贵州商业20年·黔途星光｜尹力：新程已启，迈向机制与效率升级

编者引：2006年至2026年，贵州商业历经波澜壮阔的二十年。从初绽锋芒到繁花似锦，这片热土实现了商业生态的跃迁，更承载了无数商业人躬身入局的勇气与智慧。赢商网特别策划贵州商业20年《黔途星光》人物专访系列，旨在以个体视角串联时代脉络，为这段奔腾岁月留下生动注脚。

本期嘉宾：贵州云上方舟运营管理有限公司总经理 尹力

Q=赢商网

A=尹力

Q：您从事商业多少年了，会用哪个关键词概括贵州商业这 20 年？

A：我2001年入行，今年整25年；其中在贵州深耕16年，亲历了这20年里后十六年的起伏。如果用一个关键词概括贵州商业这20年，我选“迭代”。

从商品稀缺年代的百货大楼与街铺，到品牌加速更迭的连锁百货时代，再到疫情后华润万象汇、万象城相继落子——贵州才真正迈入以社交场景、功能体验为核心、真正意义上的购物中心时代。这20年不是简单的规模叠加，而是商业形态、品牌层级与运营逻辑的一次次迭代：每一次迭代都由消费需求倒逼，也由一批批躬身入局的商业人推动。迭代没有终点，这正是这个行业最迷人的地方。

Q：您所在项目 / 品牌最直观的变化与成长是什么？

A：我2024年底接手云上方舟，最直观的变化是“从停滞到重启”。项目正按“破茧成蝶”计划推进外立面升级改造与整体定位重构，向“存量盘活+非标业态+主理人生态”转型：定位聚焦新家庭与轻商务的“漫步式悠乐新生活”，数字化巡更上线，意向商户储备近800家。

但身处国资平台，我也想客观说一句：国有存量资产盘活仍面临流程与效率的现实障碍——决策链条长、审批环节多，与商业“抢窗口、快调改”的市场节奏存在错配；资产合规要求严，调改方案反复论证，往往错过最佳招商时机。这不是个案，而是行业共性课题，也是我们这代运营者必须直面的关口。

Q：站在新起点，您认为贵州商业下一程的机遇在哪里？

A：承接前两问，我认为下一程的机遇，藏在“迭代”的下一层——从空间与品牌的迭代，走向机制与效率的迭代。

一是存量焕新。大量建成商业待调改，城市更新从“拆建”转向“运营”，专业运营者迎来主场。二是主理人经济与在地文化。非标商业、文旅市集正重塑“贵州味道”，商业从卖货走向卖生活方式。三是文旅体融合与数字提效。生态与多民族文化叠加AI工具，区域型精致商业大有可为。四是机制创新。若国资存量资产能打通“专业运营+高效决策”的通道，让听得见炮火的人有决策权，盘活效率将释放可观增量。

新程已启，黔途有光。

9月17日，首届西部商业创新发展暨共赢合伙人大会将在贵阳举办，这不仅是一场大会，更是一场关于趋势、品牌与样本的集中观察。等你一起黔行！