构建城市生活好“拾光”，中建四局城投锻造商业运营“新引擎”

      9月17日，首届中国西部商业创新论坛暨供应合伙人大会在贵阳举行。中建四局城市发展投资有限公司（以下简称中建四局城投）以“重塑空间价值”为主题亮相，同时中建四局城投公司副总经理王灿灿站上演讲台，以“重塑空间价值，共筑城市生机”为主题，分享了中建四局城投从传统房开商到全周期城市运营商的进化之路。

当商业进入下半场，商业不动产的核心逻辑已从“销售变现”切换为“精细化运营与可持续回报”。一家从建造端走来的央企，凭什么做好运营？

在王灿灿的演讲中，中建四局城投给出的答案藏在两个关键词里：一是“策·投·建·运”一体化，二是“拾光”系列产品线。前者是底层能力，后者是落地载体。而真正让这个答案有了说服力的，是贵阳和遵义两个拾光荟项目的实际运营表现。

Part 01.

拾光系列产品线：

以运营深耕回应城市更新命题

●贵阳中建·拾光荟：接得住，才能改得动

2026年9月30日，原贵阳益田假日世界购物中心将正式焕新为“中建·拾光荟”，由中建四局置业有限公司全面接管运营。

这个项目的底子不错——地处云岩区大营坡商圈核心，地铁3号线大营坡站无缝衔接，周边3公里辐射25万常住人口、10万办公人群。体量12万方，停车位2200个，年均客流超1200万，会员总数突破20万，长期位列赢商网《贵阳人气购物中心排行榜》TOP5。

但越是底子好的项目，接盘越考验分寸感。

中建四局城投的选择是“先稳后变”：核心商管团队保持稳定，会员权益和消费积分不受影响，现有商户照常经营。在这个前提下，空间和品牌的渐进式调整才逐步展开——外立面、动线、照明、导视系统优化，公区、电梯等候区、停车场、客服中心等逐项改造；品牌层面保留优质商户，升级比例超过30%，方向落在品质零售、亲子教育、健康生活、特色餐饮。

项目手里还有两张空间牌：贵阳老城区购物中心最大的1000平米中庭，以及贵阳最长的沉浸式室内300平米天幕。这些空间资产在后续焕新中将被进一步激活，成为承载社区社交与家庭休闲的核心场景。

从赢商网的角度看，中建四局城投对贵阳拾光荟的接管，选择了一条“先稳后变”的路径。存量商业最忌讳的就是接手方急于“推倒重来”，把原本跑通的运营节奏打乱。中建四局城投的克制，恰恰是本次操作中最专业的部分。

●遵义中建·拾光荟：信任，撬动邻里复购

如果说贵阳项目考验的是存量接管的平稳运营能力，遵义项目则展示了中建四局城投在社区商业运营上的深耕。

遵义中建·拾光荟位于新蒲新区，商业面积4.58万方，2018年投入运营，2025年5月完成全面品牌焕新与动线重塑，正式升级为“中建·拾光荟”。在本次论坛上，项目摘得“年度存量更新典范项目”。

奖项背后是一组实打实的数据：招商率从80%提升至94%，创近六年新高，客流与业绩跑至片区第一。周年庆两天吸引5万人次，销售额同比提升28%，耐克、特步等品牌销售额同比增长超100%。

但更有信息量的，是项目团队对社区商业的理解。项目总经理况安妮在赢商网《黔途星光》专访中说过一句话：“社区商业的核心是信任，周边的住户不是‘客流’而是邻居，社区商业的核心不是‘拉新’，而是‘留旧’——把周边居民服务好、让他们愿意常来、反复来。”这句话解释了遵义项目能在一年内把招商率拉回九成以上的原因——它做的不是流量生意，是复购生意。

围绕这个逻辑，项目做了几件事。

空间上，外广场升级为“绿意会客厅”，落地“晚风市集”激活夜间经济，主入口光影幕帘与中庭发光云朵装置构建沉浸体验。这些改造不是简单的硬件翻新，而是围绕“时间+情绪”双轴，把商业空间变成周边居民愿意停留的日常场所。

品牌上，大铺拆小丰富选择，选品牌追刚需不追网红，联动物业和酒店生态做社区便民服务。不追求网红品牌带来的短期流量，而是围绕家庭客群的真实需求搭建业态组合。

运营上，2025年至今项目累计举办线下活动30余场，涵盖画风筝、麻将比赛、蛋糕分享等多种形式，吸引到店客流近百万，转化销售近千万元。这些活动不是单纯的流量拉新，而是围绕社区家庭客群的高频互动场景，实现从“打卡流量”到“社群留量”的转化。

中建·拾光荟在贵州的落地，标志着中建四局城投商业运营能力完成了从“建造”到“耕作”的进化。

在贵州商业进入存量调改阶段的当下，中建四局城投以“城市合伙人”身份，将央企的资源整合力与在地化的运营深耕力结合——贵阳项目体现的是接盘存量、稳住经营的定力，遵义项目展现的是深耕社区、做透复购的能力。两种能力加在一起，正在为贵州城市更新与消费升级提供一种可复制的实践范式。

Part 02.

用开发的实力

做实力的运营

存量深化时代，商业已进入以长期主义和资产增值为目标的精细化运营时代。越是在市场调整期，信心与定力越为可贵。这考验的，正是运营方的战略定力、资源整合力、信用履约力与长续发展能力。品牌方和消费者关注的，不是开发商的名头，而是运营方能否稳定引流、能不能做持续经营支持、合同履约有没有长期确定性。

中建四局城投成立于2006年，累计投资额超500亿元，开发及运营面积超800万平方米。在贵州深耕12年，投资超200亿元，完成中建·华府、中建·幸福城、中建·幸福广场、中建·锦阅等项目成片开发。公司聚焦城市更新及运营业务，目前在贵州在营两个购物中心、一条商业街、一座五星级酒店、一座高端写字楼、两座长租公寓。

底层能力是“策·投·建·运”一体化——工程底盘自有，改造降本、工期可控；运营团队自建，不会因为换商管公司而断档。拾光系列两种形态均已落地运营，对品牌方而言，这意味着入驻后的全流程服务（意向锁定、图纸审核、合同签署、装修进场、开业营销）、会员资产互通中台、线下活动引流，以及央企背景带来的合同履约和长期经营确定性。

回到王灿灿在演讲中提出的“重塑空间价值，共筑城市生机”。这句话的落点，其实就在中建四局城投的日常运营里——在贵阳，是接住一个成熟商业体后不折腾、稳扎稳打地焕新；在遵义，是把一个社区商业项目做成周边住户愿意反复来的生活场。

中建四局城投所秉持的“让城市更宜居·让生活更美好”，以及拾光系“拾光所至，美好发生”的品牌主张，不靠口号落地，靠的是每一个项目在日常运营中积累的信任。

在贵州商业进入存量竞争的阶段，中建四局城投选择用工程底盘和资管逻辑做“精准外科手术”，先稳住经营连续性，再谈焕新。这条路子的持续验证，值得西南商业地产行业持续关注。