被低估消费韧性的蒙自，商业拼出“漂亮”答卷！
中国商业的主流叙事，长期由一二线城市主导。那些地图上不起眼的城市，常被归入“传统下沉市场”“消费降级”等刻板标签之下。但在云南蒙自，南湖荟正试图打破这一认知偏见。
数据是最有力的佐证：2026年前8个月，南湖荟mall内客流突破1500万，同比大幅提升36%；mall内销售额累计突破4亿元，同比提升约23%。在项目强劲势能带动下，场内品牌表现同样惊艳：大尔多超市“胖改”后年销售力争突破一个亿；华为店年销售突破2500万元；九机店年销售突破4500万元，嘉华饼屋、外婆味道、茄子恰恰等亦稳居千万店之列……
这一份份由项目与商户共同交出的亮眼成绩单，正重新丈量蒙自被低估的消费韧性与市场潜力。
但一切成绩皆非偶然，而是南湖荟在业态组合、品牌矩阵与场景营造上持续调改、不断自我迭代的必然结果。自2020年开业以来，南湖荟从未停止主动求变的步伐，它用实际行动印证了一套运营逻辑——商业运营的真谛，在于顺境时的未雨绸缪，主动求变远比被迫应变更从容。
与此同时，它也向行业抛出了一个值得深思的命题：在缺乏一线品牌光环与庞大流量加持的非一二线城市，商业凭什么活得漂亮？
01.
拒绝“吃老本”
主动求变打破优势保质期
南湖荟，位处蒙自南湖公园南岸核心区位，占据稀缺的滨湖聚客腹地，是城市内首个大型商业综合体。
项目一期「天马·南湖荟购物中心」（下文称“南湖荟购物中心”）总体量约7万平方米，以南湖荟shopping mall、滨水金街、小石榴儿童天地、旺角街区四大差异化空间为载体，依托得天独厚的聚客效应与一站式全业态矩阵，2020年开业即强势出圈，一跃成为引领蒙自消费升级的商业封面。
在夯实一期基本盘的同时，2023年底，二期「柒彩滇南购物中心」正式投入运营。作为新烟火主义生活方式街区，它以更鲜活的消费场景补全了南湖荟商业版图，也开启了项目纵深发展的新篇章。
接连落地的商业布局，并未让南湖荟沉溺于“开业即出圈”的光环。
“南湖荟的优势很明显，但如果满足于现有成绩、不在运营上动脑筋，就会出问题。”南湖荟总经理张思源这句充满危机感的话，恰恰道出了项目多年来保持良性运营的底层逻辑——在顺境中保持清醒，在巅峰时主动求变。
毕竟，商业最大的敌人，从来不是外部竞争，而是躺在既有优势上“停住”的自己。所谓的长期主义，必须建立在一个清醒的认知之上——优势是有保质期的。
在快速迭代的消费市场中，如何让核心优势持续保鲜，是每个商业运营中必须直面的考题，也是南湖荟始终坚持在做的事。
但“保鲜”并非一句口号，它需要被拆解成可落地、可持续的具体动作。深入探究南湖荟多年的运营策略不难发现，其正是将自我更新与迭代调改沉淀为常态化的运营机制，并由此规划出一条清晰而坚定的演进路径。
02.
盘活每一寸空间
拼出商业价值最优解
真正有效的招调焕新，从来都不是简单的品牌增减，而应是基于对客群的精准洞察，对场景空间、业态组合、品牌矩阵与客群结构的系统性重构。当理念落到现实，2026年南湖荟的调改，恰是最具象的表达。
赢商大数据显示，到访南湖荟的客群中，年轻客群占比高达52%，年轻家庭占比达31%，成熟家庭占比为17%——年轻客群与年轻家庭客群共同构成绝对主力。这一数据背后，指向的是年轻力、品质感、时尚度、亲子陪伴、圈层社交等核心诉求。
基于这一客群画像，南湖荟购物中心与柒彩滇南购物中心调改各有侧重：前者锚定年轻力与时尚感，重点通过品牌焕新重塑商业活力；后者“内外兼修”——内街创新植入运动公园场景，在错位布局中重构空间关系；外街以氛围焕新拓宽体验边界。
一者主攻年轻、一者兼顾家庭，双项目协同发力，在动态调改中持续释放空间价值。
精算“加减法”，拉满商业质感
南湖荟购物中心的“焕新术”，本质是一场精准的业态“加减法”。赢商网了解到，此次调改主要围绕“一减、二加、三提”三步骤推进，进而完成从品牌焕新到空间增值的关键一跃。
先是精算“减法”，汰换低效供给，优化业态结构。项目对场内300余家品牌进行全面评估，果断汰换风格固化、审美趋旧的传统零售品牌及坪效偏低、体验感欠佳的品牌。再做精准“加法”，择优补强，重塑品牌矩阵。据张思源介绍，今年以来项目汰换品牌比例达16%。
零售端实施分步调整策略，定向引入兼具时尚感与品质力的品牌矩阵，并补充独立设计师品牌，精准匹配年轻客群对个性化与品质感的双重需求。今年以来，MLB、UOU、CHAKO LAB和序、蕉下、Crocs、红谷、极致up、大疆、DAZZLE，seeme等品牌相继入驻，有效提升了项目整体调性与客群黏性。
餐饮端针对原有配套不足的痛点，推动业态向“年轻时尚、漂亮饭”转型。前期以强场景氛围感的重餐品牌奠定基调，树立项目餐饮调性。随后将外街的甜品、饮品等休闲轻餐有机融入，形成“正餐+轻餐”互补矩阵，覆盖从社交聚餐到休闲小憩的全场景餐饮需求。
外街将定向引入承租能力强、引流效应显著的高价值品牌，进一步夯实商业底盘。
减法换来空间，加法重塑内容，最终实现“三提升”——提升项目品质与调性、提升商户经营坪效、提升消费者游逛体验。如此，南湖荟购物中心不仅完成了业态结构的优化重组，更在“加减”之间找准了坪效与体验的平衡点。
“运动+”×森系场景，强化差异化体验
在骑行、攀岩、滑雪、City Walk等运动方式渐成年轻一代生活刚需的当下，运动主题化成为商业运营的新风口。
柒彩滇南购物中心的调改逻辑正是基于这一趋势。但其不止步于拼品牌、拼流量的常规打法，而是以“运动+”为核心锚点，回答一个更本质的问题：如何让运动真正成为撬动消费的内容，而非点缀。它给出的答案不在“引多少品牌”，而在“如何让不同的人、在不同时段，都能因‘运动’而留下来”。
要实现这个目标，首先要读懂“人”。项目不做“一刀切”的客群定位，而是精准拆解“年轻客群追潮玩、要圈层社交；亲子客群重陪伴、要休闲；学生客群求新鲜、讲性价比”的不同运动偏好与消费习惯，据此分层打造专属体验——
以“运动+竞技”“运动+亲子”“运动+社交”“运动+消费”四大功能为骨架，深度融合森系运动氛围、年轻潮玩与蒙自在地文化三大特色，依托街区原有的街巷格局与多节点空间，落位“活力运动场、乐享生活圈、舒适治愈地”三大主题场景，日间承接高品质运动休闲与精致消费，夜间延续烟火娱乐，形成全时段运营的复合街区，让每个空间都有明确的内容担当。
效果图
具体到落地，内外街各有打法，且互为补充：
内街围绕“悦动π”主题，以运动公园形态重塑室内商业体验，配以阿迪达斯、耐克、特步等头部运动品牌，直击年轻客群的运动消费需求。在这里，运动将不再是单一的购物行为，而是一群同好相聚、分享的社交场景。
外街则结合时下热门的集装箱商业形态进行微改造，融入绿植等森系自然元素，以模块化空间载体持续拓展体验边界。如此既降低了场景迭代的成本，也让街区随时保持新鲜感，进一步激活烟火气与社交属性。
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通过“运动+”与森系场景的融合，柒彩滇南购物中心不仅满足了消费者对健康生活方式的追求，更将在区域商业中树立起差异化的体验标签——别人做“卖场”，它做“运动、休闲、社交目的地”。
面向更长远的布局，依托蒙自“体育强市”战略与“赛事经济”政策，项目或将顺势凭借赛事IP与常态化活动内容，让运动主题街区承接城市体育消费的增量需求，成为区域经济新的增长极。
值得一提的是，这些调整只是南湖荟下半场的开始。据张思源透露，当业态与空间的调改逐步落地后，项目运营重心将转向更隐性的“战场”——会员精细化运营。
通过激活沉淀多年的庞大会员资产，把过往单次到访的“过客”转化为高频复购的“常客”，将流动的公域“流量”沉淀为高粘性的私域“留量”，以此突破传统商业靠“上新促增长”的路径依赖。
南湖荟这套横跨两个项目的协同调改逻辑，并非传统商业空间焕新的打法，而是跳出了“用铺位填满空间”的浅层思路，转而在空间价值上寻找长期增长的最优解。
这场主动求变的背后，实则是对非一二线城市商业两大核心痛点的精准回应：
其一，拦截消费外溢的现实压力。长期以来，蒙自的高净值人群与优质消费力持续流向昆明，省会城市的虹吸效应显著。南湖荟深知，唯有不断补齐业态短板、提升服务能级，才能构筑起足够高的本地消费壁垒，让消费者“去昆明”的理由逐渐消解。
其二，承接消费升级的内在需求。县城居民的消费力并未缺席，真正缺位的，是与之匹配的高品质消费场景。这份被长期压抑的需求，恰恰是最值得争抢的增量。谁能率先完成自我迭代，谁就能率先承接这份需求，并将其牢牢锁定在自身体系之内。
落脚于南湖荟未来的发展，无论是南湖荟购物中心的自我迭代、柒彩滇南购物中心的体验场景升级，还是会员资产的精细化深耕，这些战略蓄力，既在夯实基本盘、持续提升运营质感与用户黏性，又在为2028年柒彩滇南购物中心增量商业的入市积蓄势能。
而当存量做优、增量待发、用户资产持续沉淀三线并进，南湖荟便得以在更长的时间周期里，稳步迈向高能级的区域型购物中心。
回看开篇之问：非一二线城市商业凭什么活得漂亮？南湖荟的调改实践，或许是最朴素、也最有力的参考答案——真正的竞争壁垒，从不取决于项目先天占据的区位红利，而取决于项目是否具备持续进化的能力，让脚下的土地，不断长出新东西。
