贵州商业20年·黔途星光｜胡伟巍：深耕地州市场，构筑贵州商业优势

编者引：2006年至2026年，贵州商业历经波澜壮阔的二十年。从初绽锋芒到繁花似锦，这片热土实现了商业生态的跃迁，更承载了无数商业人躬身入局的勇气与智慧。赢商网特别策划贵州商业20年《黔途星光》人物专访系列，旨在以个体视角串联时代脉络，为这段奔腾岁月留下生动注脚。

本期嘉宾：遵义吾悦广场总经理 胡伟巍

Q=赢商网

A=胡伟巍

Q：您从事商业多少年了，会用哪个关键词概括贵州商业这 20 年？

A：我进入商业行业已有 17 年，操盘过多个城市综合体项目，2024年来到遵义操盘遵义吾悦广场，深度参与贵州地州商业建设。

贵州商业二十年间，从传统街边店、旧式百货，逐步走向现代化购物中心。尤其是2016年至今的10年，市场由省会贵阳单点发展，逐步向市州下沉扩散，首店经济快速崛起，品牌能级持续提升。消费者从单纯买商品，转向追求体验、社交与情绪价值。在后发赶超的大背景下，贵州商业完成规模扩容、品牌升级、消费理念迭代，实现从追赶走向自我表达的跨越式成长。如果用一个关键词概括贵州商业这二十年，我选择“跃迁”。

Q：您所在项目/品牌最直观的变化与成长是什么？

A：遵义吾悦广场从开业至今，最直观的成长，是从一个新建商业体，成长为遵义南部城市地标、省级示范商圈。近两年，遵义吾悦广场完成了从单纯 “交易型卖场” 向城市情绪目的地、公共社交第三空间的角色转变。

业态组合上，我们大力发展首店经济，落地多家省级、市级首店，持续迭代业态组合，完成大规模招商调改，汰换低效，提档升级，破解商圈同质化难题。营销端做城市级IP活动，联动政企资源，结合本土红色文化做主题策展、市集、青年潮流活动，拉长顾客停留时间，强化情感链接。市场口碑层面，客流、销售指标持续攀升，不仅是市民购物消费的选择，更成为年轻人聚会、家庭休闲、城市文旅打卡的地标。从被动承接消费需求，转变为主动创造场景、引领本地生活方式，成为带动南部片区发展的核心商圈生态平台。

Q：站在新起点，您认为贵州商业下一程的机遇在哪里？

A：贵州商业下一程的机遇，核心在于地州市场深挖、文商融合、存量提质三大方向。

第一，省会之外的遵义、毕节等市州市场潜力释放，品牌不再只聚焦贵阳，地州对首店、新型业态的需求旺盛，差异化首店经济大有可为。

第二，依托贵州文旅、红色文化、酱酒等本土资源，把旅游流量转化为商业消费，打造文化+商业的特色场景，跳出全国商业同质化内卷。

第三，存量时代比拼精细化运营，商业体要从“卖货”转向经营情绪、经营社交，重视商户培育、服务体验提升。同时激活本土品牌，推动本土品牌连锁化发展，外来品牌与本土品牌双向共生，构筑属于贵州自己的商业力量。

9月17日，首届西部商业创新发展暨共赢合伙人大会将在贵阳举办，这不仅是一场大会，更是一场关于趋势、品牌与样本的集中观察。等你一起黔行！