暑期收官·七夕爆发：18岁港惠的“长期主义”焕新答卷
2026年暑期档正式收官，回看这两个月，购物中心之间的角逐更趋白热化——有的靠“首店经济”激发消费热情；有的通过轻娱乐化体验吸引年轻用户到店。一个个鲜活的消费场景，勾勒出了今年商业市场最热闹的夏日图景。作为一座以商业运营见长的城市地标项目，位于惠州的港惠新天地，凭借其系统性运营策略，在竞争激烈的暑期交出了一份亮眼的成绩单，尤其是七夕期间，在浪漫经济叠加港惠会员年中感恩盛典的双重引力下，品牌业绩与会员数据全线爆发，多项指标刷新纪录：
核心品类强势领跑：女装业态销售同比增长45%，成为本次档期最强劲的增长引擎。MO&CO.、珂莱蒂尔、娜尔思、麦檬、ZRAU、伊芙丽、安莉芳、爱慕等多品牌在当期销售排名中位列惠州第一，同比增幅达143%—222%，充分展现了女装品牌销售的领先优势。
会员体系价值凸显：全场消费会员人数同比上升220%，“会员贡献率”显著提升至90%以上，新入会人数同比上升69%，实体总会员量突破170万。标志着其私域流量池持续深化与精细化运营成效凸显。
城市节日虹吸能力验证：据滴滴出行“七夕商圈晚夜峰接单指引”榜单数据显示，港惠新天地在晚高峰时段订单排名惠州第一，这不仅印证了其区域影响力优势，也强化了其作为本地“浪漫经济”核心目的地的虹吸效应。
成绩背后，从来不是偶然，而是长期系统性运营的集中兑现。迈入18岁的港惠新天地，也在思考一个新的增长命题：在物理空间趋于饱和的存量时代，一座“成年”的商场如何持续保持年轻？2026年，港惠用三步棋给出回答——以品牌调改重塑空间引力、提升餐饮布局，构建多层级消费场景闭环，强化情绪营销与文旅联动，重塑人与商业的关系。
一、品牌的“腾挪术”，激活存量空间的智慧运营
1. 本土龙头超市进驻，为2026年全年调改强势起笔
2026年初，港惠以本土龙头超市“兴勤超市”的开业，拉开18周年焕新升级的大幕，并交上一份满意的答卷：开业三天销售额突破1500万元、客流量超15万人次，开门红的业绩为全年调改强势起笔，并带动了后续多业态的系统性升级。
2.跨区域协同布局：东区补厚度，西区拓宽度
作为惠州开业最早的商业综合体，港惠以特色复合模式与精细化管理奠定了本地商业的标杆地位，并由此持续推动品类组合优化与坪效提升。与此同时，东区以文旅商业定位运营两年多，“微度假”标签渐趋成熟，零售业态的同步升级，自然进入项目调改的核心议程。
2026年8月港惠对东、西区一楼进行了一次跨区域的战略性重组：将原集中于西区一楼的鞋履品牌矩阵，整体迁移至东区一楼。思加图、真美诗、百丽、天美意等主力鞋履品牌，均以购物中心独立门店的全新形象呈现，同步完成品牌提级与形象焕新。
西区一楼释放出的优质空间，全面承接更年轻、更具流量吸附力的业态，目前GAP、UNDER ARMOUR、TRIP&CO（惠州首店）、波司登、crocs、PlayStation等品牌已相继落位，一个更年轻、更运动、更潮流的新氛围正在加速成型，为西区注入新的吸引力。
此次调整，东区补强了零售厚度，西区拓宽了客群宽度。当物理空间无法无限扩张，这种“向空间要效率”的精细化操作，恰恰是成熟商场调改的必修课。
3.餐饮的“三层塔”策略：把流量入口做成确定性生意
整体消费预期收紧的大环境下，餐饮作为门槛较低的“即时满足”型消费，已成为购物中心最确定的客流入口。尤其是年轻一代对网红餐饮的追逐，让“为一家美食出一趟门”成为商业体引流的新常态。
港惠紧扣这一变化：在现有餐饮品牌超150家的基础上，持续加码餐饮业态权重，愈加重视流量品类与品牌间的平衡和组合，不断扩充多元菜系的流量型餐饮矩阵，并以首店持续巩固差异化优势。拆解其调改逻辑，可以看到一座层次分明的“三层塔”：
以餐饮首店聚焦“话题度与新鲜感”的塑造，制造“非来不可”的理由。以“首店经济”为引擎，港惠不断引入区域独家或高话题度的餐饮品牌。滨寿司、顺德佬、podo in podo、言青山清油火锅、鸟见居酒屋、尹小胖自助烤肉等惠州首店相继落位，与山缓缓等高流量品牌持续为餐饮矩阵导入人气。首店/高人气品牌的持续到来，也让“每次来港惠都有新味道”逐渐沉淀为消费者的固定认知。
优化高频刚需简餐结构，提供更多元化的日常选择。头部连锁快餐与简餐方面，今年港惠新进驻老乡鸡、小森食堂、白沙肴、见味花甲粉等首次进入惠州的简餐品牌，更多元化的刚需品类组合，确保工作日商务简餐、周末一人食等需求得到高效满足。其中，老乡鸡惠州首店开业当天，堂食营收位居广东加盟门店第一。
以茶饮矩阵激活社交需求，让年轻人“坐下来、留下来”。作为年轻客群高频复购的“流量密码”，茶饮是今年港惠发力的重点，茶月山、麒麟大口茶、泰柯茶园、宝藏绿洲、茉柠茶铺、赵茗月、甘杯、张慈英抹茶等网红茶饮品牌相继开业，叠加喜茶、奈雪的茶、爷爷不泡茶、茉莉奶白、霸王茶姬等头部品牌，港惠已聚集超30家茶咖品牌，形成覆盖新式茶饮、手作奶茶、精品咖啡的规模化矩阵。周末或节假日，茶饮外摆区几乎座无虚席，“年轻人的第三空间”氛围感愈发浓厚。
150+餐饮品牌，搭建起层次分明的阶梯式餐饮矩阵，构筑起了“既有话题热度、又有流量厚度”的竞争壁垒。
二、内容的“共情力”：让商业成为城市的情绪容器
作为以精细化运营筑牢根基的地标商业，港惠现有会员总数超170万+。依托这一庞大底盘，项目通过智能化客群画像与消费偏好分析，为活动内容策划提供精准支点。数据统计，港惠每年策划落地的大小营销活动约500场，并根据会员画像与目标客群的消费偏好洞察，动态调整活动内容与节奏。今年最明显的变化在于“聚焦与精准”：更精准地捕捉年轻人真正感兴趣的情绪切口，更聚焦地放大自身文旅优势，挖掘内容的差异化。归根结底，是以仪式感与共情力，以及文旅特色，完成与新一代消费者的深度对话。
1. 仪式感叙事：把周年庆，做成一座城的“成人礼”
2026年，港惠迎来18周年。18年，是一座商场从诞生到成熟的完整周期，也是一代惠州人从孩童到成人的成长记忆。港惠没有把18周年庆做成一场传统的促销狂欢，而是以“18岁成人礼”为核心叙事，邀请全城18岁的少年，赴一场关于成长的约定。走成长门、拨穗、宣誓……在孩子们成人礼的仪式下，港惠也完成了从商业空间向城市情绪容器的跃迁，它不再只是一个购物场所，而是一座与城市、与城市里的人共同成长、彼此见证的情感共同体。
2. 轻体验出圈：用“无厘头快乐”，回应年轻人的情绪刚需
当“反套路”的轻松体验成为年轻人追逐的情感依托，港惠敏锐捕捉到这一趋势：暑期档以“趣玩一夏”为主题，推出一系列画风清奇、门槛极低但快乐极高的赛事，将“无厘头消费”做成了一门流量生意。
典型案例便是惠州首届“偷吃大赛”：首批300个名额线上开放即瞬间报满，选手们大口啃辣条、狂炫火龙果、满脸脏脏包的画面，引发围观热潮；活动结束后，社交平台上涌现大量“求返场”“什么时候再办”的呼声，它成为不少惠州年轻人这个夏天最难忘的“出门理由”。紧随其后的摸真鱼大赛、捏泡泡纸大赛、剥花生大赛、筷捡红绿豆等惠州首届的大赛同样场场火爆。
这种去商业化、重体验、轻门槛的打法，精准击中了Z世代对“轻松社交”与“情绪释放”的双重需求——年轻人来到港惠，不再只是为了“买东西”，更是为了“找乐子”。而“找乐子”，恰恰是当下最能驱动年轻人走进一座商场的理由。
3. 文旅赋能：把“游客流量”，变成“商业增量”
作为惠州首座文商旅商业综合体，港惠的差异化优势在于“在地文化挖掘+特色IP运营+沉浸式游玩”的闭环式文旅消费生态。2026年，港惠持续放大这一优势，以罗浮里沉浸式体验场景为支点，将文旅体验推向情感共鸣。
罗浮里嘉年华2.0：作为三期罗浮里每年必打造的文旅营销IP，2.0版本在延续沉浸式场景优势的基础上，进一步升级为一场夏日造梦空间——复刻的罗浮仙境舞台、热情桑巴舞与IP精灵舞者交织共舞，限定手势舞热力开跳，观众与精灵零距离互动，整条街区化身为沉浸式的狂欢剧场。消费者不再是旁观者，而是深度参与的剧中人。
暑期文旅新营销：紧扣惠州作为旅游大市的客流优势，港惠积极探索将游客资源导入商业消费。以线上话题“落地签”为灵感打造的“港惠落地签”，串联蝶树溪谷、森韵漫道、精灵壁画等核心文旅场景，让消费者穿梭打卡、和NPC深度互动赢“银票”，在游览动线中完成从“游客”到“港惠访客”的身份转换。与此同时，港惠放大“票根经济”的联动效应，面向外地游客推出专属礼遇：凭本人身份证及外地来惠实名制车票，即可领取文旅礼包。一张票根，串联起“游惠州、逛港惠”的完整消费动线，让游客流量真正转化为商业增量。
结语
截稿至2026年9月，港惠用全线飘红的成绩与看得见的焕新成果，为18周年写下扎实注脚。但比数据更值得关注的，是港惠一以贯之的经营底色：基于对客群的深度理解与消费趋势的精准预判，既坚守长期主义的系统精细化运营，又敢于在内容与体验上持续创新。而这正是港惠在存量时代抵御波动、穿越周期的护城河。
18岁，成人亦立，属于港惠的下一程，才刚刚开始。
