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开店少了、关店多了,古茗凭什么赚得更多?

红餐网
摘要:8月26日,古茗交出2026年上半年成绩单。截至6月30日,古茗全国总门店数为14351家。上半年,古茗关店521家,新开1318家,净增797家。

       8月26日,古茗(01364.HK)交出2026年上半年成绩单。

收入74.7亿元,同比增长31.9%;毛利24.93亿元,同比增长39.6%;经调整利润(非国际财务报告准则计量)为15.7亿元,同比增长44.4%。

但亮眼的成绩单背后,古茗上半年关店数达到了521家,为去年同期305家的1.7倍。

在行业竞逐规模的惯性中主动减速,古茗正从追求“量”的扩张,转而打磨“质”的竞争力。

01.

上半年关店521家,古茗步入“换挡期”

截至2026年6月30日,古茗全国总门店数为14351家,门店网络超过全国200个各线级城市,较去年同期的11179家门店增长了28.4%。

上半年,古茗关店521家,新开1318家,净增797家。相较去年同期,新开店数量减少16%,关店数则增加71%,净增门店约为去年的六成,扩张放缓。

△图片来源:古茗2026年半年报

对此,古茗管理层在业绩会上给出了解释:“放缓开店是公司主动管控,不是加盟商意愿下降。如果放开选址,上半年开店数量可以轻松更高。但大量质量较差门店开业后,会稀释存量加盟商的生意,最后损害整个加盟生态,这是我们不愿意看到的。”

管理层同时表示,公司已提高新店选址门槛,优先推进老店升级为第六代门店,并将保障存量加盟商盈利水平放在更靠前的位置,不刻意追求门店数量的绝对增长。

其核心逻辑很明确:只有加盟商可持续盈利,品牌扩张才有质量可言。

从门店分布来看,下沉市场的基本盘依然稳固。

截至报告期末,二线及以下城市门店占比从去年同期的81%略微提升至82%,其中乡镇门店占到了45%。

△图片来源:古茗2026年半年报

按照全年净增约3000家的既定目标,上半年净增不足800家,意味着下半年需要净开约2200家。节奏呈“前慢后快”之势。

同样值得关注的是,这2200家门店将落子何处?管理层在业绩会上表示,目前北方供应链基建已顺利落地但北方拓店会稳步推进,不会激进放量拓店;另外北京、上海短期内没有进入计划,主因在于一线城市租金与人工成本过高,与现有单店模型不匹配。

至于第六代门店升级,则将分批进行,不会一次性全面铺开。完成后,门店客流、客单及顾客体验有望改善,进而提升存量门店的长期盈利能力。

整体来看,古茗的门店扩张正处于从“量”到“质”的换挡节点上:下沉市场的底盘依然扎实,增长的叙事从“开得更多”变成“开得更稳”。

规模之外,经营数据是这份半年报中另一大值得关注的剖面。

收入、毛利、经调整利润三个指标同步上扬,且利润增速显著跑赢收入增速。在行业价格战持续、外卖平台补贴退坡的背景下,这一表现颇为突出。

再看单店层面的表现,上半年GMV 197.47亿元,同比增长40.1%;单店日均GMV 7800元,同比微增2.6%。

△图片来源:古茗2026年半年报

在门店数量大幅增长28.4%的情况下,单店日均GMV仍保持正增长,说明门店扩张对存量门店生意的稀释暂未显现。

但管理层自己也承认,“行业价格战持续,外卖平台补贴退坡,对同店销售带来一定压力,压力主要集中在二季度,下半年外部竞争压力依旧存在。”

02.

咖啡机覆盖率95%,

古茗试图用一杯咖啡补齐全时段生意

如果说“门店质量”是古茗对存量生意的精耕细作,那么咖啡则是它开辟增量空间的最大变量。

咖啡机覆盖率从2025年上半年的约72%跃升至2026年上半年的约95%,大部分现有门店已经完成咖啡化改造。这是古茗在现有门店网络基础上,以较低成本获取的增量。

△图片来源:红餐网摄

古茗卖咖啡的逻辑,和行业中的咖啡专门品牌也有区别,管理层在业绩说明会上对此有清晰的定位:

“咖啡最大增量来自早间时段,有效拉动门店客流和销售频次。”同时,“咖啡会持续上新,走差异化特调路线,不会靠长期大幅度降价补贴来冲规模,不愿意把咖啡做成恶性价格战产品。”

这两段话体现了古茗咖啡战略的两个核心特征:

第一,咖啡不是“第二曲线”,而是“第一曲线的全时段补全”。

传统茶饮门店的核心营业时段是下午到傍晚,早间时段几乎是空白。咖啡的引入,把古茗的门店的经营时段拉长。同一家店、同一批员工、同一套供应链,覆盖了更多消费时段,这是典型的单店坪效逻辑。

第二,坚持走差异化路线。

上半年古茗推出12款咖啡新品,执行30天鲜豆标准。试图用特调咖啡去承接茶饮消费者对咖啡的尝鲜需求,而不是去和咖啡专业品牌争夺存量咖啡用户。

值得一提的是,咖啡带来的增量不只是“多卖一杯咖啡”,它同时还可能会改变门店的客流结构。有望吸引更多办公人群,填补传统茶饮在早间时段的客流空白。

管理层在展望下半年时也明确表示:“咖啡业务继续丰富产品矩阵,持续发力早餐场景。”可以预见的是,古茗的全时段生意正初现雏形,咖啡是打通这一格局的关键之一。

目前来看,在行业仍在卷加盟商、价格、点位的时候,古茗选择了一条更难的路:主动踩刹车,精耕细作。这条路短期内可能牺牲了开店增速,但长期来看,或许为行业提供了一条值得跟踪观察的路径。

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