做“有温度的”城市发展运营商，中国电建地产加速转型

       2026年9月15日-16日，以“营创未来聚力前行”为主题的中国电建地产集团资产运营年品牌合作商峰会在雄安温德姆酒店隆重举行。

本次峰会由中国电建地产集团主办，集标杆路演、高端对话、战略签约、闭门研讨于一体，特邀政府领导、行业专家、知名品牌商、轻资产客户、标杆商户代表及电建体系内兄弟单位等200余位嘉宾齐聚一堂，共商商业生态发展大计，共谋合作共赢新路径。

为落实房地产高质量发展要求，加快存量资产盘活，中国电建地产集团将2026年定位为资产运营年，本次峰会是中国电建地产集团资产运营年的一次重要品牌发声。

Part 01.

盛会启幕

群贤毕至

9月16日上午，峰会主会场正式拉开帷幕。签到环节以“城市共建”为设计理念，嘉宾们在专属签到装置前留下印记，寓意商业生态发展由品牌、项目、运营方共建共生。

峰会伊始，雄安新区相关领导发表致辞。九年多来，在习近平总书记的掌舵领航下，雄安新区从一块地到一张图，再到一座城、一个样板，每年保持2000亿以上投资规模、新增1000万平方米建筑面积，城市框架全面拉开、城市功能持续完善、城市形象日渐清晰。雄安商业配套正在加速完善，商圈人气越来越旺；营商环境持续优化，企业投资越来越放心；消费氛围日益浓厚，城市活力越来越足。选择雄安，就是选择未来；布局雄安，就是抢占先机。

赢商股份董事长、中国商业联合会副会长吴传鲲发表致辞。他结合赢商大数据，与现场嘉宾分享了对行业新环境的观察：一是存量时代已至，行业正从“规模扩张”转向“质量竞争”；二是消费生态正在重塑，“理性务实”与“精致悦己”并存；三是商业不动产REITs市场逐渐成熟，资产管理能力成为核心竞争力。正是在这样的行业背景下，中国电建地产的战略定力与运营能力显得尤为可贵。期待中国电建地产与各位合作伙伴，共同把每一个项目从“商业地标”变成消费者愿意反复抵达的“生活目的地”。

赢商股份董事长、中国商业联合会副会长 吴传鲲

中国电建地产党委书记、董事长王海波发表致辞。他表示，房地产行业已全面进入存量运营时代，中国电建地产将2026年作为资产运营年，落实轻重并举战略，加速向城市综合运营服务商转型，进一步聚焦“投建营”一体化与资产长期运营，激活资产价值、服务美好生活。中国电建地产兼具“开发+运营”双重基因与央企担当，已在全国布局商业综合体、街区商业、写字楼等多元业态。本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，搭建资源对接平台，推动优质资产与品牌双向赋能。中国电建地产未来将继续秉承“商户兴则商业兴”的理念，打造有热度、有温度的消费场景，构建共生共荣的事业共同体。

中国电建地产党委书记、董事长 王海波

Part 02.

洞察 中国零售商业发展

峰会特邀经济学及商业领域权威专家中国人民大学商学院案例中心主任、博导、中国商业经济学会副会长王强，围绕《中国零售商业发展洞察》主题，从五大角度切入，对2026年经济环境及商业趋势进行深度解读。

中国人民大学商学院案例中心主任、博导、中国商业经济学会副会长 王强

王强首先从宏观经济数据、宏观消费数据、政策演变趋势宏观分析了当下的商业环境，然后结合增量、存量、改造、闲置情况以及客流、租金与空铺率情况分析了当下商业市场运行情况，并进一步分析了目前消费与业态发展的主要趋势，和2026年上半年首店经济趋势。

对于雄安商业机遇，王强认为，雄安新区作为北京非首都功能疏解集中承载地定位已基本形成；国家战略能级叠加万亿级投资强度，为品牌合作商提供确定性最高的增量市场入口。专家以专业独到的趋势研判与前沿观点，夯实了本次峰会专业、前瞻的基调，为参会嘉宾带来极具参考价值的行业洞察。

随后，雄安新区商务和投资促进局流通业发展处负责人赵耀，从雄安新区建设疏解情况、商业体系发展、支持政策体系这三大方面，解读雄安新区招商政策。目前，雄安新区已进入大规模建设与承接北京非首都功能疏解并重阶段。据三大运营商统计，新区常住人口超200万，随着央国企二三级有序落地、投入使用，预计2035年户籍人口将达300万。消费结构的进化，推动新区初步形成“城市级商业+片区级商业+特色商业”的三级商业体系。随着覆盖疏解承接、产业发展、人才激励、商业发展等多领域的支持政策体系持续发挥作用，新区发展将更上一层楼。

雄安新区商务和投资促进局流通业发展处负责人 赵耀

Part 03.

实力彰显

重点项目展现运营能力

作为峰会的核心展示环节，活动现场集中推介了中国电建地产集团旗下的多个标杆性项目，覆盖全国各大城市的核心商圈。

雄安·电建智汇城是中国电建献礼未来之城的战略作品，致力于成为投建营一体化的产城标杆。这座位于中国雄安CBD、总建筑面积约166万平方米的高端产业集群，汇聚了写字楼、商业、公寓、酒店及经营性文化设施五大业态，打造全沉浸式24小时商务生活场景，并为企业提供全成长周期服务，包括3大核心品牌、7大产业生态服务、18个特色服务空间、100+服务资源。智汇城商业矩阵，以雄安奥特莱斯为核心流量引擎，融合街区体验、独栋旗舰、滨水休闲多元载体，打造多业态互补联动的公园式复合型商业集群。

在华中地区，武汉泛悦汇以9万方体量融合街区商业与写字楼双业态，依托昙华林路核心区位，自2016年开业以来持续深耕非标商业运营，并以全国首单央企滚动发行类REITs产品获得资本市场高度认可。从“文化商业街区”到“文艺潮流策源地”再到“城市文旅会客厅”，武汉泛悦汇每一步精准回应区域升级与消费迭代，实现了从满足基本需求到构建不可复制生态闭环的质变。

在粤港澳大湾区，广州泛悦汇2026年8月正式开业。作为中国电建地产“XOD”系列示范作品，该项目是花都首个地铁上盖公园式开放商业街，配套花都首个3D裸眼大屏、下沉休闲广场、开放式无边界的绿意步道等特色场景，以“花”为品牌主形象标签构建故事主线，确立“花漾叹生活”品牌口号。围绕社交商务、优质家庭及花都本地青年客群，广州泛悦汇打造“首店经济+知名连锁+本地热门+夜经济”的品牌组合，广州首店与花都首店占比57%

每一个项目的完美呈现，都离不开合作方的鼎力支持。广州市合一经营管理有限公司董事长林宥均，作为合作方代表上台分享合作经验，以真实案例传递信任与价值。他表示，合一旗下代理73个米其林品牌及170余家中华老字号，在全国多个核心商圈持续验证“优质餐饮是激活商业空间的客流引擎”。合一与中国电建地产的合作超越传统甲乙方边界，是从定位阶段开始共研共创、数据双向赋能到品牌联合输出的战略协同。面向未来，合一期待在中国电建地产这样的平台型伙伴引领下，共同探索出一条“内容驱动空间、空间承载文化、文化反哺商业”的可持续发展路径。

广州市合一经营管理有限公司董事长 林宥均

Part 04.

战略签约

共启新程

战略联盟签约仪式是本次峰会推动合作落地的关键动作，从“给政策”到“签协议”，形成完整闭环。

在全场嘉宾的见证下，已达成合作意向的战略商户代表分批上台签约，中电建河北雄安智汇城建设发展有限公司代表、南国置业股份有限公司代表，携手沃美影院、霸王茶姬、任意健身、奈雪的茶、茶港、兰纳象等品牌代表，将合作意向转化为实质性成果，将峰会气氛推向高潮。

Part 05.

智慧碰撞

探寻城市商业新周期

紧随其后的生态共建圆桌对话以“新周期，城市商业将如何生长”为主题，由中国时尚品牌创孵平台时尚家创投创始合伙人、SUPIN速品联合创始人、BAI.GONG联席CEO柳刚Leo主持，周六福全国渠道发展部负责人李文婷、曼联梦剧场中国区合伙人靖宇、潮粥人荟馆董事长王增翼、广州市合一经营管理有限公司董事长林宥均以及中国电建地产资管公司副总经理庞捷峰展开深入对话。

对话聚焦三大议题：

【1】趋势洞察：新型城市商业需要什么形态？

【2】价值探索：雄安窗口期机会与品牌占位？

【3】共创共生：如何共建穿越周期的商业生态？

嘉宾们从趋势洞察、价值探索到共创共生，碰撞思想火花，为城市商业的未来生长提供了多元视角与实践路径：

周六福全国渠道发展部负责人李文婷

金价上涨带来巨大流量是双刃剑，对产品、空间体验、文化推广提出更高要求。雄安是未来之城，周六福希望与甲方、渠道方共创：以流量为基底、门店空间为承接，围绕未来城市概念在环境、产品、经营上共创。对于开店的契机，希望前置触达年轻人，先传递悦己与自我表达的品牌心智，再承接婚嫁、家庭需求。雄安的发展速度远超多数新一线城市，要早参与、早融合、早共创，才能早共赢。

曼联梦剧场中国区合伙人靖宇

全球首家曼联梦剧场2021年在北京落地，打破传统零售逛店卖货的模式，以全沉浸式体验为球迷提供情绪价值，业态涵盖餐饮、零售饮品、官方博物馆、亲子乐园等等。体育IP的核心优势是自带内容更新周期——每赛季焦点比赛、每周热点、每日球星动态，天然构成流量入口。对于雄安来说，前期可以用体育IP活动、内容先行轻量试水，随城市需要逐步生长。体育是全球通用语言，可成为中外交流桥梁，未来可与本地社区、企业合作青少年足球内容，依托平台组织青少年赴海外训练。

潮粥人荟馆董事长王增翼

开餐厅和做购物中心逻辑相同，只是量级不同，必须打破传统模式、因地制宜地创新。潮粥人荟馆将在北京侨福芳草地打造一家“博物馆餐厅”，依托艺术商业的客群与定位，形成参观+消费的双赢闭环，与邻近的国贸店形成差异化。在雄安开店要看两个维度：市场端，雄安在同级城市中消费力最高，对标20年前的深圳、浦东，导入的是北京高知高净值人群；企业端，在雄安开的不是一家店，而是品牌未来的标杆与定调。

广州市合一经营管理有限公司董事长林宥均

公司本次一次性携两个米其林品牌，即新斗记和巧膳坊，入驻雄安奥特莱斯。两个品牌几十年的港式粤菜传承，本身就是文化IP，希望能在城市新地标中产生新的文化记忆，并成为消费者专程到访的理由。入驻雄安的时机是“正当其时”，高端餐饮有前置布局逻辑，雄安导入的高知、高净值、高决策力人群与米其林粤菜目标客群高度重叠，且米其林粤菜在商务场景有不可替代的仪式感与信任背书。品牌方不应只是被招进来的租户，而应是商业项目的内容共创者，新斗记和巧膳坊就可输出粤菜文化、主厨餐桌、食材溯源等内容，与项目共同叙事、形成品质生活方式集群效应。

中国电建地产资管公司副总经理庞捷峰

标准化商业已成过去式，非标化、迭代化恰是新型城市的践行初衷，要用“非标”挖掘新城市价值。以系统性的整体方案力，整合雄安本地居民、新入驻成员、未来大学生等群体的需求；以运营服务力丰富内容、活动、空间场景，让消费者从买产品到买体验再到买服务，最终让雄安商业品牌力自然生长为国际关注的大都市平台。中国电建地产承诺为品牌和消费者做三件事：共赢、共享、共创，让大家不仅“来到雄安”，更愿意“留在雄安”。

Part 06.

实地考察共谋建设突破

闭门研讨把握发展脉搏

在正式会议之前，嘉宾们已在9月15日实地参观了“雄安·容东智慧体验中心”“机器人大厦”“雄安印象”“启动区规划馆”及启动区沿线建设场景，在大巴车上观看项目宣传片，随车招商讲解员详细介绍了雄安新区的规划蓝图与电建智汇城的建设进展。

通过沉浸式实地体验，嘉宾们切身感受到雄安新区“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的建设理念，以及中国电建地产作为央企在“千年大计”中的担当与实力。

9月16日下午举办的闭门沙龙亦是本次活动的一大特色。原万达商管副董事长、常务总裁王志斌，北京环汇湾里商业管理有限公司总经理郭杨，渊智商业管理创始人邢军，集智设计创始人赵磊以及万商俱乐部创始人兼本次研讨会主持人杨泽轩等商业领域资深专家，围绕雄安·电建智汇城地块经营提升、地块定位方向探讨等重点问题开展深度复盘与专业问诊。

业内同仁齐聚交流、共析经营现状、共研破局思路，聚焦项目实际痛点深入探讨解决方案，相互交流借鉴经验、碰撞专业思路，为雄安·电建智汇城未来发展提供了宝贵的智力支持。

Part 07.

生态共建

共绘商业新蓝图

本次峰会通过项目展示推介、权威趋势解读、战略联盟签约及闭门沙龙研讨等环节，全面立体地展示了中国电建地产在商业运营领域的综合实力与转型成果，进一步提升集团在商业领域的品牌知名度与行业影响力。活动联动雄安秀博会、奥莱电音节等九月重大活动，实现品牌联动、宣传协同与客流互导，形成集中爆发式传播效应。

从“城市建设×资产运营×生态共建”的品牌气质出发，中国电建地产正以央企担当，在雄安新区这片热土上书写着商业运营的新篇章。同时，以开放的姿态、务实的行动，与合作伙伴共建穿越周期的商业生态。

未来，中国电建地产将继续致力于成为国内一流的城市发展运营商，携手更多优质品牌与合作伙伴，在雄安新区及全国更多城市，共同打造宜居宜业、令人向往的商业新场景，为城市高质量发展贡献电建力量。