存量Mall的“超感”破局样本，meland verse全球首店落子南京弘阳

       过去几年，首店几乎成了购物中心招商的标准动作。但随着首店数量越来越多，地域稀缺性逐渐稀释。当首店经济进入下半场，购物中心究竟还在争什么？

部分项目继续加码首店数量，另一部分则开始追问更前置的问题——如何提前捕捉尚未被充分满足的消费需求，与品牌共同探索新的产品形态，让更具市场引领性的内容率先落地？

9月25日，全球首家 meland verse超感乐园将在南京弘阳广场未来世界正式亮相。这个以亲子娱乐被市场熟知的头部品牌，首次以融合运动、体能、挑战、玩娱、手作与派对的新形态，将体验边界拓展至全龄娱乐与社交。

沿着南京弘阳广场持续调改的轨迹，赢商网试图进一步观察：当商企与品牌的合作从空间租赁延伸至内容共创，存量时代的商业增长，能否由此打开新想象？

Vol.1

从儿童娱乐到全龄社交

主动拓展玩乐边界

过去在儿童乐园常常能看到，孩子一头扎进海洋球翻滚，父母坐在围栏外刷手机，偶尔抬头扫一眼。今天，这条隐形的分界线正在被打破：新一代父母不想只当观众，他们渴望运动、竞技和真实社交；年轻人也在寻找能共同参与、即时互动的线下据点。

2025年底，meland曼谷全球地标店正式启幕，品牌向海外和更大尺度的体验消费迈出关键一步。而此次弘阳引入的meland verse，则将探索推向产品内核。

全球首家meland verse究竟“新”在哪里？

第一，从儿童娱乐走向全龄娱乐

meland verse大幅弱化了传统儿童乐园常见的低幼表达，将霓虹光效、赛博色调、街头运动元素与数字竞技场景融入空间。强烈的色彩与速度感塑造出近乎未来城市的视觉氛围，精准回应亲子家庭与年轻客群对情绪释放的复合需求。

第二，从单一游乐项目走向复合体验

项目总面积超万㎡，共规划10大主题区、40余项运动玩乐内容，包括3600㎡三层卡丁车赛道、加勒比4D风暴影院、实景密室闯关、大型抱石攀岩等。篮球、VR空间、蹦床、真人CS、派对等内容，为消费者提供了更丰富的选择。多人同行时，有人追求速度，有人享受挑战，有人偏爱轻松互动，也有人只想和朋友坐下来聊一会儿……满足一次到访的多重需求，参与理由被几何级放大。

第三，从设施竞争走向内容竞争

“超感”的深层含义，来自实体空间与数字技术的深度融合。meland verse将应用超感云乐园系统，通过智能热力地图辅助客流分流，并引入积分竞赛榜单串联不同项目。技术系统、数字互动、运动挑战与沉浸场景共同构成消费新体验，让乐园升维为高浓度的生活方式空间。

赢商观察认为，体验消费与生活方式的深层连接，正在重塑商业空间的底层逻辑。弘阳商业引入meland verse，看中的不仅是品牌本身，更是这种结构性变化背后所代表的消费趋势。

Vol.2

从品牌上新到街区焕新

充分释放经营潜能

对于南京弘阳广场这样55万㎡的成熟商业而言，内容承载能力越强，持续更新的要求也越高。消费者需要不断获得新的到访理由，品牌结构更需要动态调整。

成熟商业的调改并非推倒重来，而是在持续经营中完成迭代。不同商户的租约周期与经营表现各异，新品牌的面积需求与进场节奏也不尽相同。招商团队需要统筹迁铺、工程与开业时间，在最小化经营空档的同时，完成内容结构的系统性优化。

2026年，南京弘阳广场实施业态品牌优化面积超2万㎡，签约品牌295家，其中首店达31家。超级名创江苏首店，三号椰、李若桃、ODD滑板等南京首店，以及古茗、金匠寿司、千户烙坊等江北首店均在其中。这一串名单背后，是弘阳从“关注首店数量”转向“优化内容结构”的战略取舍。

已完成的品牌调整中，超级名创江苏首店以IP化、场景化的潮流生活内容，强化年轻客群的逛购体验；三号椰、李若桃切入健康轻饮与手作酸奶赛道，以高频消费增加日常新鲜感；ODD滑板将街头运动搬进室内，成为年轻人表达自我的社交语言……从潮流零售到特色饮品，从兴趣运动到复合娱乐，不同业态承担着不同的经营任务。首店层级之外，还要看内容适配；品牌热度之外，还要看消费频次；单店吸引力之外，还要看组合价值。

9月25日即将开业的全球首家meland verse，将亲子、运动、社交与娱乐等相对独立的需求重新组合，为项目增加更具目的地属性的复合体验内容。计划于10月开业的金匠寿司，进一步丰富社交用餐选择；古茗江北首店则将高频茶饮嵌入日常消费动线。从二者在南京既有门店的市场表现来看，人气已经得到充分验证。将“排队王”引入江北，既缩短了区域消费者追随热门品牌的距离，也为项目增加了更具话题度的餐饮内容。

目的地型内容负责扩大半径，高频业态负责维系日常，餐饮与零售承接客流、延伸消费。南京弘阳广场正在构建一张立体的消费网络，让多元业态围绕人的活动相互连接，持续提升目的性到访与日常消费的厚度。超大体量商业的经营潜能，也由此获得了更充分的释放。

即将推进的街区改造涵盖欢乐小镇、中心秀场与法式风情街，将把本轮更新从品牌引入推进至整体场景焕新。通过优化空间界面、消费动线与公共体验，为新品牌提供更适配的表达环境，显著提升不同业态与空间之间的连接效率。

改造区域处于购物中心与未来世界之间，是串联不同功能板块、承接室内外客流的关键公共界面。其改造有望将未来世界的目的性客流、秀场活动客流与街区的日常消费更紧密地组织起来，延长消费者停留时间，提升跨业态转化效率。

从超2万㎡的业态优化到295家品牌签约，从31家首店落位到超大体验业态与高频消费的组合，再到覆盖欢乐小镇、中心秀场与法式风情街街区改造，南京弘阳广场的更新贯穿品牌结构、消费场景与空间载体。

在赢商网看来，品牌负责创造吸引力，空间负责组织消费路径。唯有当新的内容被空间有效承接，单店热度才能转化为整体活力，阶段性的上新方能沉淀为长期价值。

Vol.3

从经营实践到系统能力

弘阳商业战略升维

当我们把视线从项目调改移向企业层面，南京弘阳广场2026年的一系列动作呈现出更清晰的内在联系。首店导入、业态优化、场景更新与街区改造，共同指向弘阳商业更深层的内容战略：从经营物理空间，走向组织消费内容、创造生活场景。

2025年《提振消费专项行动方案》明确提出，要深化线上线下、商旅文体健多业态消费融合，创新多元化消费场景。消费提振的着力点，正从扩大商品消费延伸至丰富服务消费、改善消费体验、创造消费场景。市场需要更多新产品，也需要能够激发消费意愿的高质量供给。

政策导向与消费变化同频，商业空间的价值坐标也在随之改变。购物中心既要承载交易，也要回应情绪需求；既要服务本地居民的日常生活，也要创造具有目的性的城市体验；既要经营空间坪效，也要经营人与人、人与城市之间的关系。

从商业地产到文旅娱乐，从单一消费空间到复合生活场景，多年来弘阳始终在寻找与城市发展、消费趋势相匹配的内容答案。其所强调的“向新力”，核心在于持续洞察需求变化，将消费趋势转化为真实的商业内容与经营增量。

全球首家meland verse的落地，正是这种能力的一次集中验证。成熟品牌开设区域首店，通常已有相对稳定的产品模型和经营数据。meland verse作为全球首个新产品，则需要商业项目与品牌共同面对消费者接受度、空间适配、客群匹配等多重检验。其落地难度超出常规招商，更考验企业的综合能力。

弘阳集团长期深耕城市商业、持续与城市发展同频，南京弘阳广场本身又拥有足够大的空间尺度、稳定的客群基础和长期运营积累。二者共同支撑了“向新力”的形成：对消费趋势的判断能力；对顾客需求的理解能力；对优质品牌和新内容的发现能力；大型空间与复合业态的承载能力；与品牌共同推动新产品、新模式落地的协同能力。

由点及面，弘阳商业正在完成更深层的战略升维——向新的消费需求要答案，向新的内容形态要增量，向新的商业关系要可能。

品牌会更替，场景会变化，消费热点也会迁移。能够持续将市场变化转化为商业供给，才是弘阳“向新力”更具长期价值的部分。

赢商观察

存量周期里，商业企业如何以更具前瞻性的内容回应时代变化至关重要。

据赢商大数据最新监测，南京弘阳广场在所处商圈居民及办公客群的购物中心偏好中均位列第一。稳定的消费认知，为新产品、新内容提供了良好的市场基础；品牌、业态与空间的持续更新，又在不断强化消费者选择这里的理由。

新消费内容的首发与共创，正在成为存量商业形成差异化的重要能力。接下来，南京弘阳广场将持续围绕全龄客群、年轻社交、运动体验与数字娱乐等方向，探索更多元的消费场景融合。

未来，弘阳集团将依托自身强大的业态组合能力与内容组织能力，持续释放区域土地价值与商业价值，发挥首店经济的标杆引领作用和文商旅体融合，提升南京商业的供给能级与消费吸引力，助力城市建设具有国际影响力的文化和旅游消费目的地。

以“向新”为引擎，弘阳正在为市场注入更多消费选择、更丰富的城市体验与更具活力的商业空间。对于行业而言，弘阳的实践也提供了一个值得观察的样本——企业只有不断回应变化，商业才能与消费者一起，始终向新。