年新开了32家，新进10个城市，在浙江金华，美团快乐猴分别在5月22日和6月26日连开两家门店。
继2025年的外卖大战后，即时零售的竞争已经进入到新的关键期，而盒马也成为了淘天集团麾下即时零售板块的核心供给底座，对抗美团、京东等竞争对手不可或缺粮道。
5月20日，阿里巴巴集团主席蔡崇信和首席执行官吴泳铭联合发布致股东信，正式将即时零售定位为“淘宝与天猫平台全面升级的核心战略支柱”。7月开始，盒马在多地正式获得淘宝APP首页首屏一级流量入口，其流量权限和入口优先级甚至超越了天猫超市，这也说明盒马已经成为淘宝闪购提供商品和履约能力的主要供给方。
此次，盒马鲜生在金华一日一城三店同开，只是其加快下沉市场布局的一个缩影。根据此前公布的消息，2026年盒马鲜生计划新增近100家门店，全年总数拟突破500家，新增覆盖城市超50个；超盒算NB将新增门店超200家，覆盖300+县域，2026年盒马两大业态新开门店将至少超过300家，门店总数将超1100家。
而这1100家门店，将是构成阿里巴巴集团即时零售版图里最具分量的供应链基本盘。盒马在下沉市场疯狂扩张，打的正是一场关乎即时零售未来竞争格局的攻防战。
